浙江機電公司人力資源管理制度(參考版)
2025-04-21 08:47本頁面
【正文】 。第十三章 附則、修訂、補充。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述：： 指定提升人力資源質(zhì)量的計劃 員工工資、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進企業(yè)整體績效的改進，借此提升企業(yè)競爭力； 加強主管與下屬間的溝通和交流，促進公司的管理；： 公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評價指標(biāo)，多渠道收集考核信息并及時處理考核投訴； 實事求是原則：以事實為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價；，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動紀(jì)律等規(guī)定要求的考核； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識的考核； 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核； 工作業(yè)績：主要為完成計劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；： 考核開始日10天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 員工自評； 直接主管評價； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計算并填寫考核成績統(tǒng)計表； 將績效考核成績表呈報總經(jīng)理批示；： 績效考核成績統(tǒng)計表及專項考評資料存入員工檔案； 考核成績的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；： 人力資源部在考核結(jié)束后與10日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對考核結(jié)果有異議或疑問，應(yīng)于考核結(jié)果公布后3日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴1周內(nèi)對申訴人進行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果；《浙江XX機電有限公司績效管理制度》，此為我公司績效考核領(lǐng)域最高文件。： 符合國家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例 在市場上有一定的競爭力 節(jié)約成本 提供員工必要的保障《浙江XX機電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。，公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。并力圖體現(xiàn)出以下原則： 競爭原則：公司的薪酬方案具備一定的競爭性，并因此對公司爭取人才帶來優(yōu)勢； 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵獎賞，促進有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻； 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；：公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。，并對培訓(xùn)效果給予評估，并敦促員工要提交《培訓(xùn)反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的定期或不定期培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。主要內(nèi)容分別為：： 公司的歷史、概況、組織機構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等； 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則； 公司基本規(guī)章制度和人事制度； 職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設(shè)計； 所在部門的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容： 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度； 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)； 在職培訓(xùn)：指公司為擴展員工專業(yè)知識、提升其業(yè)務(wù)能力、增進其工作效率所進行的任職能力培訓(xùn)，在職培訓(xùn)由各部門業(yè)務(wù)需要不定期進行，原則上全體員工每年均需接受不少于15課時的培訓(xùn)。： 各部門應(yīng)于每年12月15日前填寫《年度培訓(xùn)需求表》，內(nèi)容包括本部門年度培訓(xùn)種類、對象、項目、時間、地點、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評估等，報人力資源部。XX公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓(xùn)的權(quán)利。，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開工作崗位的，按自動離職處理： 對自動離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔(dān)； 員工自動離職后，其原直接上級需填寫《員工變動申報表》（包括離職時間，是否有財、物等問題），經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于2日內(nèi)遞交到人力資源部。：辭職是指員工因為個人原因離開公司而與公司中止勞動關(guān)系。，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，并提交書面報告交人力資源部統(tǒng)一保存。：為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報。并得到原工作部門同意的員工調(diào)動； 人力資源部出于公司人力資源整體狀況調(diào)整、
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