【正文】 ㈡、一個月內(nèi)，項目部發(fā)生一般工傷事故5次。項目經(jīng)理部黨、政領導另行扣減當月獎金30％（年薪人員按相應數(shù)額扣出）。發(fā)生安全事故的獎金減免規(guī)定如下：㈠、一個月內(nèi)，項目部發(fā)生重大機損事故，重大道路交通事故或重大工傷事故，除追究事故責任者的責任，并另行處罰外，扣減當月全體職工當月獎金20％。四、凡機械、班組和個人違反安全規(guī)定或不服從安全指令而造成安全事故，必須按照“四不放過”的原則進行處理，對事故責任人視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟責任，并根據(jù)《職工獎懲條例》給予相應的行政處分。專職安全員向經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理及勞安部負責，兼職安全員對班組的施工安全實施監(jiān)督、檢查和指導，執(zhí)行專職安全員及班組長的安全指令，安全工作既向班組負責，也向專職安全員負責。第三部分 安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié) 施工生產(chǎn)安全管理規(guī)定一、施工安全管理工作必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和項目部經(jīng)理對安全工作負第一責任的方針，分管領導對經(jīng)理負責，并對安全工作負直接責任；貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理安全；誰操作，誰保證安全和誰出安全事故，誰負直接責任”的管理制度和方針，建立項目經(jīng)理為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，施工班組長為本班組的兼職安全員，對本班組的安全負責。㈥、有權提出有利于安全管理的建議。㈣、有權拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)定的指令。㈡、服從領導、工段長、專職安全員、兼職安全員及帶班人員的安全管理。㈦、負責對屬下的職工進行安全教育和管理。㈤、對違反安全管理規(guī)定的行為要堅決制止，并向專職安全員或勞安室提出處理意見。㈢、對工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術責任。十六、單項技術負責人㈠、對分管部位的安全生產(chǎn)工作承擔直接責任。㈧、嚴禁酒后和疲勞駕駛、行車及操作時必須集中精力，不開帶病車。㈥、執(zhí)行駕駛員、吊車司機的安全操作規(guī)程，嚴禁將車輛交給非駕駛員操作。㈣、負責組織本組人員的安全學習，檢查本組的安全工作。㈡、行走機械操作人員必須掛證上崗。㈣、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出或責令操作者立即停止作業(yè)。㈡、布設的配電箱、閘刀和導電線路應符合生產(chǎn)安全的要求。㈣、吊物時，扒桿與被起吊物下嚴禁站人，對違反操作規(guī)定和不安全的作業(yè)及時加以糾正或制止。㈡、吊物作業(yè)前對工索具進行認真的檢查，做到安全可行，萬無一失。十三、起重組組長㈠、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。㈢、電焊機的設備必須符合安全要求，防止潮濕漏電。十二、加工組組長㈠、嚴格按安全操作規(guī)程組織作業(yè)，執(zhí)行項目部的各項安全規(guī)定，施工作業(yè)時穿戴好防護用品。㈤、發(fā)生事故后，立即上報，協(xié)助班組長召開事故分析會，分析事故原因，落實整改措施，穩(wěn)定班組人員思想。㈢、協(xié)助班組長督促檢查班組人員作業(yè)前對使用的工具、機械、電氣、設備、作業(yè)環(huán)境、個人勞動防護用品、安全設施等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的要及時報告班組長采取措施。十一、班組兼職安全員㈠、規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。㈢、配合領導對新職工和臨時工進行安全教育，積極支持安全人員的工作。十、工班長㈠、分配工作的同時，交待安全注意事項，做好安全工作“五同時”。（十四）、負責公務車輛及駕駛員的安全管理工作。（十二）、制定項目部年度工作計劃和年度工作目標時把安全工作列入重要內(nèi)容。㈩、組織項目部開展安全生產(chǎn)活動，協(xié)助組織召開安全會議，傳達學習貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、決議、規(guī)定等。㈧、負責液化石油氣的安全管理，防止火災和爆炸事故。本部門發(fā)生工傷或中毒事故后，積極組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即上報領導和安全監(jiān)督部門，組織事故調(diào)查，嚴格按“四不放過”原則處理事故。㈤、負責管理衛(wèi)生間和哺乳室工作，加強房屋及設備設施的維修保養(yǎng)及清潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生要求。為患有職業(yè)中毒和職業(yè)病的職工進行治療，并統(tǒng)計上報。㈡、負責對生產(chǎn)場所和生活區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，定期檢測生產(chǎn)場所空氣中有毒物質(zhì)含量，超過國家勞動衛(wèi)生標準的，及時監(jiān)促有關部門進行整改。禁止在油庫區(qū)域內(nèi)吸煙，杜絕一切火源，保證油庫的安全。㈢、及時采購、發(fā)放材料，倉庫管理員不得無故離開工作崗位。㈡、采購安全用品和個人勞保用品時，做到“貨比三家”。㈢、負責執(zhí)行項目部領導和安全人員對違章罰款的手續(xù)辦理。七、財務科㈠、正確提取、合理使用安全技術措施計劃經(jīng)費。㈧、嚴格把好分包工程點，分包單位必須具有獨立法人資格和相應的等級資格及安全認證。㈥、把安全衛(wèi)生工程和安全技術措施項目納入年度生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查安全衛(wèi)生安全技術措施項目部完成情況。㈣、配合領導和安全人員加強安全管理，提出安全生產(chǎn)中的獎懲意見。㈡、編制施工方案的同時，編制詳細的安全技術措施；提出實施該措施的具體要求。㈦、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。㈤、參與對職工、民工的安全培訓和安全教育，按時參加安全會議。㈢、參與生產(chǎn)安全檢查，落實整改措施。五、專職安全員㈠、貫徹執(zhí)行公司、項目部的安全制度和規(guī)定。㈤、提出生產(chǎn)安全的獎懲意見，獎勵作出成績的職工，處罰違章指揮、違章操作的人員。㈢、組織生產(chǎn)安全檢查工作，組織每月的安全專題會議。四、安全科㈠、對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)安全工作承擔直接責任。㈤、事故發(fā)生后，組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。㈢、審查施工方案中提出的安全技術保障措施。三、副經(jīng)理㈠、對項目部的生產(chǎn)安全承擔直接責任。㈣、向全體職工進行安全技術教育。㈡、在編制施工組織設計和審核單項施工方案時，按照“五同時”精神，認真編寫安全生產(chǎn)和勞動保護的內(nèi)容和條款。㈤、事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，分析事故原因，撰寫整改措施，對事故責任者進行處理和報上級審批。㈢、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查總結、評比生產(chǎn)安全工作。第二部分 安全生產(chǎn)職責一、經(jīng) 理㈠、項目部生產(chǎn)安全工作第一責任人，負第一責任。鋼筋籠安裝，合理選吊環(huán)。成 孔。鉆孔樁作業(yè)鉆機安裝，鉆機軌道安裝在平臺設計的承重構件上。，先點擊，防止溜樁，振動錘油泵、配電箱、腳手板、電焊機、氧氣瓶等固定牢靠。鋼護筒作業(yè)運 輸，防止移動。預控項目預控重點預控措施作業(yè)平臺設 計。、作業(yè)人員由項目部統(tǒng)一發(fā)放防寒服裝。，要由專業(yè)人員檢查，電路電閘要嚴格防潮防雨。、平面設計，電器拉線、設閘要規(guī)范，按照方案操作。用電操作。，腳手架有作業(yè)設計和安全設計。、桅桿吊的安全性。、彎頭與結構物固結，防止長距離混凝土管跳動、爆管。、起吊、行走的全過程。主要機械（吊車、浮吊、龍門吊、攪拌站、卷揚機等） 載、龍門吊、架橋機吊重留有安全系數(shù)。，氧氣、乙炔瓶歸框吊運提升。一部分使用“三相五線”制，置規(guī)范的接零和接地。第五節(jié) 施工現(xiàn)場危險點分析及預控措施預控項目預控重點預控措施一般規(guī)定 員，項目部統(tǒng)一發(fā)高空作業(yè)許可證。工藝流程按章操作；各工序階段應有專門安全要求；嚴格按安全技術規(guī)程施工；嚴格執(zhí)行各種工種、設備安全操作規(guī)程。NY安全檢查：項目部按每月檢查；節(jié)假日和季節(jié)性檢查；整改查處各類隱患；狠抓“三違”；記錄齊全。工程危險點分析：高空作業(yè)；鉆孔樁作業(yè)；起重作業(yè)；防洪防臺；鋼筋籠聯(lián)接。(十四)、簽訂質(zhì)量管理責任協(xié)議書，根據(jù)協(xié)議具體規(guī)定進行質(zhì)量獎懲。(十二)、各班組、分部、工（墩）段應及時做好自檢、互檢和交接檢工作，并認真履行簽字手續(xù)，對自檢不嚴、隱瞞質(zhì)量事故者，每例罰款100元，并根據(jù)情況賠償由此而造成的直接損失。㈩、應加強成品保護，嚴禁污染、損壞已完工序，違者每例罰款100元。㈨、混凝土澆注過程中，應及時振搗，嚴格按施工技術交底進行施工。㈧、攪拌站拖泵操作應嚴格按規(guī)定進行，確保混凝土泵送順利。㈦、混凝土攪拌站投料必須按配料單進行。凡漏埋一個罰款50元，錯位每個罰款5元。鋼筋綁扎應符合規(guī)范要求，違者每根罰款５元。㈣、鋼筋下料要準確，符合設計要求，凡不符合規(guī)范要求者，每根罰款10元。㈢、做好計量、檢測、試驗工作，確保計量器具所提供的數(shù)據(jù)準確，試驗結果無誤。㈡、所購工機具必須質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程正常使用。鋼材必須合格證齊全、規(guī)格相符，不符合要求者不得使用，并按每噸罰款100元，并賠償由此造成的損失；水泥進場必須及時，不得將過期水泥或已有結塊的水泥進場，不符合要求者，每噸罰款50元，并賠償由此造成的損失；同時剛出廠的水泥未經(jīng)試驗室同意也不得立即使用，違者每袋罰款1元。三、處罰措施結合工程施工節(jié)點目標進行考核，凡出現(xiàn)以下質(zhì)量事故者均追究責任人（操作者）的責任，并處以罰金。第七節(jié) 質(zhì)量事故處罰條例為了加強質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，認真落實“誰負責施工，誰負責質(zhì)量”的原則，結合施工現(xiàn)場管理考核辦法，特制定本條例。十一、非均質(zhì)的地材（砂、石料）、新材料、新廠家的材料及成品件，應經(jīng)過嚴格考察，獲得詳細試驗資料后，方可進入工程施工。九、倉庫保管員，必須對進場原材料外觀進行檢查，核對品名、規(guī)格、型號，尺寸材質(zhì)，不合規(guī)定不得簽收。七、材料進場至使用，應有一定的間隙期，水泥為10天，鋼材為3天，以保證材質(zhì)抽檢的必要期限。否則，物資部門有權拒絕執(zhí)行。四、選定的供貨商，應具有一定的經(jīng)濟實力，良好的信譽，保證提供合格材料的能力，避免使用非正常來源供貨商的材料。二、構成工程實體的原材料包括：鋼材（線材、板材、型鋼）、水泥、混凝土外摻劑，砂、石料、外購成品、半成品，以及有力學性能要求的材料。第六節(jié) 原材料質(zhì)量驗收管理制度一、為保證工程質(zhì)量，應嚴格控制構成工程實體的原材料質(zhì)量關。㈢單位工程質(zhì)量評定：在分部工程質(zhì)量評定的基礎上，由上級技術負責人組織有關部門進行，并將評定資料送主管部門、監(jiān)理工程師或政府質(zhì)量監(jiān)督部門核定。五、質(zhì)量檢驗評定的程序與組織㈠分項工程質(zhì)量評定，在班組（工序）自檢、互檢合格的基礎上由該分項技術負責人組織有關人員進行，填寫分項工程質(zhì)量評定表。三、質(zhì)量評定分為“合格”與“優(yōu)良”兩等級，評定時不得采用其它等級。第五節(jié) 質(zhì)量檢驗評定原則一、質(zhì)量檢驗評定應體現(xiàn)“誰負責施工，誰負責質(zhì)量”的原則，認真貫徹施工技術管理辦法和質(zhì)量責任制，落實“三級檢驗”制度。七、由于交接檢查不認真，下道工序接收后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有礙本工序施工，應由接收工序人員承擔責任。五、班組或工序專（兼）職質(zhì)檢人員，接受項目部專職質(zhì)檢員的業(yè)務指導，并對本班組或工序質(zhì)量存在的問題，有責任提出改進意見和要求，若在本班組得不到解決，有權越級反映。三、班組（工序）自檢工作在班組負責人領導下進行，由操作人員自檢、班組或工序專（兼）職質(zhì)檢員檢查簽認。第四節(jié) 工程質(zhì)量三級檢驗制度一、為了嚴把質(zhì)量關，消除質(zhì)量隱患，必須嚴格執(zhí)行工序、班組“自檢、互檢和交接檢”的三級檢驗制度。四、常規(guī)工序或次要部位的隱蔽工程驗收，若監(jiān)理書面通知項目部自行驗收，項目部應由技術負責人組織有關人員嚴格檢查驗收，其監(jiān)理書面信函作為驗收附件。二、隱蔽工程在驗收前，由單項技術員填寫隱蔽工程驗收單交技術負責人，由技術負責人組織質(zhì)檢員、單項技術員驗收。十一、攪拌站必須在接到混凝土澆筑令后方能開盤，并嚴格按配料通知單進行混凝土的拌制。九、單項技術負責人應做好施工前的技術交底及技術把關，并在開盤前辦好隱蔽工程驗收手續(xù)后，確認各個環(huán)節(jié)準備充分方能簽證。七、混凝土班組接收上述三道工序的移交后，必須采取必要措施保護已綁扎好的鋼筋骨架和安裝好的模板不受破壞，同時要精心振搗，確保混凝土的密實，杜絕混凝土外觀出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等質(zhì)量問題，確?；炷恋耐庥^質(zhì)量，責任人為混凝土組組長。五、模板安裝應牢固，支撐系統(tǒng)穩(wěn)定，位置準確，幾何尺寸、標高符合設計要求，并保證混凝土澆筑中不得有漏漿和爆?，F(xiàn)象，責任人為木工組組長。原材料包括鋼筋、水泥、砂、石等。二、混凝土澆筑令由現(xiàn)場技術員會同質(zhì)檢員組織物資、鋼筋、模板、測量、混凝土班組及工長填寫，最后由技術主管簽發(fā)。十、質(zhì)檢科必須認真履行質(zhì)檢員職責，按時報送有關資料，核定質(zhì)量等級，若出現(xiàn)不合格品，必須履行質(zhì)量否決權，必要時請總工程師裁定。八、原材料進場后，物資部應要求供貨單位同時提供材質(zhì)證明書原件，進行驗貨，并以書面形式委托試驗室做好原材料的檢驗工作，試驗室應及時將試驗結果反饋物資部，由物資部將報驗資料提交質(zhì)檢部門呈報監(jiān)理處。質(zhì)檢員、技術員應主動配合監(jiān)理工程師做好驗收工作。并填寫自互檢記錄，及時通知質(zhì)檢科“專檢”。質(zhì)檢質(zhì)保部門接資料后應及時轉報監(jiān)理處。三、協(xié)助總工程師協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與監(jiān)理、監(jiān)督單位的關系，并負責與監(jiān)理、監(jiān)督單位的聯(lián)系工作。一、質(zhì)檢質(zhì)保部門必須熟悉施工組織設計、施工技術方案及有關圖紙，了解月施工計劃，全面掌握施工現(xiàn)場情況。依據(jù)作業(yè)面，作業(yè)內(nèi)容的不同，設置施工調(diào)度：㈠、督促檢查施工準備；㈡、綜合平衡勞動力、物資、機械設備的供應；㈢、及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)節(jié)工作及時協(xié)調(diào)和解決；㈣、檢查、調(diào)節(jié)現(xiàn)場總平面管理。（二）、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃執(zhí)行過程不斷調(diào)整在施工過程中，每月編制詳細的分項進度計劃報表，通過報表，檢查施工進度完成情況，剖析影響施工進度的不利因素，并及時解決。要通過在檢查中發(fā)現(xiàn)不平衡因素，運用組織系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)來糾正計劃執(zhí)行中的偏差，解決由于條件的變化而出現(xiàn)的各種不利因素。建立安全生產(chǎn)制度，安全管理體系，組織全員安全教育，定期組織安全檢查，消除安全隱患，做好安全預控工作，確保生產(chǎn)過程中的安全工作，避免安全事故，加快施工進度。五、加強安全生產(chǎn)，文明施工管理安全為了