【正文】 此標準的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。1 正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。1 嚴格執(zhí)行工藝紀律,完成質(zhì)量指標，保證不合格品不流入下道工序。1 時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標準文件的有關(guān)規(guī)定，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。生產(chǎn)工人質(zhì)量責任制 根據(jù)班組長的安排做好本組的勞動生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計劃。 填寫有關(guān)報表。 作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。 搞好本組的日常管理工作。 要采取各種措施確保本組產(chǎn)品質(zhì)量。班組長職責 根據(jù)車間主管的安排做好本組的勞動生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計劃。（此項扣620分/次） 對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣2分/次） 對身產(chǎn)現(xiàn)場混亂、衛(wèi)生差、生產(chǎn)設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣1020分/次） 對管理不善，造成產(chǎn)品大量返修、報廢負責。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，重大問題須及時向總經(jīng)理匯報。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權(quán)；對20元以上的有審核權(quán)，須報上級領導批準。 有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。二、 工作權(quán)限 對本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。負責員工消防、安全教育。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產(chǎn)經(jīng)理。 負責對員工的技術(shù)培訓，指導與考核。 負責生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責任落實到人，負責本車間生產(chǎn)設備、工具、器具的管理。 負責本車間人員、設備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。制定：綜合辦20071121車間主管工作職責一、 工作范圍 在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。（此項扣10分/次） 對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣10分/次） 對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。（此項扣610分/次） 對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。（此項扣1020分/次） 對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準。 有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。 對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。二、 職責權(quán)限 對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理。 全面負責工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、 真實。 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，報本部門專工；保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。 　　 4. 尋求法律協(xié)助 　　 2. 收回貨物 　　十、 對于呆/死帳的處理方法： 　 6. 調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款； 　　 7. 要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。 　　 4. 最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義； 　　 3. 追討文件：建立帳款催收制度。 　　 1. 文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備 　　 6. 技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經(jīng)營狀況、財務狀況、個人背景等資料；　　 4. 定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理； 　　 2. 準時給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認經(jīng)銷商收到發(fā)票；八、應收帳款的處理方法 如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。向警方求助；與負責人直接接觸；豐富、完善的客戶資料檔案； 　　 提高銷售人員追款技巧： 　　 加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。　　 c、 如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風險就相應的提高。 　　 a、 客戶拖欠之日數(shù)，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討； 七、銷售人員的監(jiān)管 　　 18. 發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）； 　　 16. 以低價拋售商品（低于供貨商底價） 　　 14. 應收帳款過多，資金回籠困難； 　　 12. 開出大量的期票； 　　 10. 公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等； 　　 9. 公司決策層存在較嚴重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。 　　 7. 經(jīng)常找不到公司負責人； 　　 5. 付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限； 　　 3. 受到其他公司的法律訴訟； 　　 1. 辦公地點由高檔向低檔搬遷； 　　 對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。 　　 控制發(fā)貨以減少應收帳款 　　 按照經(jīng)銷商實際的經(jīng)營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。 　　 d、 客情關(guān)系的維護程度； 　　 b、 代理產(chǎn)品銷售金額的多少經(jīng)銷商在處理應付帳款時，會根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：評估的內(nèi)容應包括： 五、經(jīng)銷商的監(jiān)管 建立完善的經(jīng)銷商開戶制度 　　對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。 　　制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。 　　 要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）； 　　 產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時； 　　 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格； 　　二、 定期的財務對帳 　　 確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂； 　　 明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等； 附件 3 資金催收管理辦法一、 在銷售合同中明確各項條款 四、 安全事故的分析與處理： 廠辦負責每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內(nèi)將分析報告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。 工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。 二、工傷的認定 工傷的認定： A在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； B工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的； C在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的； D患職業(yè)病的； E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； F在上下班途中，受到機動車事故傷害的； H法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案?？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。 成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。成績達60分不足70分者，延長試用期二個月?？己顺煽冞_到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。 工作積極性，10分。 進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準 基本實際工作能力，15分。 職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。 公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。 考核標準盡可能量化。第三條：考核原則： 重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。第十九條 外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務部。第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。第十六條 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。第十四條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料。第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。第十五條 入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。第十九條 必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。第十七條 必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。第十六條 工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。第八章 倉庫管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、 倉庫日常管理第十五條 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。材料報廢程序材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應對相關(guān)責任人進行處罰之后方可進行報廢(已經(jīng)補料的不用處罰)。九、 材料報廢材料報廢原則生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。第二條 補料的有關(guān)規(guī)定：，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計成方量，同時注明補料原因。一般地，補外包料要求在半小時之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應在領用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。4余料退料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字) →廠長確認→退備料改良類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字) →生產(chǎn)主管確認→廠長確認→退