某機(jī)電公司人力資源管理制度(參考版)
2025-04-19 03:47本頁(yè)面
【正文】 。第十三章 附則、修訂、補(bǔ)充。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后。員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述：： 指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃 員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的改進(jìn)，借此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理；： 公正、公平、公開(kāi)、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評(píng)價(jià)指標(biāo)，多渠道收集考核信息并及時(shí)處理考核投訴； 實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)；，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識(shí)的考核； 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核； 工作業(yè)績(jī)：主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；： 考核開(kāi)始日10天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門(mén)，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 員工自評(píng)； 直接主管評(píng)價(jià)； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計(jì)算并填寫(xiě)考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表； 將績(jī)效考核成績(jī)表呈報(bào)總經(jīng)理批示；： 績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案； 考核成績(jī)的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；： 人力資源部在考核結(jié)束后與10日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對(duì)考核結(jié)果有異議或疑問(wèn)，應(yīng)于考核結(jié)果公布后3日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴1周內(nèi)對(duì)申訴人進(jìn)行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果；《浙江XX機(jī)電有限公司績(jī)效管理制度》，此為我公司績(jī)效考核領(lǐng)域最高文件。： 符合國(guó)家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例 在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力 節(jié)約成本 提供員工必要的保障《浙江XX機(jī)電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。，公司薪酬每月定期通過(guò)銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。并力圖體現(xiàn)出以下原則： 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司的薪酬方案具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性，并因此對(duì)公司爭(zhēng)取人才帶來(lái)優(yōu)勢(shì)； 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)； 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；：公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機(jī)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。，并對(duì)培訓(xùn)效果給予評(píng)估，并敦促員工要提交《培訓(xùn)反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的定期或不定期培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。主要內(nèi)容分別為：： 公司的歷史、概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等； 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則； 公司基本規(guī)章制度和人事制度； 職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)； 所在部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容： 部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度； 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)； 在職培訓(xùn)：指公司為擴(kuò)展員工專業(yè)知識(shí)、提升其業(yè)務(wù)能力、增進(jìn)其工作效率所進(jìn)行的任職能力培訓(xùn)，在職培訓(xùn)由各部門(mén)業(yè)務(wù)需要不定期進(jìn)行，原則上全體員工每年均需接受不少于15課時(shí)的培訓(xùn)。： 各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前填寫(xiě)《年度培訓(xùn)需求表》，內(nèi)容包括本部門(mén)年度培訓(xùn)種類、對(duì)象、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評(píng)估等，報(bào)人力資源部。XX公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓(xùn)的權(quán)利。，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)工作崗位的，按自動(dòng)離職處理： 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔(dān)； 員工自動(dòng)離職后，其原直接上級(jí)需填寫(xiě)《員工變動(dòng)申報(bào)表》（包括離職時(shí)間，是否有財(cái)、物等問(wèn)題），經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后于2日內(nèi)遞交到人力資源部。：辭職是指員工因?yàn)閭€(gè)人原因離開(kāi)公司而與公司中止勞動(dòng)關(guān)系。，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查，并提交書(shū)面報(bào)告交人力資源部統(tǒng)一保存。：為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門(mén)主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)。并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)； 人力資源部出于公司人力資源整體狀況調(diào)整、
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