mba市場(chǎng)營銷管理考試試卷-資料下載頁
2025-04-16 06:29本頁面
【正文】 在中國、韓國、馬來西亞和印尼，肯得基是快餐業(yè)的第一位，而不是麥當(dāng)勞。在日本和新加坡，肯得基緊隨麥當(dāng)勞位居第二?？系没趤喼抻?1,470 個(gè)分銷店，每個(gè)商店平均投資 120 萬美元，比美國多 60％。在天安門廣場(chǎng)的肯得基快餐店，有 701 個(gè)座位，每年為 250 萬顧客服務(wù)，毫不奇怪，肯得基下一個(gè)五年計(jì)劃的銷售將翻倍。為什么肯得基在亞洲會(huì)成功呢？首先，許多亞洲大城市出現(xiàn)了年輕的中產(chǎn)階層工作者并收入增加了。快餐店代表了它比小販的叫賣進(jìn)步，亞洲人愿為食品的質(zhì)量和坐在美國風(fēng)味的餐廳的舒適多花錢。第二，婦女們大量參加工作，沒有時(shí)間在家煮飯。第三，亞洲人認(rèn)為雞的口味比比薩餅更適合他們的口味，而且比牛肉更容易獲得。牛肉不可以在印度銷售，豬肉不可以在穆斯林地區(qū)銷售，而雞肉面臨的宗教限制較少。9 / 9肯得基標(biāo)準(zhǔn)的炸雞、土豆泥和調(diào)味料已風(fēng)靡亞洲，但它也作了某些調(diào)整，如在泰國有加熱的酒，香味雞，在日本有咖喱雞。很明顯，公司必須用全球的眼光來看市場(chǎng)，確定它們的銷售地區(qū)，以保證能獲得最大的潛在銷售量和不斷增加利潤。請(qǐng)論述全球行銷戰(zhàn)略方針，并以實(shí)例說明亞洲比美國更具有潛力。
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