【正文】 ⑶ 記大功抵記大。17同年度功過(guò)相抵標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴ 嘉獎(jiǎng)抵警告。25 連續(xù)二次或全年累計(jì)達(dá)三次月度考核總分在本公司員工中排名最后一名者。23 參加非法組織者。21 在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴(yán)重者。⒆ 造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者。⒄ 依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者。⒂ 在廠區(qū)有傷風(fēng)化者。⒀ 侵占本公司財(cái)物或營(yíng)私舞弊者。⑾ 偷竊、盜賣(mài)同仁或本公司財(cái)物者。⑼ 張貼散發(fā)煽動(dòng)文字、圖片等足以破壞勞資雙方感情者。⑺ 未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個(gè)人處兼職者。⑸ 違反國(guó)家法律而判刑者。⑶ 違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。⑴ 訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者。⒅ 工作中欺瞞上司，知情不報(bào)，弄虛作假，造成較大損失或惡劣影響。⒃ 未經(jīng)允許，私自使用公章。⒁ 粗心大意，在工作業(yè)務(wù)中被人行騙，導(dǎo)致公司交易受損。 ⑿ 私吞、私贈(zèng)、破壞、擅自廢棄公司財(cái)產(chǎn)。⑽ 仿造出勤記錄或請(qǐng)人代打卡或代他人打卡者。⑻ 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。⑹ 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙者。⑷ 遺失經(jīng)營(yíng)的重要文件、物品者。⑵ 泄露公司機(jī)密者。⑼ 連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名最后一名者。⑺ 附和罷工、怠工者。⑸ 對(duì)同事惡意攻擊 ，或誣告、制造偽證而制造事端者。⑶ 因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損失或傷及他人，但不太嚴(yán)重者。 13有下列事件之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過(guò)處分（或罰款50200元）：⑴ 對(duì)上級(jí)指令或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能完成處理不當(dāng)者。 23 未經(jīng)允許，將公司工具轉(zhuǎn)借他人。21 初次不遵守主管人員合理指揮者。⒆ 遇非常事變，故意回避者。⒄ 在廠區(qū)隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物，在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者。⒂ 未佩戴廠證或未穿工衣，在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者。⒀ 拖延應(yīng)辦事項(xiàng)。⑾ 對(duì)壞人壞事熟視無(wú)睹，不檢舉揭發(fā)。⑼ 未經(jīng)允許，私用公司電話。⑺ 未經(jīng)允許，擅自使用公司的設(shè)備。⑸ 攜帶非工作需要的私人物品進(jìn)入公司或現(xiàn)場(chǎng)。⑶ 因過(guò)失致使工作出現(xiàn)錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。12有以下事情之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭或書(shū)面警告(或罰款550元)：⑴ 在工作時(shí)間內(nèi)聊天，嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。經(jīng)濟(jì)處罰分為：罰款、賠償。⑷ 具有其他特殊功績(jī)者。⑵ 一年內(nèi)記大功3次者。⑸ 連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名第一名者。⑶ 維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。14對(duì)于有以下事跡者，給予記大功：⑴ 遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。⑺ 連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在本班組中排名第一名者。⑸ 遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作取得重大成效者。13有以下事跡者，給予記功：⑴ 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。⑶ 熱心服務(wù)，有具體事跡者。12有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)：⑴ 品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者。12獎(jiǎng)懲對(duì)象：獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的員工，懲罰違反公司規(guī)章制度的員工。1員工獎(jiǎng)懲制度11獎(jiǎng)懲原則:要把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段、行政措施結(jié)合起來(lái)，在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。13任何人不得借閱自己本人的檔案。13 管理：11所有人事檔案都屬于機(jī)密文件，應(yīng)妥善保管，不得隨意泄露。12．人事檔案11 公司員工皆應(yīng)建立個(gè)人人事檔案，所有有關(guān)個(gè)人人事資料都要隨時(shí)歸檔。13廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。⑸ 負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的登記及記錄保存與維護(hù)。⑶ 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。12行政人事部門(mén)：⑴ 負(fù)責(zé)審查各部門(mén)的培訓(xùn)需求。14其他培訓(xùn)需求。12各崗位培訓(xùn)需求。12廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到廠外接受培訓(xùn)。13員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種。12本公司的培訓(xùn)分為：11新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人事部門(mén)組織進(jìn)行職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。6考核方法詳見(jiàn)“行政人事作業(yè)規(guī)程”。5考核內(nèi)容：1管理人員的考核指標(biāo)⑴ 部門(mén)工作專業(yè)能力；⑵ 對(duì)開(kāi)展工作的組織能力；⑶ 對(duì)推動(dòng)工作的計(jì)劃能力；⑷ 對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力；⑸ 對(duì)工作問(wèn)題的改善能力；⑹ 對(duì)平時(shí)工作主動(dòng)積極、負(fù)責(zé)盡責(zé)的責(zé)任態(tài)度。4 年終考核：1員工于次年的1月份舉行上年度總考核一次。3平時(shí)考核：1各級(jí)部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，試用部門(mén)主管與行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)考核。員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核，必要時(shí)可采取年中考核。8本制度是公司重要?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律之一，各部門(mén)、員工必須嚴(yán)格遵守。7其他1生產(chǎn)線工人停產(chǎn)休息，由生產(chǎn)領(lǐng)班出具停產(chǎn)申請(qǐng)并附注姓名，報(bào)生產(chǎn)主管審批后，送至保安室備案考勤。領(lǐng)　班 主　管 廠 長(zhǎng) 工 人 1天2天以上領(lǐng)班、科員 1 天2天以上 部門(mén)主管1天以上5補(bǔ)假如確因特殊情況需補(bǔ)假者在不影響工作的前提下，可寫(xiě)明原因，經(jīng)主管認(rèn)可之后至行政人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。每月各級(jí)主管需將請(qǐng)假條存根匯同考核表一起交行政人事部審核。3擅離職守一次罰款20元。4遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。2未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。主管應(yīng)提前15分鐘上班，下班應(yīng)遲15 分鐘。員工考勤制度1員工正常工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每周40小時(shí)工作制(計(jì)件工資人員不在此限)。逾期未辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及資金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項(xiàng)。9離職移交1生產(chǎn)工人須在離職批準(zhǔn)之日起三天內(nèi)，到行政人事部辦理離職手續(xù)，交回工作證、歸還所借物品等，否則扣發(fā)所有工資。8公司對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成損失，或犯錯(cuò)誤屢教不改、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯刑律的員工，有權(quán)開(kāi)除并發(fā)文公布。7凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù)，不予結(jié)算當(dāng)月工資，事后補(bǔ)辦手續(xù)者，減扣日薪資。6新進(jìn)員工未滿５個(gè)工作日辭職者，不予結(jié)算工資。如交接事件太多，公司可適當(dāng)延長(zhǎng)交接期。2 辭職人員離職時(shí)需辦好交接手續(xù)，經(jīng)行政人事部審核才能離開(kāi)公司，并上報(bào)事業(yè)部門(mén)備案。3員工有權(quán)辭職，但須向主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，陳述合理事由。4自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工3日以上脫離其工作崗位自動(dòng)生效。2辭退（解雇）：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因經(jīng)濟(jì)原因裁員者。離職制度1本公司員工不論何種原因離職，均應(yīng)按本制度辦理，未按規(guī)定辦理暫扣發(fā)余額工資。聘用期間，表現(xiàn)不好、能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位培訓(xùn)、考試成績(jī)不合格，或調(diào)往其它部門(mén)者，由相應(yīng)部門(mén)決定解聘，解聘通知由公司發(fā)布，上報(bào)飲用水事業(yè)部備案。代理期間行使職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與代理職務(wù)待遇的一半。4提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用，后任命”的原則。2主管級(jí)干部任職，由廠長(zhǎng)提議飲用水事部任命或由飲用水事業(yè)部外派委任，事業(yè)部以發(fā)文形式通知各有關(guān)部門(mén)。關(guān)鍵崗位的調(diào)動(dòng)，須由廠長(zhǎng)報(bào)經(jīng)飲用水事業(yè)部批準(zhǔn)后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3 一般科（室）員調(diào)動(dòng)，部門(mén)內(nèi)由部門(mén)主管決定并報(bào)廠長(zhǎng)審批。部門(mén)應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。員工異動(dòng)制度1公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)動(dòng)工作。9下列人員不得擔(dān)任擔(dān)保人：1服務(wù)本公司員工。5不欲繼續(xù)擔(dān)保的。3擔(dān)保人的工廠、商店宣告倒閉或解散的。7 擔(dān)保人有下列事情之一者，被擔(dān)保人應(yīng)即通知本公司更換擔(dān)保人，并應(yīng)于下列事件發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶擔(dān)保人：1擔(dān)保人死亡或犯案的。5 被擔(dān)保人中途換保，應(yīng)拿新?lián)Ｈ撕炇鸬膿?dān)保書(shū)給人事部門(mén)核實(shí)無(wú)誤者，方得取回原擔(dān)保書(shū)。3擔(dān)保人在職期內(nèi)或離職后在法律規(guī)定期限內(nèi)，其不法行為造成本公司經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任（需簽訂擔(dān)保責(zé)任書(shū)）。2個(gè)人擔(dān)保：有正當(dāng)職業(yè)、固定收入或固定資產(chǎn)的人士，且其為本地戶口。2 擔(dān)保人分為團(tuán)體擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。2生產(chǎn)工人的招收：由生產(chǎn)部門(mén)向行政人事部門(mén)提交招聘計(jì)劃，由行政人事部門(mén)報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，由行政人事部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)具體操作。5正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)以及年限，由公司按上海市有關(guān)規(guī)定給予辦理戶口調(diào)動(dòng)。3員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。1試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員，經(jīng)直屬主管呈報(bào)廠長(zhǎng)同意可縮短試用期限，但至少不少于原試用期的1/2。6試用人員在試用期內(nèi)工資按總部有關(guān)規(guī)定確定或按招聘計(jì)劃確定辦理。10上海市的城鎮(zhèn)戶口的人員，需向行政人事部提交勞動(dòng)手冊(cè)，并由行政人事部門(mén)保管，離職時(shí)按規(guī)定辦理后交還。8員工引薦保證書(shū)（由公司視需要而定）。6體檢表（或健康證）原件、復(fù)印件。4近期相片6張。2學(xué)歷、職稱證明原件、復(fù)印件。5試用人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)下述材料，需提交原件的由行政人事部門(mén)按規(guī)定確定收取、保管。3本公司需增聘員工時(shí)，公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的同樣參加考試，但同等條件下優(yōu)先錄用，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)招聘后，引薦人必須立下保證書(shū)。人員招聘制度1本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。4工作事宜不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限。2員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗、提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密。人力資源管理 行政人事部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司人力資源的管理與開(kāi)發(fā)、利用，每月月底應(yīng)向其上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告本月人力資源運(yùn)行報(bào)告，每年初應(yīng)向其上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告上年度及下年度公司人力資源管理報(bào)告。4本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)保、工作時(shí)間、工資、請(qǐng)假休假、培訓(xùn)、調(diào)遷、停薪留職、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、解職等事項(xiàng)除國(guó)家有規(guī)定外，皆按本制度辦理。2本制度制所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)招聘的人員不在此列。生產(chǎn)崗位操作規(guī)范參照《生產(chǎn)管理》部分，此處從略。2 注意收支平衡，嚴(yán)禁中飽私囊，貪污食堂費(fèi)用。7炊事員應(yīng)核算當(dāng)天的成本情況，做到不超標(biāo)，不短缺，配合行政財(cái)務(wù)主管作好食堂的成本核算。采購(gòu)的原料要進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，如數(shù)量、質(zhì)量不符的以驗(yàn)貨員的為準(zhǔn)。4飯?zhí)糜镁哒碛袟l有理，定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺失要追究炊事員的責(zé)任。2菜質(zhì)量要求：飯不能夾生，菜不能缺味，經(jīng)常變換供應(yīng)品種，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高水平。食堂炊事員崗位操作規(guī)范1 主要職責(zé)：按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口飯菜，做好收支平衡工作。3 注意事項(xiàng)1 保安人員為公司形象的代表，必須做到：精神飽滿、紀(jì)律嚴(yán)明、禮貌待人、反應(yīng)迅速。7確保達(dá)到“三無(wú)”要求：一無(wú)案件發(fā)生， 二無(wú)火災(zāi)發(fā)生，三無(wú)違法亂紀(jì)。5當(dāng)班時(shí)間要語(yǔ)言文明、 舉止端莊、 熱情有禮；不準(zhǔn)占用公司電話閑談，接電話時(shí)必須用禮貌用語(yǔ)。3負(fù)責(zé)信件的收發(fā)管理，檢查出勤打卡情況。2操作規(guī)范1來(lái)訪人員必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動(dòng)出示證件，保安核對(duì)清楚后按要求通知相關(guān)部門(mén)約定時(shí)間接待，對(duì)一時(shí)找不到接待人的應(yīng)將客人請(qǐng)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)等候。4負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品（物資）出廠前的檢查，無(wú)出門(mén)證不得放行。2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。4每月25日下午4：00前匯報(bào)水、電耗用情況。2灌裝機(jī)噴頭及水泵視情況每月清洗（檢修）12次。6下班后，進(jìn)行空壓機(jī)排水，噴碼機(jī)關(guān)機(jī)（或待機(jī)），并解決班中遺留問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)班做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，記錄，并檢查水、電、門(mén)窗、完畢后方可下班。4開(kāi)機(jī)時(shí)，協(xié)助領(lǐng)班做好例檢水的測(cè)試，決定是否正常灌裝。2開(kāi)啟噴碼機(jī)，正確調(diào)整時(shí)間及代碼，并注意及時(shí)添加墨水和溶劑；打開(kāi)熱收縮膜機(jī)電源開(kāi)關(guān)，開(kāi)始加熱，觀察加熱管情況，調(diào)整溫控儀指示值為正常值。機(jī)電維修工崗位操作規(guī)范1主要職責(zé)：在生產(chǎn)領(lǐng)班直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3注意崗位臨時(shí)補(bǔ)替工作。3操作注意事項(xiàng)1純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)做好設(shè)備清洗工作，清洗要徹底。5不定期組織本班員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)或協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)。3生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，舉行站班儀式，講述當(dāng)班工作及提高、改善措施。⑸ 開(kāi)機(jī)后前6桶按規(guī)定檢查相關(guān)指標(biāo)，合格后通知開(kāi)機(jī)工生產(chǎn)。⑶ 開(kāi)班前510分鐘按有關(guān)規(guī)定舉行站班（交接班）儀式。 2操作規(guī)范1上班時(shí)，應(yīng)提前20分鐘到崗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：⑴ 按計(jì)劃開(kāi)具領(lǐng)料單，指定專人領(lǐng)取需要的原輔料。4負(fù)責(zé)監(jiān)控