【正文】 后發(fā)生異常情況時，應(yīng)采取的應(yīng)急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。采用“五新”。“五新”。五、采用五新作業(yè)人員的教育在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學(xué)習(xí)：“五新”。交通、用電、消防及日常生活安全常識。安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。四、外來務(wù)工人員教育隨著經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，大量外來務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀(jì)律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。該崗位事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。三、變換工作崗位的工人教育隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應(yīng)進行從新教育。無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。二、特種作業(yè)教育特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。在學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。氣瓶放置地點應(yīng)距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。易燃、可燃材料堆放場、倉庫處。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實，責(zé)任到人。安全檢查、隱患整改材料。采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計圖紙、計算書)。施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案)。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。管生產(chǎn)管安全。對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。負(fù)責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。的規(guī)定。焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原