【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。在此，我特別感謝我的指導(dǎo)老師周明老師的的悉心指導(dǎo)，無論從選題還是論文內(nèi)容上，給了我很大的幫助，為我這篇論文的完成保駕護(hù)航。感謝父母對(duì)我的愛，讓我在迷茫無助的時(shí)候總能夠有所依靠。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們對(duì)我無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓學(xué)有所得學(xué)以致用，勤勤懇懇地為我們奉獻(xiàn)著自己。太多心情與體會(huì)無以言表，唯有報(bào)以深深的感謝！感謝東華理工大學(xué)對(duì)我的培養(yǎng)，讓我能在人生旅途中能增添不一樣的色彩。在這四年的時(shí)光中，不管是剛來時(shí)忐忑不安的緊張與喜悅，還是生活中有過的難過與心酸，對(duì)我而言都是一筆寶貴的財(cái)富，讓我體會(huì)到了大學(xué)生活的酸甜苦辣咸，讓我在人生道路上有所收獲。其次，相關(guān)建議和對(duì)策是否對(duì)科潤集團(tuán)有效，尚需在未來做進(jìn)一步跟蹤檢驗(yàn)。由于專業(yè)掌握程度并不能保證文章的完美并且在時(shí)間上有一定的緊迫，因此，本文還是會(huì)有一部分的缺陷。本文從做好存貨分類、合理制定采購計(jì)劃、減少存貨資金占用三個(gè)角度提出優(yōu)化建議，以期保障科潤集團(tuán)能夠往更好的方向去發(fā)展，糾正過往出現(xiàn)的失誤。本文從存貨管理目標(biāo)的角度出發(fā)，通過一定的分析和比較，指出科潤集團(tuán)存貨管理存在的隱患，并且分析其產(chǎn)生的原因，最后提出相應(yīng)的建議。一個(gè)公司存貨管理能力在一定程度上決定了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。在采購行為發(fā)生時(shí)，要及時(shí)匯總庫存信息，以合理庫存量為前提設(shè)定采購需求上線?？茲櫦瘓F(tuán)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)一次系統(tǒng)升級(jí)，利用ABC分類法或CVA分類法對(duì)存貨進(jìn)行管理，針對(duì)存貨價(jià)值及種類進(jìn)行細(xì)致劃分，這兩種存貨管理辦法在實(shí)踐中證明是降低存貨成本，減少存貨資金占用量的有效方法。在存貨采購方面應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)信息和企業(yè)自身需求，加強(qiáng)采購部門與其他組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，在銷售上可以利用促銷等一系列營銷手段對(duì)存貨進(jìn)行處理。因此對(duì)存貨要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控手段，避免存貨在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中受到損失而導(dǎo)致儲(chǔ)存成本的增加。（三）減少存貨資金占用存貨資金占用量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)性來講是一個(gè)重要影響因素，企業(yè)想要提高自身資金使用效率，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必然要想方設(shè)法減少存貨資金占用量，對(duì)于減少存貨資金占用，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保存貨資產(chǎn)的安全完整。此外，對(duì)采購部底層員工的意見也應(yīng)有足夠的重視。許多采購組織在制定采購計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常是由采購經(jīng)理來制定，沒有相關(guān)部門和基層采購人員的智慧支持，從而失去了實(shí)際的資料和最有創(chuàng)造性的建議，而且缺乏采購人員的普遍共識(shí)，導(dǎo)致采購計(jì)劃因不夠完善而影響采購運(yùn)作的順利進(jìn)行。第二，集思廣益，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。采購計(jì)劃說到底是為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的，這就決定了采購計(jì)劃必須依照企業(yè)目前的生產(chǎn)情況銷售情況來制定。市場(chǎng)在運(yùn)作的時(shí)候無時(shí)無刻不在發(fā)生變化，這就需要企業(yè)做細(xì)致周密的工作，在巨大的信息量中提取到對(duì)自己有效的信息。市場(chǎng)作為企業(yè)進(jìn)行商品交易的場(chǎng)所，具有自發(fā)性、盲目性、自發(fā)性三個(gè)特征，在醫(yī)藥市場(chǎng)的日常交易中，包含了巨大的資金流動(dòng)，信息量巨大。對(duì)企業(yè)存貨采購計(jì)劃需要合理制定，這包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)自身內(nèi)部情況來制定采購計(jì)劃。避免庫存商品儲(chǔ)存過多，影響資金流轉(zhuǎn)。（二）制定合理的采購計(jì)劃企業(yè)在進(jìn)行存貨采購的時(shí)候需要制定周密詳盡的計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效的監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性，這樣就可以避免富余和不足兩方面問題。對(duì)每種藥品應(yīng)按照藥品標(biāo)識(shí)上的要求分別存儲(chǔ)于冷庫、陰涼庫以及常溫庫中。應(yīng)專庫存放、不得與其它藥品混存于同一倉間的藥品有：易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、特殊管理藥品以及危險(xiǎn)品等。藥品堆垛距離要求藥品貨垛與倉間地面、墻壁、頂棚、散熱器之間應(yīng)有相應(yīng)的間距或隔離措施，設(shè)置足夠?qū)挾鹊呢浳锿ǖ?，防止庫?nèi)設(shè)施對(duì)藥品質(zhì)量產(chǎn)生影響，保證倉儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)管理工作的有效開展。根據(jù)藥品四個(gè)特性以及各種藥物自身的特殊屬性，在進(jìn)行藥物產(chǎn)品存放時(shí)要選擇好合適的場(chǎng)地來分類處理。同時(shí)對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品在采購過程中的具體價(jià)值要進(jìn)入分類考慮，對(duì)于單位價(jià)值高的醫(yī)藥產(chǎn)品要區(qū)別對(duì)待，不能與普通醫(yī)藥產(chǎn)品一視同仁，在存貨管理中要依據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析和安排。安全性中可以將醫(yī)藥產(chǎn)品分為無副作用、副作用小以及副作用明顯這三類，在產(chǎn)品存儲(chǔ)的時(shí)候避免混雜導(dǎo)致存儲(chǔ)成本的增加。醫(yī)藥產(chǎn)品具有有效性、安全性、穩(wěn)定性和均一性的特征。但仍然不能忽視一些細(xì)枝末節(jié)的問題，在藥物存貨的分類上，需要一套完備的制度設(shè)計(jì)，這包括以下幾點(diǎn):第一，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品依據(jù)其治療特性和采購價(jià)值進(jìn)行分類。 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .四、提升科潤集團(tuán)存貨管理能力的對(duì)策及建議存貨管理能力的提升是一個(gè)長期的過程，這不僅要求企業(yè)自身進(jìn)行存貨管理機(jī)制上的改革，加強(qiáng)上下游聯(lián)系，完善內(nèi)部管理制度，還需要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律市場(chǎng)規(guī)律，另外還需要一些外部力量的幫助?？茲櫦瘓F(tuán)以擴(kuò)大銷售來提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，擴(kuò)大銷售的前提是擁有充足的存貨量。通過存貨管理的能力反映出科潤集團(tuán)獲利能力較差，短期償債能力較差。結(jié)合表22存貨周轉(zhuǎn)率表的對(duì)比，不難得出科潤集團(tuán)在存貨周轉(zhuǎn)率上也保持在一個(gè)較低的水平。 表32 存貨占資產(chǎn)比重對(duì)照表項(xiàng)目占比2015年2016年科潤集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)總額時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司流動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)總額從表32可知，科潤集團(tuán)在存貨資金流動(dòng)資產(chǎn)占用量上明顯高于同期的時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司，在資產(chǎn)總額占用量上略高于時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司。存貨對(duì)資金占用越多，則企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性越差，企業(yè)能夠分配到其他事項(xiàng)上的資金越少，會(huì)給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難，反之，較低的資金占用量可以加快企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)作效率，提升企業(yè)的效益?？茲櫦瘓F(tuán)采購部沒有專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息采購的部門，其采購需求信息的制定一部分來源于供應(yīng)商提供的方案作為需求指標(biāo)，另一部分則根據(jù)市場(chǎng)的反饋信息，與之形成對(duì)比的時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司在采購部下則設(shè)有市場(chǎng)調(diào)查處，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的采集與分析工作（采購部組織結(jié)構(gòu)如圖34），可以看出科潤集團(tuán)在采購工作的安排上不夠合理，在采購部門的設(shè)置上不夠細(xì)化，管理模式較為粗放。第二，市場(chǎng)信息采集工作落實(shí)不到位。在2014年底的一次采購工作會(huì)議中，其不顧屬下員工的規(guī)勸，堅(jiān)持?jǐn)U大某品牌感冒藥的采購，而事實(shí)上在各方面數(shù)據(jù)都不足以支撐擴(kuò)大采購的合理性，但其為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長，仍然堅(jiān)持這種帶有賭博性質(zhì)的采購計(jì)劃，結(jié)果造成了2015年大面積存貨積壓的情況。包括采購、銷售、生產(chǎn)這三個(gè)部門在內(nèi)的大小事宜皆由他作為第一負(fù)責(zé)人來進(jìn)行直接管理。在經(jīng)過幾年發(fā)展后，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率，出資人由一個(gè)增加到三個(gè)，由其出資額分設(shè)一個(gè)總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)不同的部門管理?？茲櫦瘓F(tuán)采購計(jì)劃在這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上皆存在問題：第一，采購部受職權(quán)影響不能科學(xué)制定采購計(jì)劃。而在近三年來，科潤集團(tuán)的存貨積壓現(xiàn)象成為常態(tài)。按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。而上層管理者在藥物分類上也僅僅能按照行業(yè)的一般分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無法根據(jù)自身的營業(yè)情況實(shí)施細(xì)致深入的管理辦法。具體到采購部，學(xué)歷低的情況更為嚴(yán)重（采購部員工學(xué)歷比例見圖32），包括倉庫主管在