xx公司員工考核與薪酬管理(參考版)
2025-04-17 13:30本頁面
【正文】 四、文檔（包括合同、公司往來文檔等）物品管理流程：文檔、物品遞交文檔管理員造冊簽字——＞文檔、物品進行必要的保管員工借閱文擋和領取物品——＞經(jīng)公司經(jīng)理同意——＞文擋管理員處登記簽字——＞領取文擋和物品崗位職責：商務人員工程師會計出納庫管文秘（以上職責公司根據(jù)實際情況作出相應調(diào)整）26 / 26。申請購買工具流程提交購買工具名稱——＞向經(jīng)資金管理部遞交申請報告——＞經(jīng)理批準后——＞由保管員協(xié)同購買工具——＞交于庫管造冊統(tǒng)一管理——＞工具交付工程技術人員二、貨物管理流程由商務人員向庫管提交貨物需求表——＞經(jīng)經(jīng)理同意后由庫管向供貨商定貨——＞通知出納簽訂訂貨合同—＞庫管接到出納訂貨手續(xù)完成的通知后，立即落實貨物發(fā)出情況和到達時間——＞貨物到達后，庫管對貨物進行驗收入庫，入庫單交于會計保管——＞貨物發(fā)出后（履行貨物出庫的相應手續(xù)），出庫單交于會計保管，貨物發(fā)出表交于商務人員保管，并通知出納進行開始帳期計算。填寫完畢后，逐級上交，經(jīng)主管經(jīng)理審后， 請在17日之前交于資金管理部。 得分總匯： 員工簽字： 直接上級簽字： 主管經(jīng)理審核簽字： 第 月度績效考核表職能人員工作成果考量表 填寫時間：200 年 月 日 員工姓名： 所屬部門： ＮＯ 本月度主要工作任務上級評分及評語１工作任務名稱：評語工作描述評分２工作任務名稱：評語工作描述評分３工作任務名稱：評語工作描述評分４工作任務名稱：評語工作描述評分５工作任務名稱：評語工作描述評分6工作任務名稱：評語工作描述評分１、評分標準說明：5分：達成目標并有所超越；4分：達成目標；3分：基本達成目標，但有所不足；2分：與目標存在明顯差距；1分：與目標存在較大差距２、直接上級填寫完畢后，逐級上交，通過經(jīng)理審核后，在17日之前交與資金管理部。 得分總匯： 員工簽字： 直接上級簽字： 主管經(jīng)理審核簽字： 第 月度績效考核表――職能人員工作態(tài)度考核表填寫時間：２００4年 月 日 員工姓名： 所屬部門 評價指 標得分及標準評分得１分或５分時，填寫原因情況嚴格認真１、由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救（１）工作出現(xiàn)問題，但能夠及時補救，不推卸責任，（2）按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏（3）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救（4）認真履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生（5） 主 動 高 效被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見（1）反映工作中的困難和問題，但沒有改進意見（2）主動調(diào)動個方面資源以達成目的（3）工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進意見（4）獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效（5）團 隊協(xié)作不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作（1）告知團隊成員自己的設想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見（2）能夠認真聽取對方意見，休整個人的工作設想（3）發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議（4）再協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標（5）學習總結多次出現(xiàn)相同的錯誤（1）能夠不出現(xiàn)相同的錯誤，但不能防患于未然（2）在工作學習中，能夠從失誤中吸取教訓，舉一反三，防患于未然（3）有意識地學習崗位要求的知識技能和
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