【正文】 指標(biāo)1) 治安事件發(fā)生率0次2) 安防設(shè)施完好率100%3) 治安隱患整改率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 門衛(wèi)、值班、巡查4) 場所治安管理5) 重要物品安全管理6) 治安防范教育培訓(xùn)7) 治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的處置8) 危險(xiǎn)物品管理9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》附 錄 A體 系 結(jié) 構(gòu) 圖本質(zhì)安全管理體系管理單元設(shè)備單元環(huán)境單元人員單元方針安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理培訓(xùn)與能力人員準(zhǔn)入基建管理生產(chǎn)準(zhǔn)備點(diǎn)檢缺陷管理節(jié)能管理環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理特種設(shè)備職業(yè)健康技術(shù)改造可靠性管理兩票生產(chǎn)任務(wù)管理安全設(shè)施生產(chǎn)人員準(zhǔn)備生產(chǎn)資料準(zhǔn)備生產(chǎn)物資準(zhǔn)備三講一落實(shí)設(shè)備檢修設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)班組管理法律、法規(guī)和其他要求文件與記錄信息交流與溝通相關(guān)方管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制兩措管理消防管理防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理事故、事件管理交通安全6S管理安全生產(chǎn)會(huì)議安全生產(chǎn)信息管理信息系統(tǒng)安全管理承包商管理供應(yīng)商管理外部市場管理重大危險(xiǎn)源管理安全檢查與評(píng)價(jià)審核與糾正安全文化物資管理設(shè)備工況與狀況交接班制巡回檢查制設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制治安保衛(wèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)造安裝試運(yùn)調(diào)試技術(shù)監(jiān)控技術(shù)資料科技進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品?；穫淦放浼剂稀?指標(biāo)1) 交通安全事故發(fā)生率0次2) 機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T獲得準(zhǔn)駕資格認(rèn)定率100%3) 機(jī)動(dòng)車輛缺陷發(fā)生率≤1條/車 指標(biāo)1) 安全設(shè)施管理事故發(fā)生率0次2) 安全設(shè)施完好率100%3) 安全設(shè)施問題整改率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 策劃3) 安全設(shè)施配置a) 安全標(biāo)志b) 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志c) 安全警示線d) 安全防護(hù)e) 目視管理4) 安全設(shè)施“三同時(shí)”5) 安全設(shè)施臺(tái)賬6) 檢查與完善7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》 6S管理 目標(biāo)提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 指標(biāo)1) %2) 入廠煤檢斤率100%3) 入廠煤檢斤合格率100%4) 入廠煤檢質(zhì)率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 燃料計(jì)劃編制3) 燃料供需合同簽訂4) 燃料調(diào)運(yùn)5) 燃料質(zhì)檢6) 燃料檢斤7) 燃料接卸8) 燃料存儲(chǔ)9) 入爐煤管理10) 統(tǒng)計(jì)分析11) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司燃料計(jì)劃調(diào)運(yùn)管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司燃料存儲(chǔ)管理辦法》 環(huán)境單元 職業(yè)健康 目標(biāo)預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害因素，防治職業(yè)病，保護(hù)員工健康。 指標(biāo)1) ?；穪G失事件0次2) 危化品引發(fā)的安全生產(chǎn)事故0次 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別3) 儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的許可4) 倉庫設(shè)置、應(yīng)急設(shè)施檢查維護(hù)5) 危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)6) 劇毒物品管理7) 放射源管理8) 出入庫管理9) 危害告知10) 使用及管理人員培訓(xùn)11) 事故與應(yīng)急12) 回顧與記錄 相關(guān)文件 備品配件 目標(biāo)質(zhì)量可靠，庫存優(yōu)化，利用合理。 指標(biāo)1) 特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%2) 特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%3) 特種設(shè)備操作人員持證上崗率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 選購3) 安裝4) 建檔5) 登記6) 人員培訓(xùn)7) 定期檢定、檢驗(yàn)8) 日常維護(hù)9) 報(bào)廢10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司起重設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》 安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品 目標(biāo)配置科學(xué)，防護(hù)有效。 指標(biāo)1) 項(xiàng)目、資金完成率≥90%2) 投資完成率≥95%3) 對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目、資金完成率≥95%4) 對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)完成的項(xiàng)目，投資完成率100%5) 對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)完成的項(xiàng)目，綜合完成率≥95% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 管理流程a) 選題b) 科技查新c) 申報(bào)d) 審批立項(xiàng)e) 實(shí)施f) 驗(yàn)收評(píng)價(jià)3) 定期對(duì)科技項(xiàng)目應(yīng)用效果進(jìn)行回顧4) 科技成果、論文的評(píng)審a) 推薦b) 評(píng)審c) 異議處理d) 統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)5) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)與技術(shù)管理責(zé)任制》《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)論文評(píng)審管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》 實(shí)驗(yàn)室 目標(biāo)出具準(zhǔn)確的試驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供有效服務(wù)、指導(dǎo)。 指標(biāo)1) 技術(shù)監(jiān)控報(bào)表及時(shí)率100%2) 技術(shù)監(jiān)控報(bào)表準(zhǔn)確率100%3) 發(fā)現(xiàn)問題錄入及時(shí)率100%4) 發(fā)現(xiàn)問題整改率100%5) 特別嚴(yán)重問題為0次6) 動(dòng)態(tài)檢查每年進(jìn)行2次7) 嚴(yán)重預(yù)警數(shù)為08) 年度計(jì)劃完成率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度及體系2) 年度計(jì)劃3) 基本工作4) 動(dòng)態(tài)檢查5) 健康評(píng)價(jià)、預(yù)警管理6) 技術(shù)門診7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》 《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控預(yù)警制度》 技術(shù)資料 目標(biāo)確保技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。 指標(biāo)1) 供電煤耗完成目標(biāo)確認(rèn)值2) 廠用電率完成目標(biāo)確認(rèn)值3) 發(fā)電油耗完成目標(biāo)確認(rèn)值4) 發(fā)電水耗完成目標(biāo)確認(rèn)值5) 每月召開節(jié)能分析會(huì)1次 流程及節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 節(jié)能能效管理與分析4) 節(jié)能培訓(xùn)與宣傳5) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 環(huán)境保護(hù) 目標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，清潔生產(chǎn)。 指標(biāo)1) 設(shè)備招標(biāo)率≥80%2) 采取監(jiān)理制的項(xiàng)目≥90%3) 項(xiàng)目完成率≥95%4) 資金完成率≥95%5) 自行掌握資金計(jì)劃其生產(chǎn)性項(xiàng)目投資≥90% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 可行性研究及項(xiàng)目審批3) 概（預(yù)）算的編制、審批、調(diào)整4) 招投標(biāo)5) 開工準(zhǔn)備6) 施工與控制7) 設(shè)備異動(dòng)8) 試運(yùn)行9) 竣工驗(yàn)收及評(píng)定10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定》 可靠性管理 目標(biāo)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式、檢修、技術(shù)改造提出指導(dǎo)意見，超前控制事故的發(fā)生。 指標(biāo)1) 缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率100%2) 缺陷發(fā)生數(shù)量，平均值130條/機(jī)月；目標(biāo)值30條/機(jī)月；一流值10條/機(jī)月3) 消缺率100%4) 重復(fù)發(fā)生率0次/年 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 缺陷發(fā)現(xiàn)3) 缺陷錄入4) 策劃消缺5) 缺陷處理6) 缺陷類型的變更與消缺延期7) 缺陷消除工作驗(yàn)收8) 回顧與考核 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定》 設(shè)備檢修 目標(biāo)保持或恢復(fù)設(shè)備原有性能。 指標(biāo)設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)按時(shí)完成率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 定期工作項(xiàng)目、方案、周期及標(biāo)準(zhǔn)合格3) 危險(xiǎn)點(diǎn)分析4) 實(shí)施5) 恢復(fù)6) 定期工作記錄7) 回顧與考核 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司300MW火電機(jī)組定期工作標(biāo)準(zhǔn)》 Q/CDT 201 0001 點(diǎn)檢 目標(biāo)掌握設(shè)備劣化傾向，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修。a) 了解上值（班）生產(chǎn)情況b) 了解生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目c) 接班檢查d) 班前會(huì)e) 正式接班4) 回顧與考核 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 巡回檢查制 目標(biāo)及時(shí)掌握設(shè)備、系統(tǒng)的基本狀況，確保機(jī)組安全運(yùn)行。 指標(biāo)1) 對(duì)于存在的設(shè)備參數(shù)和狀態(tài)的異常100%分析制定措施2) 設(shè)備完好率≥95%3) DCS報(bào)警點(diǎn)管理100%4) 100%按啟停曲線操作5) 100%按規(guī)程進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng) 流程與節(jié)點(diǎn)1) 啟停操作2) 運(yùn)行調(diào)整與控制3) 定期工作及重要試驗(yàn)4) 設(shè)備狀況5) 規(guī)程與臺(tái)帳6) 專業(yè)管理 相關(guān)文件 交接班制 目標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)周密、上下銜接，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 指標(biāo)1) 設(shè)備命名、編碼完成率100%2) 各類制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等文字材料完成率100%3) 試運(yùn)措施完成率100%4) 生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)健全并投入運(yùn)行 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 編制標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、建立各類技術(shù)臺(tái)賬3) 制定試運(yùn)措施4) 建立生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)5) 資料移交驗(yàn)收歸檔6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 目標(biāo)做好生產(chǎn)及后勤物資的儲(chǔ)備工作，保證機(jī)組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。 指標(biāo)1) 不發(fā)生重大及