推行稅源專業(yè)化管理-提高稅收征管質(zhì)效-全文預(yù)覽
【正文】 析，一方面加強(qiáng)對(duì)納稅人的申報(bào)資料進(jìn)行分析；另一方面加強(qiáng)對(duì)納稅人的購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售貨物的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找稅源管理漏洞，促進(jìn)稅源有效管理。如：黃梅縣石材廠、朱氏木業(yè)等納稅人，通過稅收管理員對(duì)其政策宣傳、稅務(wù)約談等工作深入開展，納稅人主動(dòng)到稅務(wù)機(jī)關(guān)自查補(bǔ)報(bào)稅款共計(jì)達(dá)20余萬元。今年以來，在全縣范圍內(nèi)開展了一次漏征漏管戶清理和發(fā)票專項(xiàng)檢查，四個(gè)清理專班小組歷時(shí)一個(gè)月，實(shí)行拉網(wǎng)式摸排清理檢查，共清理漏征漏管戶132戶（其中：清理新上線120戶，線下調(diào)整線上12戶，），對(duì)214戶納稅人進(jìn)行補(bǔ)稅罰款。建立了國稅、地稅、財(cái)政、房產(chǎn)等部門之間稅源管理協(xié)作和信息交流。注重對(duì)稅收管理員工作平臺(tái)的應(yīng)用管理，落實(shí)了“凡是稅收業(yè)務(wù)工作必須從稅收管理員平臺(tái)上進(jìn)行工作事項(xiàng)啟動(dòng)”的工作制度，較好地反映了工作事項(xiàng)從啟動(dòng)到處理結(jié)果的全過程反映，提升了稅收管理員工作平臺(tái)的有效利用。落實(shí)了稅源分類管理制度，減少征稅成本，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)稅源大戶、不同行業(yè)、個(gè)體戶的稅源管理監(jiān)控。石油行業(yè)是我縣的支柱性稅源，2010年稅收計(jì)劃1000萬元，%，為了確保該項(xiàng)稅收管理到位，我縣設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，采取對(duì)加油機(jī)安裝稅控裝置進(jìn)行控管，落實(shí)稅收管理員定期巡查制度，及時(shí)掌握每個(gè)加油站的加油機(jī)數(shù)量和銷售情況，按月將稅控加油機(jī)數(shù)量與申報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，確保了稅收收入的正常入庫。確定了黃梅恒盛置業(yè)有限公司等7戶納稅人由國稅管理的專題會(huì)議紀(jì)要；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，與房產(chǎn)部門協(xié)商，雙方簽定了《黃梅縣房地產(chǎn)企業(yè)所得稅協(xié)助征管協(xié)議》，加強(qiáng)以證控稅。如紡織行業(yè)：我們通過對(duì)不同規(guī)格類別的成品紗產(chǎn)量測(cè)出每千錠稅額系數(shù)進(jìn)行控管后，行業(yè)入庫稅款由2007年的890萬元上升到2009年的1190萬元，年增長稅額100余萬元。在全縣所有行業(yè)全面納入專項(xiàng)管理的同時(shí)，我們積極推行“一局一品”行業(yè)稅收管理精品，縣局制定了行業(yè)稅收管理實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專班。一是對(duì)全縣“十二小”行業(yè)實(shí)行專項(xiàng)管理。年初，我們根據(jù)上年度納稅人入庫稅款，確定稅額在50萬元以上和稅額在20至50萬元的納稅人，納入縣局日常監(jiān)控管理。推行稅源專業(yè)化管理 提高稅收征管質(zhì)效 日期：
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