xx公司規(guī)章制度范本(參考版)
2025-04-17 12:57本頁面
【正文】 10 / 10。房屋場地租用金、水電使用費(fèi)由使用部門按期向租戶收取，按期上繳公司財(cái)務(wù)部。 五、因生產(chǎn)經(jīng)營需要需對外出租的房屋場地，使用部門應(yīng)事先向公司請示匯報(bào)，待批準(zhǔn)后方可對外出租并簽定協(xié)議。貨場應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)管理，做好來客登記，防止閑雜人員隨意出入，防止物品丟失。 二、公司各部門對所使用的房屋場地內(nèi)各種設(shè)備及用具繪出定置管理圖，實(shí)行定置管理，不得隨意堆放擺設(shè)。請各部門遵照執(zhí)行。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。 做好人力資源的管理，考核工作。 掌握公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用具的購置、管理和發(fā)放。 協(xié)助總經(jīng)理和其它部門理順路內(nèi)外關(guān)系，切實(shí)為經(jīng)營服務(wù)，了解掌握公司經(jīng)營管理等方面情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議。 辦公室工作制度 負(fù)責(zé)擬定公司的考核辦法等工作，召集公司有關(guān)會議，做好有關(guān)資料的 準(zhǔn)備工作及會議記錄。 政策研究、制定公司及分公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃、確定市場、價(jià)格、項(xiàng)目定位。 協(xié)助分公司協(xié)調(diào)必要的外部工作環(huán)境，同客戶建立良好的關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、形象記錄、公司形象設(shè)計(jì)、聯(lián)系潛在客戶，促銷活動安排、組織公關(guān)活動。 負(fù)責(zé)大宗的營銷、大宗貨物的運(yùn)輸代理工作。 組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理公司、分公司運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，制定有關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同范本、表格。 營銷部工作職能 負(fù)責(zé)開展公司規(guī)定范圍內(nèi)的運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)匯總、聯(lián)系、落實(shí)公司和分公司每月貨運(yùn)計(jì)劃的報(bào)送、批準(zhǔn)。 歸納主要問題，找分工，安排動態(tài)工作。 四、處理日常業(yè)務(wù) 建立各類臺帳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 當(dāng)日裝車核對計(jì)劃表上臺帳。 不定期的電話回訪貨主跟蹤服務(wù)。 每月給各點(diǎn)營銷人員畫考勤（電話回訪）。 月底問各站要總結(jié)。 每旬到調(diào)度所抄各站裝車數(shù)。 業(yè)務(wù)部工作職能 一、報(bào)批計(jì)劃 審核合同，填寫計(jì)劃表，批計(jì)劃，合同歸檔。 各分公司要建立相應(yīng)的晨會制度。 由公司辦公室將晨會內(nèi)容整理在總公司網(wǎng)上公布。 各部室工作匯報(bào)。 分管業(yè)務(wù)副總： （1）總公司及各點(diǎn)日請、裝車情況； （2）指標(biāo)完成情況； （3）業(yè)務(wù)規(guī)范管理情況： （4）路風(fēng)情況； （5）當(dāng)前運(yùn)輸政策及形勢情況介紹。 四：晨會內(nèi)容： 晨會內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，重點(diǎn)匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報(bào)和解決的問題。 二、晨會地點(diǎn)： 總經(jīng)理辦公室。 分公司經(jīng)理年度績效考核表 晨會制度 為進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快信息溝通，提高工作效率，特制定本制度。考核負(fù)責(zé)人要建立談話記錄。否則，如發(fā)生問題公司將對負(fù)責(zé)人作嚴(yán)肅處理。計(jì)件人員除計(jì)件考核外其它事項(xiàng)（如考勤、學(xué)習(xí)、安全、路風(fēng)、綜合治理、計(jì)劃生育等）仍要同其他人員一樣納入考核，其考核扣分由分公司測算出分值后從本人的計(jì)件提成或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中直接扣除。 總公司強(qiáng)調(diào)要求：各分公司在制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對于能計(jì)件的或能量化考核的必須要做到計(jì)件考核或量化考核。同時(shí)不參加年終的效益分配（水、電、房補(bǔ)貼按規(guī)定發(fā)放）。效益獎由分公司根據(jù)經(jīng)營結(jié)果決定是否發(fā)放。 凡計(jì)件提成人員，公司每月只發(fā)基本生活費(fèi)600元（保底工資），個(gè)人再根據(jù)其當(dāng)月計(jì)件成果按比例提成（生活費(fèi)和提成按月兌現(xiàn)發(fā)放）。根據(jù)崗位和責(zé)任的不同，公司將考核對象劃分為五個(gè)檔次，再根據(jù)績效考核的實(shí)際得分情況，將每個(gè)崗位類別劃分為A、B、C、D四個(gè)級別，并分別確定出每個(gè)級別的月薪標(biāo)準(zhǔn)。（注：領(lǐng)導(dǎo)班子由多元化管理中心考核） 正式職工按分類、級別進(jìn)行考核； 門衛(wèi)、巡守、臨時(shí)合同工按級進(jìn)行考核； 下崗、待崗、事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。 在執(zhí)行考核過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開的原則。即總公司對各分公司、機(jī)關(guān)各部室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核?！?績效考核管理辦法 為了充分地體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，把員工的實(shí)際工作業(yè)績和行為規(guī)范運(yùn)用量化的方法與收入所得結(jié)合起來，根據(jù)臨管處多元經(jīng)濟(jì)管理中心關(guān)于工效掛鉤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體實(shí)際，特制定本績效考核辦法。 第十八條 各分公司及各部門的目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題要分解落實(shí)。 ?對目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲、乙級目標(biāo)視其難易、效果差別等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 ，做好安排、分析和總結(jié)?！?副總經(jīng)理（業(yè)務(wù))工作責(zé)任制度 ，按照分工抓好本職工作。 、物價(jià)、稅務(wù)等相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造必要的外部工作環(huán)境。 ，發(fā)揮全員工作積極性，教育員工與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱與共。 ，做好安排、分析和總結(jié)?！?副總經(jīng)理（營銷）工作責(zé)任制度 ，按照分工抓好本職工作。 ，按時(shí)組織黨委成員學(xué)習(xí)；按期主持召開黨委會的民主生活會，督促落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、抓好黨委成員和黨員干部廉政勤政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，負(fù)責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。 11．負(fù)責(zé)組織落實(shí)董事會交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 9．建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定員工培訓(xùn)目標(biāo)
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