房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)(參考版)
2025-04-18 12:50本頁面
【正文】 16 / 16。對于企業(yè)而言，其途徑主要有:第 一，經(jīng)常組織學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。企業(yè)按自身規(guī)模和管理特點劃分為若干財務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對等的財務(wù)和人事權(quán)責并予以制度化。 構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制。 筆者認為集團或中型以上公司可以采取這種資源配置模式，中小型企業(yè)可以不設(shè)科室，只設(shè)人員。 新型資源配置模式另外，因此，傳統(tǒng)的“金字塔”式的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)顯然已不合時宜，取而代之的應(yīng)該是一種中間層次較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速的新型組織機構(gòu)。 建立獨立高效的財務(wù)管理組織必須要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。推廣使用財務(wù)管理軟件和售樓軟件。另外，旨在防范風險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第二，財務(wù)管理方法的更新。財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。 必須全方位更新高管的企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。” “當前稅種、稅目、稅率以及納稅細則越來越完善，越來越復(fù)雜，也使建立獨立的稅務(wù)會計成為歷史的必然。據(jù)國家注冊會計師、國家注冊稅務(wù)師、中國財稅咨詢網(wǎng)總裁周華洋在其最新專著《最新稅收優(yōu)惠政策分析與避稅籌劃技巧》中的觀點：該學(xué)科 “是融稅收法規(guī)、會計核算、財務(wù)分析、預(yù)測決策為一體的一種特殊的專業(yè)會計。 財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新動力來自財務(wù)管理環(huán)境的變遷，從當代財務(wù)管理發(fā)展趨勢來看,為了更好地滿足今后財務(wù)管理的需要,財務(wù)管理理論與方法也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。 為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析,以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)改善決策。從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。對于存在有資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。 企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的,企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率。 成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身。 計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機會帶來的收益。戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。概括起來,對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標的確定應(yīng)綜合考慮以下幾個問題:但目標定位都可歸結(jié)為“企業(yè)價值最大化”。 （四）企業(yè)財務(wù)管理目標的確定銷售額的增長當然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長，才能保證企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，才能保證企業(yè)發(fā)展壯大。要使資金的來源和動用得到有效配合、資金周轉(zhuǎn)順暢，要準確預(yù)測資金收回和支付的時間，注重“凈現(xiàn)金流”的增長。構(gòu)建有效的資金管理機制，加速資金周轉(zhuǎn) 科學(xué)規(guī)范項目決策程序 預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動進行的財務(wù)控制的基本工具，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，更應(yīng)重視預(yù)算管理來防范風險。 筆者所在的浙江華創(chuàng)集團就采用這種模式，分別由不同行業(yè)不同區(qū)域的企業(yè)共同參股來提高集團核心競爭力。 開拓新型融資方式——產(chǎn)權(quán)式酒店（商場）。爭取基金投人的關(guān)鍵在于展示地產(chǎn)投資項目回報的安全性，其次才是收益。 拓展新的融資渠道。 授信貸款（包括按揭貸款在內(nèi)）仍然是地產(chǎn)企業(yè)重點爭取的對象，它的貸款利率優(yōu)惠，承諾授信的貸款手續(xù)簡便，因此注意選拔優(yōu)秀財務(wù)人材積極爭取銀行授信貸款顯得極其重要，其次要重視企業(yè)的信用管理與品牌建設(shè)。只有這樣才能在產(chǎn)品單線銷售中斷情況下，企業(yè)和銀行或投資者仍可通過出賣資產(chǎn)、股權(quán)甚至企業(yè)（項目）等多線和打包方式盤活資金鏈。 （二）積極開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題財務(wù)管理制度包括內(nèi)部財務(wù)牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、 財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。 隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭
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