推行稅源專業(yè)化管理-提高稅收征管質(zhì)效(參考版)
2025-04-18 08:30本頁面
【正文】 推進稅源專業(yè)化管理，可以分解過于集中的管理權力，實現(xiàn)有效監(jiān)督制約，防范執(zhí)法風險，同時可有效掌握不同類型稅源的管理規(guī)律，逐步改進管理方法和手段，并針對不同納稅人的需求提供個性化服務，促進和諧征納關系的形成。稅源分類、分行業(yè)管理既是分工協(xié)作又是精耕細作，既是從機制上保證信息的完整性、準確性和真實性，又是方便稅源基礎信息采集、數(shù)據(jù)分析和利用，能更好地推動各環(huán)節(jié)、各部門、各層級之間的良性互動，提高信息資源的共享和利用，解決征納雙方信息不對稱的問題。推進稅源專業(yè)化管理，可將稅收管理員從日趨繁雜、力不從心的事務中解放出來，能最大限度配置稅收資源，達到公平稅負，降低稅收成本，提升征管質(zhì)效的目的。在當前情況下，推進稅源專業(yè)化管理能更一步提高稅收管理科學化、精細化水平?！ 。ǘ┒愒磳I(yè)化管理可以進一步提高稅收科學化、精細化管理水平。我們的體會是： ?。ㄒ唬┒愒磳I(yè)化管理可以有效應對經(jīng)濟稅源變化、提高稅源控管能力。實行動態(tài)能級管理，定期分批適度地進行崗位輪換，打破稅收管理員一管就是幾年的傳統(tǒng)做法，使其產(chǎn)生危機感、緊迫感；建立和完善了監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)權利與義務并存、利益與風險并存，使其始終內(nèi)有動力、外有壓力、充滿生機和活力。切實改變稅收管理員日常事務性工作過多、疲于奔命的被動局面，減少日常的應付性事務工作。 (二) 創(chuàng)新思路，突出工作重點。堅持逢訓必考，切實提高培訓實效。近年來，我們按照征管重心向稅源管理轉移的思路，合理充實管理員隊伍，使管理力量和稅源狀況相匹配、人員素質(zhì)與管理崗位相適應。今年來，我們對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)反映的397條差錯數(shù)據(jù)進行了分析，對管理服務類123條可修改差錯數(shù)據(jù)進行了修改，對征收監(jiān)控類174條不能修改差錯數(shù)據(jù)查明了原因并制定了預防措施?！ 。ㄈ┩晟祁A警機制，在風險控制上突出一個“早”字。近年來，我們根據(jù)綜合征管軟件操作規(guī)范，明確了各崗位、環(huán)節(jié)的工作任務、工作標準和工作流程，實行分管領導負責制，組織人員對手工資料進行認真核實，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)的邏輯性、常識性錯誤，確保數(shù)據(jù)錄入準確。實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的管理質(zhì)效。我們注重對重點稅源大戶、行業(yè)納稅人進行稅收
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1