【正文】 （7）公司總經(jīng)理審核后，將《工程竣工結(jié)算審核報(bào)告》及相關(guān)資料報(bào)集團(tuán)審批，由建設(shè)單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終結(jié)算價(jià)款。 （5）成本工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后應(yīng)簽字確認(rèn)。（3）成本工程師組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)合同、工程量計(jì)算規(guī)則、定額計(jì)價(jià)要求、單位估價(jià)表、消耗定額、工程造價(jià)相關(guān)文件及竣工結(jié)算資料，在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上，獨(dú)立、客觀、公正地對(duì)工程竣工結(jié)算報(bào)告書(shū)進(jìn)行審核。 工程竣工結(jié)算書(shū)的審核與審批（1）施工總承包單位持工程竣工結(jié)算書(shū)及竣工結(jié)算資料、《甲供材料實(shí)領(lǐng)數(shù)量明細(xì)表及總價(jià)確認(rèn)單》（如果有）報(bào)建設(shè)單位成本工程師審核。（4）施工總承包單位與物資部在共同確認(rèn)甲供材實(shí)際耗用數(shù)量的基礎(chǔ)上，由成本工程師負(fù)責(zé)核定單價(jià)及總價(jià)。（2）施工總承包單位負(fù)責(zé)與物資部進(jìn)行甲供材實(shí)際耗用數(shù)量的核對(duì)。 建設(shè)單位工程部、物資部依據(jù)合同和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等控制要求，對(duì)工程結(jié)算款的支付、索賠提出意見(jiàn)，并填報(bào)《工程竣工結(jié)算意見(jiàn)書(shū)》、《材料、設(shè)備采購(gòu)結(jié)算意見(jiàn)書(shū)》。 監(jiān)理初審： 監(jiān)理初審不合格時(shí)，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)退回施工單位繼續(xù)完善，限時(shí)重新計(jì)算。如未能在合同約定時(shí)間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書(shū)，經(jīng)建設(shè)單位催促后14天內(nèi)仍未提供或沒(méi)有明確答復(fù)的，建設(shè)單位可以根據(jù)已有資料辦理結(jié)算，責(zé)任由施工總承包單位自負(fù)。(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚)；（8）與工程結(jié)算有關(guān)的工程形象進(jìn)度記錄、工程量驗(yàn)收單、發(fā)包方通知、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件等；（9）經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的乙供材詢價(jià)報(bào)告；（10）雙方確認(rèn)的工程量，追加（減）的工程價(jià)款、索賠等。 施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、整理以下竣工結(jié)算依據(jù)，并整理成冊(cè)后，編制工程竣工結(jié)算書(shū)，提交給建設(shè)單位成本工程師，至少包含以下資料。 竣工驗(yàn)收組織:由監(jiān)理公司組織施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位各相關(guān)部門，對(duì)單位工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、消防局、安監(jiān)等部門，完成消防及安全驗(yàn)收。 造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)審核竣工結(jié)算書(shū)及竣工結(jié)算資料，在審核過(guò)程中與施工單位溝通，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并出具《工程竣工結(jié)算審核報(bào)告》、《工程竣工結(jié)算審核表》，上報(bào)建設(shè)單位復(fù)核。 施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算書(shū)，提交竣工結(jié)算資料。四、竣工結(jié)算管理制度 工程結(jié)算管理原則 廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德； 準(zhǔn)確高效原則：工程結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平； 可復(fù)查性原則：工程結(jié)算工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程，審批記錄等文件，資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性； 各部門管理職責(zé) 建設(shè)單位物資部負(fù)責(zé)甲供材領(lǐng)用、退庫(kù)、實(shí)際耗用數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，單價(jià)、總價(jià)的核算，并負(fù)責(zé)與施工總承包進(jìn)行雙方確認(rèn)；負(fù)責(zé)依據(jù)合同對(duì)工程各類材料、設(shè)備帳目進(jìn)行清理、核對(duì)；完善材料、設(shè)備臺(tái)帳，配合各單位成本工程師進(jìn)行采購(gòu)合同梳理，為確認(rèn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)做好基礎(chǔ)工作； 建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)組織各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程竣工結(jié)算提出支付、索賠、扣款等項(xiàng)目提出意見(jiàn)。 建設(shè)單位工程部的審核 ，提出審核意見(jiàn)；，進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告滿足上述要求后，上報(bào)總經(jīng)理審核。 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的審核造價(jià)咨詢單位對(duì)監(jiān)理單位上報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)材料進(jìn)行審核。監(jiān)理單位如果對(duì)施工單位所上報(bào)的材料有異議，可以要求施工單位提供更詳盡的資料。如果進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告未按照合同約定日期上報(bào)，將由監(jiān)理單位對(duì)其形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，由造價(jià)咨詢單位計(jì)量工程量，建設(shè)單位工程部審核后，作為支付工程款的依據(jù)，并抄送施工單位。三、工程進(jìn)度款審批制度 施工單位報(bào)送每月資金計(jì)劃施工單位應(yīng)于每月5日上報(bào)本月資金計(jì)劃，填報(bào)《月度資金計(jì)劃報(bào)表》。每一材料（設(shè)備）至少進(jìn)行3家以上的詢價(jià)，要記錄詳細(xì)的信息如：供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系方式等；然后與施工單位報(bào)價(jià)對(duì)比，應(yīng)符合低價(jià)優(yōu)質(zhì)原則，根據(jù)詢價(jià)及對(duì)比情況詳細(xì)填寫《材料（設(shè)備）詢價(jià)表》報(bào)總經(jīng)理審核。 詢價(jià)建設(shè)單位工程部收到《材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表》后再次對(duì)該表的內(nèi)容進(jìn)行審核；比對(duì)原合同、原清單，確認(rèn)該材料（設(shè)備）是否已經(jīng)存在，是否符合設(shè)計(jì)要求的規(guī)格、質(zhì)量；專業(yè)工程師提出對(duì)該材料（設(shè)備）的具體要求。 認(rèn)價(jià)工作主要內(nèi)容 認(rèn)價(jià)范圍（1）暫估價(jià)；（2）原合同中不含的如變更洽商中的材料設(shè)備及工程單價(jià)；（3）項(xiàng)目對(duì)外采購(gòu)的工程施工和工程材料設(shè)備等，具體包括：工程分包類、材料設(shè)備類、市政園林獨(dú)立分包類。 對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較小的材料設(shè)備要求實(shí)行一次性認(rèn)價(jià)，未遇特殊情況價(jià)格認(rèn)定后不許再做出任何調(diào)整。 在保障材料設(shè)備技術(shù)要求及供應(yīng)商合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，選合理低價(jià)為認(rèn)價(jià)原則（即滿足技術(shù)要求前提下的最低價(jià)）。例如：臨設(shè)的布局、塔吊數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確，在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不再做洽商、簽證處理。例如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等；合同中有類似約定的，應(yīng)參照類似約定以補(bǔ)充協(xié)議的形式重新約定，各部門不能以工程洽商、簽證的形式取代。 所有工程洽商、簽證辦理完畢后交由資料員存檔，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）的要求編制目錄，便于查詢。任何人不得在建設(shè)單位成本工程師審核前簽署涉及成本變化的洽商文件。 所有工程洽商、簽證必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求，能用圖示的必須用圖示說(shuō)明，文字及圖示均要表達(dá)清楚，以達(dá)到工程洽商及簽證的準(zhǔn)確性。 設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他原因，能用圖示的必須用圖示說(shuō)明。 因建設(shè)單位工程部、材料部、財(cái)務(wù)部等部門及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理，認(rèn)為有必要變更的，首先經(jīng)建設(shè)單位工程部、材料部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)簽《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單》，確定變更部位、變更內(nèi)容和變更原因，然后由成本工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性認(rèn)定，上報(bào)建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的負(fù)責(zé)人審批，專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序 因設(shè)計(jì)單位認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)單位要求變更的，由設(shè)計(jì)單位填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，經(jīng)建設(shè)單位成本工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)變更可行性認(rèn)定、相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為技術(shù)文件實(shí)施，其設(shè)計(jì)變更損失按設(shè)計(jì)合同規(guī)定處理。 已施工部位不可更改，導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 施工圖設(shè)計(jì)無(wú)法滿足施工方案或施工工藝要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 建設(shè)單位改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，調(diào)整施工范圍和工程內(nèi)容導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。本工程中所有分包單位應(yīng)統(tǒng)一納入施工總承包單位管理范疇中，總承包單位不能以任何理由拒絕管理專業(yè)分包單位，并應(yīng)按照施工總承包合同的約定履行相應(yīng)的職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)或使用功能有重大影響的采購(gòu)項(xiàng)目，必須在確保質(zhì)量、工期（含交貨期）的前提下選擇合理低價(jià)的專業(yè)分包單位（承包商、供應(yīng)商或服務(wù)商）。總體采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與審批的設(shè)計(jì)概算和資金使用計(jì)劃吻合，并上報(bào)建設(shè)單位。要求專業(yè)分包單位較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)能力和良好的財(cái)務(wù)支持，以及必要的銀行擔(dān)保。專業(yè)分包單位的業(yè)績(jī)和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。要求參與本項(xiàng)目的專業(yè)分包單位必須是通過(guò)IS09000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。做好對(duì)他們的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，把握主動(dòng)及時(shí)解決在項(xiàng)目中所遇到的各種問(wèn)題，使得項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。 施工總承包單位要接受并服從監(jiān)理單位的全面管理。周報(bào)應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上提交，月報(bào)應(yīng)在月底25日之前提交，主要闡述上個(gè)月基本工作情況和本月工作計(jì)劃。 施工總承包單位應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的相關(guān)會(huì)議，了解項(xiàng)目建設(shè)一手資料，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 施工總承包單位應(yīng)按照工程建設(shè)的需要，通過(guò)招投標(biāo)程序，分別選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)施工等分包隊(duì)伍，并簽訂合同。 施工總承包單位應(yīng)按照合同要求采取切實(shí)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全、文明生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下完成。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條件，進(jìn)行妥善處理，把項(xiàng)目損失降到最低限。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理監(jiān)理公司的工作；監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承擔(dān)監(jiān)理工作的內(nèi)容和工程特點(diǎn)，確立監(jiān)理模式、健全監(jiān)理程序和有關(guān)制度，同時(shí)作好外部條件的協(xié)調(diào)，采用多渠道與監(jiān)理部溝通，使項(xiàng)目監(jiān)理部能充分了解工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師做出的決定及指令的原因背景。二、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的管理 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施程序，項(xiàng)目監(jiān)理工作劃分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行：分包工程招投標(biāo)的監(jiān)理、施工過(guò)程的監(jiān)理、工程保修階段的監(jiān)理、物資材料和大宗設(shè)備的監(jiān)理。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)每月派遣專人前往施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。、洽商、深化設(shè)計(jì)圖、各類加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等有審核的義務(wù)；設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）的要求出具相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)變更等，施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理。第三章 項(xiàng)目參與各方的管理與協(xié)調(diào)一、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)院對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)總交底及分項(xiàng)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議形成的各項(xiàng)資料。 其它材料見(jiàn)證取樣參照以上程序。必須從施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)外制?。ā督ㄖこ虣z測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理