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mba市場(chǎng)營(yíng)銷管理考試試卷(參考版)

2025-04-19 06:29本頁(yè)面
  

【正文】 。很明顯,公司必須用全球的眼光來(lái)看市場(chǎng),確定它們的銷售地區(qū),以保證能獲得最大的潛在銷售量和不斷增加利潤(rùn)。牛肉不可以在印度銷售,豬肉不可以在穆斯林地區(qū)銷售,而雞肉面臨的宗教限制較少。第二,婦女們大量參加工作,沒有時(shí)間在家煮飯。為什么肯得基在亞洲會(huì)成功呢?首先,許多亞洲大城市出現(xiàn)了年輕的中產(chǎn)階層工作者并收入增加了??系没趤喼抻?1,470 個(gè)分銷店,每個(gè)商店平均投資 120 萬(wàn)美元,比美國(guó)多 60%。在中國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和印尼,肯得基是快餐業(yè)的第一位,而不是麥當(dāng)勞。1991 年,肯得基與其他快餐公司的成長(zhǎng)率相比,下降了 5%,美國(guó)人繼續(xù)減少購(gòu)買,因?yàn)橛汀罢ā笔称放c心臟病有牽連。第五題:全球行銷戰(zhàn)略方針肯得基公司發(fā)現(xiàn)亞洲比美國(guó)更有潛力肯得基炸雞公司在亞洲的成功,戲劇性地使它成為全球公司。企業(yè)與環(huán)境正在形成一種新型關(guān)系。由此,一種新型的管理思想--“綠色管理”在西方稍然興起,并從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家傳播。因此不遺余力地大搞產(chǎn)品綠色化。產(chǎn)品綠色化已成為產(chǎn)品參與未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必要途徑。從以上文字去論述為什么服務(wù)要走在推銷之前,并舉例說(shuō)明之。他
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