【正文】 第4條采購(gòu)物資檢。第2章采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)劃第3條明確采購(gòu)物資檢驗(yàn)要項(xiàng)1采購(gòu)檢驗(yàn)專員在對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)之前，首先需清楚該批物資的質(zhì)量檢測(cè)要項(xiàng)，不明之處需向采購(gòu)質(zhì)量控制主管或質(zhì)量管理部門咨詢。制度名稱采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格物資入庫(kù)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。職責(zé)1參與制定各類采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，并監(jiān)督落實(shí)參加采購(gòu)計(jì)劃會(huì)議，提出采購(gòu)物資的供應(yīng)商質(zhì)量保證條款參與編制各類采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)方案并組織實(shí)施妥善處理所購(gòu)物資出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，提出處理意見(jiàn)對(duì)供應(yīng)商交貨質(zhì)量進(jìn)行整理、分析和評(píng)價(jià)，評(píng)定供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，提出改善建議建立企業(yè)各類需采購(gòu)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檔案，關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)儀器、量規(guī)和試驗(yàn)設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作，建立并更新儀器設(shè)備檔案對(duì)各類購(gòu)進(jìn)的物資規(guī)格、質(zhì)量提出改善意見(jiàn)或建議職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)9圖61 采購(gòu)質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)二、采購(gòu)檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)采購(gòu)檢驗(yàn)專員的崗位職責(zé)是在采購(gòu)質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施采購(gòu)物資檢驗(yàn)方案，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問(wèn)題，具體如圖62所示。第16條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。第14條交期管理交期管理，具體請(qǐng)參見(jiàn)本公司制定的《采購(gòu)交期管理辦法》。具體的詢價(jià)、談判工作可參照公司制定的相關(guān)采購(gòu)詢價(jià)、談判制度。第11條逾期末完成的請(qǐng)購(gòu)作業(yè)，由采購(gòu)人員填具“采購(gòu)交貨延遲檢討表”，并提出補(bǔ)救辦法，送請(qǐng)購(gòu)部門表示意見(jiàn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。第9條每一請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目?jī)H列一項(xiàng)作業(yè)階段的預(yù)定日期，如該階段的實(shí)際日期已填入，則填寫下一階段的預(yù)定進(jìn)度。第8條“采購(gòu)進(jìn)度控制表”可提示采購(gòu)人員每周內(nèi)應(yīng)完成的進(jìn)度，以保證采購(gòu)控制有條不紊。第6條每一控制要點(diǎn)階段完成后，采購(gòu)跟單員應(yīng)將實(shí)際完成日填入“采購(gòu)進(jìn)度控制表”，并填入下一階段sw 預(yù)定進(jìn)度。第5條確定采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制要點(diǎn)1內(nèi)購(gòu)作業(yè)分為詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)管制點(diǎn)。第3條歸口管理采購(gòu)部是采購(gòu)進(jìn)度控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)作業(yè)的順利進(jìn)行。制度名稱采購(gòu)進(jìn)度控制制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為有效控制采購(gòu)進(jìn)度，確保物資供應(yīng)，掌握采購(gòu)時(shí)間，準(zhǔn)確控制庫(kù)存存量，降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。職責(zé)1協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理制定采購(gòu)部相關(guān)制度與規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行與倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部進(jìn)行有效溝通，明確采購(gòu)需求與庫(kù)存情況與倉(cāng)儲(chǔ)部確定重要物資的采購(gòu)點(diǎn)，規(guī)定時(shí)間期限，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)與采購(gòu)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，明確采購(gòu)交期，確保到貨及時(shí)審核緊急采購(gòu)申請(qǐng)，跟蹤其執(zhí)行情況參與供應(yīng)商評(píng)估工作，定期分析并上報(bào)采購(gòu)作業(yè)的執(zhí)行情況隨時(shí)掌握采購(gòu)合同或訂單的執(zhí)行情況，了解物資運(yùn)輸情況，指導(dǎo)催貨工作參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，有發(fā)現(xiàn)物資種類、數(shù)量與采購(gòu)訂單不符或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商商討解決辦法，并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8指導(dǎo)、監(jiān)督、考核采購(gòu)跟單員的工作職責(zé)9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)10圖51 采購(gòu)進(jìn)度控制主管的崗位職責(zé)二、采購(gòu)跟單員崗位職責(zé)采購(gòu)跟單員的崗位職責(zé)是在采購(gòu)進(jìn)度控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下掌握采購(gòu)合同或訂單的進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行催貨，跟蹤與確認(rèn)每日應(yīng)到物資，確保采購(gòu)物資及時(shí)到位，具體如圖52所示。三、附《公司介紹》。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理表格一、詢價(jià)單編號(hào)： 公司：一、本公司因業(yè)務(wù)需要擬向貴公司洽購(gòu)下列物資，請(qǐng)速予報(bào)價(jià)，以便進(jìn)一步聯(lián)系。第6章附則第25條本制度未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和政策執(zhí)行。第23條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理過(guò)程中所涉及的原始憑證、票據(jù)的備份和保存工作。第21條觸犯刑律的移交司法部門處理，公司保留對(duì)責(zé)任人的追索權(quán)。4參與合同制定、簽訂的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任行為。2丟失合同。第4章合同管理紀(jì)律要求第19條參與合同簽訂和合同管理的人員不得出現(xiàn)下列情況，否則公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。4其他合同約定或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。2由于對(duì)方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同所規(guī)定義務(wù)的。第17條在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，并按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定及合同約定與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商變更或解除合同。第15條在合同履行過(guò)程中，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)合同的履行情況編制“履約管理臺(tái)賬”，作詳細(xì)全面的書(shū)面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。第13條公司采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政部各留一份采購(gòu)合同原件，法律顧問(wèn)留一份復(fù)印件。3公司財(cái)務(wù)部和質(zhì)量管理部配合采購(gòu)部做好合同貨款和合同標(biāo)的的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。1公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同簽署前的合同詢價(jià)、議價(jià)、調(diào)研等工作。第11條公司采購(gòu)部根據(jù)對(duì)初稿會(huì)審稿修訂簽審后的合同定稿簽訂采購(gòu)合同，零星物資根據(jù)財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、使用部門簽署的零星物資采購(gòu)合同主要條款會(huì)簽表簽訂采購(gòu)合同。2采購(gòu)合同初稿會(huì)審稿的審查采購(gòu)合同簽署前，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對(duì)合同初稿會(huì)審稿所涉及的內(nèi)容進(jìn)行全面審查。第10條采購(gòu)合同審批程序1采購(gòu)合同主管提交合同初稿會(huì)審稿采購(gòu)合同文本原則上不得對(duì)公司所立項(xiàng)目及有效的“招標(biāo)會(huì)簽表”中所確定的重要內(nèi)容，如標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)款或報(bào)酬，中標(biāo)單位等做出變動(dòng)或更改。標(biāo)的總價(jià)在20 000元以上的合同應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告，并就合同對(duì)方的資信情況形成會(huì)審意見(jiàn)。2對(duì)于需要實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的物資，公司成立由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)事宜。4公司所屬分支機(jī)構(gòu)和分公司的采購(gòu)合同，須在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)簽署。2公司采購(gòu)總監(jiān)有權(quán)簽署合同標(biāo)的額在5 000～20 000元的采購(gòu)合同。這九項(xiàng)內(nèi)容必須編寫齊全，各項(xiàng)內(nèi)容的條款應(yīng)當(dāng)明確、具體，文字表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)，書(shū)寫要工整。第4條采購(gòu)合同的形式采購(gòu)合同的訂立必須采取書(shū)面形式，經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購(gòu)合同的文書(shū)、傳真、電報(bào)圖表、電子郵件、報(bào)價(jià)書(shū)和會(huì)簽表等，均屬于合同的范圍。第2條適用范圍本制度明確了合同采購(gòu)管理部門的職責(zé)，規(guī)定了采購(gòu)合同管理的基本原則、運(yùn)行機(jī)制及具體內(nèi)容，適用于公司生產(chǎn)所需物料以及公司日常所需各種物資的對(duì)外采購(gòu)合同的簽訂、履行和管理工作。職責(zé)1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成采購(gòu)價(jià)格和合同管理體系的建立、完善及更新工作協(xié)助采購(gòu)合同主管制定公司合同策略、價(jià)格分析流程和談判流程，編制合同范本協(xié)助建立采購(gòu)價(jià)格管理、談判管理以及合同管理流程，起草合同范本協(xié)助采購(gòu)合同主管起草合同文本，確定主要合同條款完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作參與合同談判工作，執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施整理及匯總談判資料、價(jià)格資料和合同文件職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖44 合同管理專員崗位職責(zé)第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理制度一、采購(gòu)合同管理制度下面是某企業(yè)采購(gòu)合同管理制度，供讀者參考。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)所需采購(gòu)的物資類別收集價(jià)格信息調(diào)查企業(yè)采購(gòu)合同草案中的物資價(jià)格定期對(duì)收收集的價(jià)格信息進(jìn)行分析，并編制企業(yè)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格分析報(bào)告，送審根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況及時(shí)更新企業(yè)采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)中的數(shù)據(jù)定期開(kāi)展采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研活動(dòng)，并編制調(diào)研報(bào)告，呈相關(guān)授權(quán)人審批完成采購(gòu)合同主管交辦的其他工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖42 采購(gòu)詢價(jià)專員崗位職責(zé)三、采購(gòu)談判專員崗位職責(zé)采購(gòu)談判專員的崗位職責(zé)是收集供應(yīng)商相關(guān)信息并進(jìn)行評(píng)估，擬定談判議案，組織談判，進(jìn)行有效議價(jià)，具體如圖43所示。采購(gòu)合同主管的崗位職責(zé)如圖41所示。第16條本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。第14條供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商調(diào)查表，供應(yīng)商審批表，供應(yīng)商質(zhì)量檔案，供應(yīng)商所提供的合格證明、價(jià)格表及相關(guān)資料等。第4章供應(yīng)商檔案管理第12條采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。4對(duì)于正在合作的長(zhǎng)期采購(gòu)供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)至少每季度對(duì)其進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果分配下期的采購(gòu)比例，由采購(gòu)部經(jīng)理審核，報(bào)采購(gòu)副總審批。3對(duì)于長(zhǎng)期采購(gòu)的供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購(gòu)標(biāo)的、質(zhì)量等進(jìn)行審核，并予審核通過(guò)后認(rèn)定其合格供應(yīng)商資格，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第11條供應(yīng)商評(píng)審管理1對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審主要從供應(yīng)商的一般經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面進(jìn)行。第9條供應(yīng)商信息收集的方式可以采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、委托驗(yàn)證等不同的方法。第7條若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化，公司應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)對(duì)“供應(yīng)商調(diào)查表”進(jìn)行修改和補(bǔ)充。6財(cái)務(wù)及信用狀況。4機(jī)器設(shè)備狀況。2材料品質(zhì)狀況。第2章供應(yīng)商信息收集與調(diào)查第4條供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。第3條權(quán)責(zé)1采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選與考核工作。制度名稱供應(yīng)商篩選制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為保證采購(gòu)物資能滿足公司要求，以及有效評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，特制定本制度。第22條本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。4如果供應(yīng)商通過(guò)了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證證明資料（證書(shū)或報(bào)告），可免除評(píng)定。2質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組（物控、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系第19條對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。2臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。（4）市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更1在出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)過(guò)公司采購(gòu)總監(jiān)的書(shū)面同意后，可對(duì)某些供應(yīng)商的政策作臨時(shí)性調(diào)整。第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書(shū)后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督1質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。5考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)人員書(shū)面通知供應(yīng)商。3考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交，供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采購(gòu)，或減少采購(gòu)量。第14條考核結(jié)果的處理1考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。第12條考核方法公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等方面的內(nèi)容。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？蛻籼峁┑墓?yīng)商名單直接列入“合格供應(yīng)商名單”，如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購(gòu)時(shí)，必須事先得到客戶的書(shū)面批準(zhǔn)。3對(duì)于惟一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。第10條確定合格供應(yīng)商的名單1在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣件檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購(gòu)部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣件上貼“樣件標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。2樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。2《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。3對(duì)于普通材料的供應(yīng)商，無(wú)須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。第6條供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審1根據(jù)所采購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購(gòu)的物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)使用“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。第3章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序第5條供應(yīng)商初步評(píng)價(jià)1質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部及其他部門視企業(yè)實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。7同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。5能有效處理緊急訂單。（5）考察供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定、合格、信譽(yù)較高，主要客戶最好是知名的大型企業(yè)。（3）出廠的檢驗(yàn)是否符合我方要求。 （1）進(jìn)料的檢驗(yàn)是否嚴(yán)格。2優(yōu)先選擇按國(guó)家（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商。第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。2采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。第2條適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。職責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商管理主管進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與拓展工作定期開(kāi)展市場(chǎng)行情調(diào)查、收集整理市場(chǎng)信息，匯報(bào)供應(yīng)商情況及編制分析報(bào)告完善供應(yīng)商檔案庫(kù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新和正常使用協(xié)助供應(yīng)商管理主管處理與供應(yīng)商的關(guān)系以及其他日常行政事務(wù)定期檢查采購(gòu)記錄，檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)員是否在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)協(xié)助供應(yīng)商管理主管對(duì)供應(yīng)商供貨、質(zhì)量、交期和售后服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督配合供應(yīng)商