【正文】 （四）、一般情況下，二級以下店鋪不進行人員儲備；（五）、儲備人員可根據(jù)實際需求進行合理儲備，其浮動范圍一般為編制上下8%—15%。（二）、店鋪季度內(nèi)月平均業(yè)績未保持在該店鋪級別的正常標準，經(jīng)營運部審核，給予降級第五條、新店級別的評定標準：新店的評定按其開業(yè)當月的業(yè)績（不少于21天）確定。（二）、店鋪季度內(nèi)月平均業(yè)績達到新店鋪的最低標準，經(jīng)營運部審核，給予晉級。（二）、店鋪季度內(nèi)月平均業(yè)績保持在正常標準。文件名浙江事業(yè)部——店鋪級別評定及店鋪人員配置的標準版 次A頁 次第 頁 共 頁制定部門總經(jīng)辦制定時間2005年3月1日實施時間目 的： 及時對不同級別店鋪給予相應指導和幫助，提高店鋪整體水平，形成良性激勵機制。第十八條：辦公室保留解釋權(quán)。第十四條：資深店員降級與淘汰：當月個人業(yè)績排名店鋪末尾，降為普通店員；第十五條：店長的降級：（一） 連續(xù)兩個月店鋪排名末尾：降薪、職一級；（二） 季度店鋪排名末尾，完成計劃，扣薪150元，未完成任務，扣款300元，降薪、職一級；（三） 連續(xù)兩季排名末尾，降為普通店員第十六條：特別條款： （一） 普通店員符合淘汰條款，視實際情況由店長申請，可給予最多一個月整改期；（二） 資深店員符合淘汰條款，視實際情況由部門負責人申請，可給予最多二個月整改期；（三） 店長符合淘汰條款，由分管領導或中心負責人申請，可給予最多三個月的整改期；整改期內(nèi)，按正常店長70%標準計算提成；（四） 一個年度內(nèi)，獲取整改的次數(shù)最多為1次。第三章 晉升第十條：店員的晉薪：晉薪的標準及額度為50元/級，由財務在工資中體現(xiàn)：（一） 店鋪連續(xù)三個月完成任務，正式店員完成任務者均可獲一級薪資晉升；（二） 個人連續(xù)三個月完成任務，可獲一級薪資晉升；（三） 三個月內(nèi)兩次成為店鋪標兵，可獲一級薪資晉升；（四） 成為千尋之星，可獲一級薪資晉升；（五） 店員年度內(nèi)的晉升不受次數(shù)的限制，達標準即刻晉薪，直至晉升為資深店員。（七） 所有轉(zhuǎn)正須經(jīng)公司考核評估，按人事規(guī)定執(zhí)行；（八） 所有轉(zhuǎn)正次月1日正式生效。第六條：所有店鋪人員試用期一律為三個月。第一條：目的：優(yōu)勝劣汰、有效激勵店鋪第二條：適用范圍：直營店店鋪第一章：試用：第四條：店員試用標準：初中以上學歷，同等工作經(jīng)驗滿一年者或高中學歷，半年以上工作經(jīng)歷者；或者大專以上學歷者，知名品牌連鎖機構(gòu)工作滿一年以上者。第二十一條：本規(guī)定的調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理批準。第六章 附則第十九條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其它相應制度。第十六條：評比時間（一） 月考核每月評比一次, 次月10日公布評比結(jié)果；（二） 年度考核每年評比一次,每年2月5日公布評比結(jié)果。第五章 執(zhí)行第十四條：評比人員（一） 由公司市場部組成評核小組，負責各店的評核工作；（二） 月評比由市場部主持進行；（三） 年度評核由浙江事業(yè)部經(jīng)理主持進行；（四） 公司可隨時根據(jù)需要進行抽檢。（二） 個人月銷售額超過公司個人月銷售額記錄者，獎勵榮譽證書與獎金100元；（三） 店鋪日銷售超過公司店鋪單日最高銷售額的店鋪，店員獎勵10元/人，店長獎勵20元/人；（四） 店鋪單月銷售超過公司店鋪單月最高記錄的店鋪：店員獎勵：50元/人，店長獎勵100元/人，店鋪頒發(fā)獎杯一個；（五） 上述獎項每月10日發(fā)放。第十一條：新店營業(yè)特別獎勵：（開業(yè)的前三天） （一）新開店第一個開單的人員，給予5元獎勵；第一個銷售VIP銀卡，給予10元獎勵；第一個銷售VIP金卡，給予獎勵20元； （二）單日營業(yè)額最高者獎勵10元；三日營業(yè)總額最高者獎勵30元； （三）開業(yè)首日營業(yè)額超1000元，獎勵店鋪10元/人；超2000元，20元/人；超3000元，30元/人； （四）開業(yè)首日營業(yè)額超公司記錄，獎勵店鋪工作人員50元/人。（二） 獎金標準每人20元，由店長自行安排聯(lián)誼活動。第四章 其它獎勵第九條：展店獎：（一） 店鋪人員提供直營店信息開店成功；（二） 店鋪人員提供有效加盟信息者，開店成功；（三） 獎金為100元/店。第八條：優(yōu)秀店長獎：（一） 每月對銷售目標達標店鋪的店長進行考核，考核分第一名的店長授予優(yōu)秀店長的榮譽稱號，（二） 獲獎者頒發(fā)榮譽證書及獎金200元，并在全公司發(fā)文公布，（三） 本獎項次月頒發(fā)。第三章 個人榮譽第六條：銷售標兵獎：（一） 各店鋪當月銷售額達標，店內(nèi)銷售額最高個人者且為銷售標兵；（二） 獲獎者頒發(fā)榮譽證書及獎金100元，并在全公司發(fā)文公布；（三） 本獎項次月頒發(fā)。第二章 集體榮譽第四條：最佳銷售店鋪獎：（一） 以各店鋪的目標完成率為評比依據(jù)；（二） 每月評比第一名：頒發(fā)月冠軍錦旗及獎金100元，每月10日公布結(jié)果（錦旗次月5日回收）；（三） 以上競賽未達營業(yè)目標者不計；（四） 年度“最佳優(yōu)秀店鋪”獲得者，頒發(fā)獎杯及獎金500元，2月5日前發(fā)放。第二條：適用對象（一） 直營店；（二） 協(xié)管店。9福利統(tǒng)計（書面申請）/事業(yè)部經(jīng)理（總經(jīng)理）、（購買）、發(fā)放文員事業(yè)部經(jīng)理/總經(jīng)理即時生日、節(jié)假等10人事檔案相關人事資料收全后進行歸檔文員文件名浙江事業(yè)部——店鋪激勵制度版 次A頁 次第 1 頁 共 3 頁制定部門辦公室制定時間2005年3月28日實施時間2005年4月1日目 的：為了更好地加強部門的內(nèi)部建設，提升一線員工的工作積極性，特制訂本制度。6免職《免職書》事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理/總經(jīng)理店長（含）以上級別。店長（含）以上級別。3轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正申請》文員部門經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理試用期滿一周前試用期統(tǒng)一為二個月。9福利統(tǒng)計后進行發(fā)放文員部門經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理節(jié)假日0人事檔案相關資料收齊后歸檔文員一周一次職員人事工作流程及規(guī)范序號項目流程職責人審批手續(xù)規(guī)范日期備注1招聘《人力資源補充申請表》部門經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理/總經(jīng)理主管及以上職員招聘由總經(jīng)理審批。3轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正申請》文員店長/部門經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理試用期滿，特別優(yōu)秀可作提前店員試用期統(tǒng)一為一個月。23發(fā)文起草、審核、簽發(fā)文員事業(yè)部經(jīng)理一個工作日密級以上文僅限主管以上或文件指定范圍內(nèi)流通。辦公室工作流程及規(guī)范序號項目流程執(zhí)行人審批手續(xù)規(guī)范日期備注21加班/調(diào)休填寫《加班/調(diào)休申請表》本人部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理提前1一3天加班月清月結(jié)；培訓人員不計加薪； 審批手續(xù)完成后交辦公室；月底由文員交由事業(yè)部經(jīng)理審查。19請假提前填寫《請假單》請假人事業(yè)部經(jīng)理1天及以上請假人《請假單》交由部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理簽名后交由辦公室簽名。15