【正文】 五、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和各種非人身事故者除按礦相關(guān)文件處理外，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”連帶當(dāng)班跟班副隊(duì)長50元，班組長每人30元，當(dāng)班出勤人員20元，合作伙伴扣除50%。三、實(shí)行班組成員連帶處罰制度：出現(xiàn)一名輕微“三違”連帶當(dāng)班跟班副隊(duì)長10元，班組長每人5元，當(dāng)班出勤人員5元，合作伙伴扣除50%。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和自保、互保和能力，特制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度：一、全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及積極學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及文件指令精神，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的安全意識(shí)，增強(qiáng)自主保安和相互保安的意識(shí)和能力。（2）各項(xiàng)修復(fù)工程合格率確保100%。工作現(xiàn)場有嚴(yán)重威脅人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得進(jìn)行工作，現(xiàn)場工作人員必須立即向隊(duì)值班人員及礦有關(guān)部門匯報(bào)，否則給予嚴(yán)肅處理。區(qū)隊(duì)自查隱患每周不得少于1次，每次不能少于3條，并逐條落實(shí)整改，對(duì)安全隱患能現(xiàn)場整改，而不整改或值班人員落實(shí)整改不積極主動(dòng)的視情節(jié)給予重罰或追究責(zé)任。區(qū)長負(fù)責(zé)隱患的監(jiān)督、落實(shí)和完成情況的復(fù)查。工區(qū)三大員要經(jīng)常下井檢查，對(duì)查出問題現(xiàn)場扣罰，一旦查處驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任，將追究驗(yàn)收員的責(zé)任，情況嚴(yán)重者報(bào)礦處理。區(qū)隊(duì)三大員每旬每人至少參加一次班組驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，每月主持召開一次由驗(yàn)收員參加的工作例會(huì)。因質(zhì)量問題出現(xiàn)重大事故的對(duì)驗(yàn)收員罰款100元，下崗進(jìn)勞務(wù)市場，區(qū)長、技術(shù)員各罰款100元，并按礦有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三、考核制度：堅(jiān)持工程質(zhì)量事故“四不放過”的原則，每出現(xiàn)一次旬驗(yàn)收不合格，罰區(qū)長、技術(shù)員各50元。工程質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，打造精品工程，經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本工區(qū)工程質(zhì)量管理制度如下：一、成立專職驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：孔令雨 成員：張廷銀 劉繼民 李林青二、組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)長謝紹革是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本區(qū)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作全面負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真做好各類學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容要詳細(xì)每發(fā)現(xiàn)一次記錄不好罰款10元。干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為全面提高管理干部的綜合素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展，經(jīng)工區(qū)研究，制定干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度：一、全體管理干部要樹立進(jìn)取意識(shí)，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦安排的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡無故不參加外出學(xué)習(xí)的每次培予100元的罰款。五、對(duì)在季度或年度工作上有創(chuàng)新的職工的在班組長競聘中和內(nèi)部干部聘出時(shí)優(yōu)先考慮。四、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月底要對(duì)職工的培訓(xùn)提升情況進(jìn)行檢查，對(duì)成績突出，提升較快的職工給5080元的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)職工的上進(jìn)心。職工安全技術(shù)培訓(xùn)制度為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)的崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)的開展特制訂提升培訓(xùn)制度如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、充分利用周一、周六的學(xué)習(xí)時(shí)間和日常業(yè)余時(shí)間，對(duì)全區(qū)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考試。全體干群人人都必須按章操作，杜絕違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生，凡季度內(nèi)未發(fā)生一次“三違”的工區(qū)里獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)月度內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)“三違”的人員工里寫出書面檢查。七、員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，不斷提升自身安全生產(chǎn)素質(zhì)，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)做好自主保安和互保聯(lián)保工作，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)。五、副區(qū)長秦其林、董慶成、周長軍對(duì)所分管范圍內(nèi)各班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任，抓好跟班期間的安全流程管理，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場的不安全隱患，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督職工遵章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。三、主管技術(shù)員孔令雨，是工區(qū)技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，副技術(shù)員路洪波協(xié)助主管技術(shù)員認(rèn)真抓好工區(qū)安全技術(shù)管理，工程規(guī)程措施的編寫，傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)考試簽名和職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好周一的安全活動(dòng)，協(xié)助區(qū)長、書記抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　滿孝東　 戴廣龍安全生產(chǎn)責(zé)任制為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)地順利開展，特制訂崗位責(zé)任制如下：一、區(qū)長謝紹革是工區(qū)安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)全區(qū)的安全管理工作，加強(qiáng)和完善安全管理制度監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全大檢查的檢查和所查問題的落實(shí)整改，確保整改合格率達(dá)到100%，負(fù)責(zé)抓好對(duì)副區(qū)長的安全管理工作的考核和施工現(xiàn)場的安全隱患排查，及時(shí)采取有效措施，保障月度、季度、年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。幫學(xué)人每月要不定期的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其幫學(xué)情況，針對(duì)出現(xiàn)的幫學(xué)效果不好，工區(qū)及時(shí)改變幫學(xué)方法或更換幫學(xué)人，并對(duì)幫學(xué)人罰款50元。被幫學(xué)人在幫學(xué)期間業(yè)務(wù)素質(zhì)水平無提升，出現(xiàn)了“三違”或事故，對(duì)幫學(xué)人罰款50元。對(duì)技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的員工進(jìn)行一對(duì)一幫學(xué)，由工區(qū)指定幫學(xué)結(jié)對(duì)子人員。四、對(duì)每季工作表現(xiàn)差，缺乏上進(jìn)心的職工將列入職工動(dòng)態(tài)考核下崗檔案中。二、每季評(píng)出無違章人員一名和違章次數(shù)最多的一名，并分別給予100元的對(duì)等獎(jiǎng)罰。六、職工要對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，聽從指揮、服從分配，嚴(yán)格按章操作，做好互保聯(lián)保，確保任務(wù)的完成，支持好班組長的工作，并加強(qiáng)安全知識(shí)和崗位技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、安全副區(qū)長協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好全區(qū)安全管理工作，抓好隱患的排查、治理整改。二、支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全區(qū)隊(duì)的職工思想教育，上級(jí)指示、指令、文件精神的傳達(dá)，安全技術(shù)知識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)，并組織好周一、周六和黨員的學(xué)習(xí)。幫教人要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)被幫教的情況，以便隨時(shí)改變更新幫教的方式，確保幫教效果。組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍 滿孝東每月由書記、區(qū)長、技術(shù)員對(duì)本單位的薄弱人物進(jìn)行排查，查出的薄弱人物分節(jié)進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并指定專門一對(duì)一進(jìn)行幫教。三、每月征集一次安全教育創(chuàng)新建議，凡被采納的建議，每條給予建議人20元的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)全區(qū)干群工作創(chuàng)新的積極性，從而增強(qiáng)安全教育效果。安全教育創(chuàng)新激勵(lì)制度為全面提高職工的思想素質(zhì)，創(chuàng)新安全教育方式、方法，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究特制訂如下安全教育創(chuàng)新制度：一、充分發(fā)揮安全教育的作用，不斷創(chuàng)新安全教育思路，利用好職工的業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。五、對(duì)在季度或年度工作上有創(chuàng)新的職工在班組長競聘中和內(nèi)部干部聘用時(shí)優(yōu)先考慮。四、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月底要對(duì)職工的培訓(xùn)提升情況進(jìn)行檢查，對(duì)成績突出，提升較快的職工給5080元的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)職工的上進(jìn)心。提升培訓(xùn)制度為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)和崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)的開展特制訂提升培訓(xùn)制度如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍二、充分利用周一、周六的學(xué)習(xí)時(shí)間和日常業(yè)余時(shí)間，對(duì)全區(qū)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考試。對(duì)干部、技術(shù)人員自學(xué)堅(jiān)持較好，參加礦組織的各類考試成績優(yōu)秀的人員分別給予50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)按時(shí)參加集體業(yè)余培訓(xùn)的人員每次給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)干部、技術(shù)人員業(yè)余集體學(xué)習(xí)自學(xué)制度為全面提高管理干部和技術(shù)人員的整體水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)地順利開展，特制訂以下幾點(diǎn)制度：每名管理干部，技術(shù)人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)觀念，努力提高自身的整體素質(zhì)。每月月底由幫教帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)幫教效果進(jìn)行檢查，并由書記在幫教書上簽字。重點(diǎn)人物幫、教、帶措施為增強(qiáng)本區(qū)重點(diǎn)人物的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的整體素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有效開展，特制訂措施如下：成立幫重點(diǎn)人物幫、教、帶領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍 滿孝東每月由書記李東興對(duì)本單位的重點(diǎn)人物進(jìn)行排查，查出的重點(diǎn)人物分節(jié)出現(xiàn)進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并指定專門一對(duì)一進(jìn)行幫教。四、嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好筆記，堅(jiān)持做到不遲到、不早退，凡記錄不認(rèn)真的罰款5元，遲到、早退的一次罰款10元。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、所有職工要加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能。七、對(duì)于超出工區(qū)能力范圍的重大事故的追究，要向上級(jí)部門請(qǐng)示匯報(bào)。五、追究發(fā)生的大型事故的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組要查看現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查事故原因。三、出現(xiàn)事故當(dāng)天，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)人員必須參加責(zé)任追究會(huì)。六、每有一班次不組織評(píng)優(yōu)議差活動(dòng)，對(duì)班組長每人罰款50元。四、在施工過程中，對(duì)每名員工、每個(gè)崗點(diǎn)的工作情況，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。二、每班到達(dá)現(xiàn)場后，由班組長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，合理安排工作。對(duì)月度連續(xù)10次被評(píng)為試用員工的季度隊(duì)內(nèi)分?jǐn)?shù)排名最低的，按礦四工考核下崗培訓(xùn)，每半年按5%的比例評(píng)出品牌員工上報(bào)礦有關(guān)單位，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工評(píng)優(yōu)議差實(shí)施辦法每班在當(dāng)班工作結(jié)束后，首先由員工依照工作效率情況進(jìn)行自檢得分，然后由當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工整個(gè)班的工作表現(xiàn)，從標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)六個(gè)方面，結(jié)合班組長對(duì)個(gè)工工作的檢查，上級(jí)巡查情況對(duì)當(dāng)班職工個(gè)人績效進(jìn)行考核，評(píng)定得分。三、在幫教的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，幫教人要帶領(lǐng)被幫教人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)，確保不再出現(xiàn)“三違”?！叭`”人員幫教措施一、當(dāng)出現(xiàn)“三違”后，黨支部書記及時(shí)做好思想教育工作，找其談話，分析“三違”根源，講清“三違”危害，并讓“三違”人員寫出保證書。堅(jiān)持隱患排查和安全大檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防治理措施，消除事故隱患。狠反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)“三違”處罰措施，做好“三違”人員的幫教工作。牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把住毫米關(guān)，爭創(chuàng)精品工程，保證安全生產(chǎn)。抓好跟班干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格現(xiàn)場流程控制，堅(jiān)持好現(xiàn)場交接班和安全班會(huì)制度。二、安全工作措施：以礦安全工作會(huì)議精神為動(dòng)力，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作意見，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高工程質(zhì)量，消滅不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到90% 以上，創(chuàng)建精品工程。四、按上級(jí)計(jì)劃按時(shí)組織員工分期參加特殊工種崗位人員的安全技術(shù)資格培訓(xùn)，使特殊工種人員都持證上崗。二、針對(duì)規(guī)程學(xué)習(xí)開展班前會(huì)每日一題活動(dòng)，對(duì)問題回答全面的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，回答不全面的員工進(jìn)行處罰。安全法規(guī)和崗位技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲意見安全教育培訓(xùn)工作是安全管理的基礎(chǔ)和前提，為使廣大員工掌握崗位技術(shù)知識(shí)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工自主保安和相互保安能力，強(qiáng)化員工生產(chǎn)流程中按章作業(yè)的意識(shí)，特制訂本單位年度員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲意見：一、堅(jiān)持周一安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)員工進(jìn)行三大規(guī)程、法律法規(guī)和崗位技能學(xué)習(xí)，做到手一本一筆，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容及每周一題。三、按照臨時(shí)任務(wù)現(xiàn)狀，認(rèn)真排查工作環(huán)節(jié)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)向職工傳達(dá)臨時(shí)性的有關(guān)措施。上級(jí)安排臨時(shí)任務(wù)貫徹落實(shí)措施為保障安全生產(chǎn)的順利開展，及時(shí)有效地完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)“三基”領(lǐng)導(dǎo)小組研究特制訂如下落實(shí)措施：一、牢固樹立大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，按照上級(jí)的任務(wù)要求，制訂本單位實(shí)施辦法和施工措施。六、當(dāng)班班長是本班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班出勤的全體員工負(fù)責(zé)。四、安全副區(qū)長是全區(qū)安全監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者。二、支部是全區(qū)安全教育的第一責(zé)任者。 四、每日進(jìn)行評(píng)優(yōu)找差，優(yōu)差對(duì)等獎(jiǎng)罰10元?？冃Э己酥贫葹檫M(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)班組自主管理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定以下考核制度：組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、按照“安全、質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)”進(jìn)行考核。規(guī)程、措施開工前必須傳達(dá)，人人簽字，規(guī)程必須組織考試，不及格者不得上崗作業(yè)。當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違”論處。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。對(duì)存在問題研究提出整改意見。會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。五、對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用，并限期整改。三、安全設(shè)施要配備標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任牌，并指定專人管理。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度為確保工程和安全設(shè)施完好，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特制訂制度如下：一、巷道安全設(shè)施符合作業(yè)規(guī)程要求標(biāo)準(zhǔn)，安裝設(shè)計(jì)合理。跟班管理人員與員工同下井同上井，完成當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)。