【摘要】承包方管理辦法延安遼鉆石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司第1頁共10頁承包方施工安全管理辦法1.總則為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,規(guī)范我公司內(nèi)委托工程項(xiàng)目施工的安全管理和施工秩序,確保施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境和人員健康、治安防范和消防安全,制定本辦法。2. 范圍 本辦法規(guī)定了承包方的基本
2025-04-19 03:17
【摘要】 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法 1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺帳。 2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工...
2024-11-17 00:12
【摘要】目錄一、目的二、進(jìn)場須知三、組織管理規(guī)定四、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定
2025-04-15 13:19
2025-07-03 11:29
【摘要】施工分承包方選擇控制程序1.目的保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方,保證建設(shè)工程招標(biāo)的合理、公正性,合理控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量、工期。2.適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇。3.引用文件.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例實(shí)施細(xì)則》4.定義.招標(biāo)小組成員:招標(biāo)小組成員原則上由以下人員組成:.招標(biāo)小組
2025-07-12 13:04
【摘要】工程承包安裝制作合同范本(利于承包方) 工程承包安裝制作合同范本(利于承包方) 發(fā)包方(甲方):地址:承包方(乙方):地址:風(fēng)險(xiǎn)提示:發(fā)包人的相對義務(wù)根據(jù)法律規(guī)定發(fā)包人應(yīng)辦理法律規(guī)定由其辦...
2024-12-16 22:10
【摘要】0/31第一章投標(biāo)邀請書山東電建一公司作為華能輪臺電廠(2×350MW)熱電聯(lián)產(chǎn)工程的施工承包方(招標(biāo)人),現(xiàn)對#2機(jī)組鍋爐本體設(shè)備安裝進(jìn)行施工招標(biāo),邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的潛在投標(biāo)人參加該標(biāo)段的投標(biāo)。1、總體項(xiàng)目概況項(xiàng)目法人及投資方:華能新疆能源開發(fā)有限公司作為項(xiàng)目法人,負(fù)責(zé)本工程的前期、建設(shè)和經(jīng)營管理。項(xiàng)目名稱:華能新疆能源開發(fā)有限公司華
2025-07-30 01:45
【摘要】企業(yè)名稱替換早期分承包方名單-分承包方評價(jià)和選擇第頁,共頁編制日期:年月日產(chǎn)品名稱:項(xiàng)目編號:序號初始供方名稱提供產(chǎn)品名稱工程別聯(lián)系人聯(lián)系電話123
2025-08-01 10:49
【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-20 04:06
【摘要】公司工程施工管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:創(chuàng)新公司工程施工管理制度?為加強(qiáng)公司所承接的智能化工程的施工管理,確保工程施工過程中技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理措施的落實(shí),特制定本制度如下:一、工程技術(shù)管理1、項(xiàng)目管理部在施工前必須核對設(shè)計(jì)文件與實(shí)
2025-04-15 01:23
【摘要】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,鼓勵員工以技術(shù)進(jìn)度,施工安全,質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降效,定額計(jì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低風(fēng)險(xiǎn),取得綜合經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)多勞多得,激勵有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工,實(shí)現(xiàn)雙贏,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組,亦適用于合作分
2024-09-13 19:42
2025-04-21 03:14
【摘要】承包方造價(jià)管理與控制 承包企業(yè)的發(fā)展離不開盈利,但在這種高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的情況下,承包人如何能按合同協(xié)議完成工程的同時(shí)并保證一定的利潤,是承包企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。那么承包企業(yè)如何能在這樣的環(huán)境中生存下去并贏得發(fā)展呢,關(guān)鍵要做
2024-08-28 01:34
【摘要】北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法(試行)目錄第一章總則 -3-第二章組織架構(gòu)與職責(zé) -3-第三章總承包的選擇 -4-第一節(jié)工作范圍的確定 -4-第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇 -4-第三節(jié)工作界面的劃分 -5-第四節(jié)業(yè)主駐場管理 -7-第四章總承包的管理 -7-第一節(jié)階段管理 -7
2025-04-21 12:33
【摘要】第一章、綜述第1節(jié)、對施工管理總承包的認(rèn)識1、施工管理總承包本工程采用施工管理總承包,施工管理總承包是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工管理總承包單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下,施工管理總承包不參與具體工程的施工,但如施工管理總承包單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過競爭取得施工任務(wù)。
2025-05-16 12:20