98管理妙招任你挑(參考版)
2025-04-17 12:01本頁面
【正文】 崔志洪譯。 作者Jet Magsaysay系本刊總編輯。這一切隨著技術、生產率和網絡經濟的重大成就，都將一一實現(xiàn)。它將為解決貧困等看似無法消除的問題、緩和國際矛盾做出重大貢獻。我們已進入了一個持續(xù)增長期，將令世界經濟每12年翻一番，并為地球上幾十億人口帶來實實在在的富裕生活。，還要對那些焦慮不安、悲觀失望的人說2句話：拋開煩惱。團隊精神是關鍵。擴展行政總監(jiān)辦公室。管理者和員工有主人翁精神。把變革轉換成利潤。對職位進行重新設計以充分利用信息高速公路。勝券在握Future in Sight（展望未來）一書作者Barry Howard Minkin（米金）說，要在1998年以后取得成功，就要充當變革的弄潮兒，并第一個看到變革的到來。為了達到這一目的，他們搶先嘗試最新方法、技術以及所有可能的東西以使自己，并進而使自己的公司提高生產率。做莊家可以操縱這些關系。90. 爭做莊家。89. 不僅要管理，還要領導。87. 力爭小巧精干，摒棄龐大臃腫。新的競爭對手、新的市場和規(guī)則不斷涌現(xiàn)。事業(yè)新路在于打破常規(guī)。，領導藝術專家John P. Kotter（高陶）還增加了在他看來可以在后企業(yè)社會致勝的6條原則。不僅為成功而競爭，同時也為競爭而競爭。必須同時獲得這兩種技能，但事實卻往往不是這樣。能馬上看出生活中的滑稽之處。注重自己和他人內在的優(yōu)點。學習立足現(xiàn)在，以此駕馭時間。生活中汲取各方面的精神力量。不遺余力地分析自己。說到做到。只說真話，始終如一。他們還有10種在下個世紀十分關鍵的特性?！犊旖萜髽I(yè)》雜志告誡道，如果你想在事業(yè)上如履青云，就要把自己變成一個多才多能的獨立團隊，如表演技術專家、電腦環(huán)境學家、生物信息學家，你覺得如何？74. 做個心靈感應者。這種供求拉力創(chuàng)造了一條新的職業(yè)發(fā)展捷徑：把自己當作企業(yè)。具體一點來說，就是國際互聯(lián)網能夠讓你滿足顧客的真正需求，即一對一的關注。Forbes ASAP（編者譯：福布斯快訊）問網絡空間至尊Esther Dyson（黛生）何為智力資本。72. 加強關注。Thomas Stewart（斯圖亞特）曾以此為題寫過一本書。71. 腦力管理。INSEAD（編者譯：歐洲商業(yè)管理學院）的Peter Williamson（威廉遜）教授在《哈佛商業(yè)評論》雜志上寫道：由于當今亞洲的競爭游戲總是快手者勝，因此企業(yè)必須比對手更快捷地掌握新技巧、學習新技術、取得新能力。佳能公司名譽董事長Ryuzaburo Kaku（賀來）介紹說，這是他公司最珍貴的原則。69. 爭取共同利益。有兩種戰(zhàn)略邏輯可供選擇：一是常規(guī)的戰(zhàn)略邏輯，另一種則是被W. Chan Kim（金昌為）和Rene Mauborgne（莫邦）在Harvard Business Review（哈佛商業(yè)評論）雜志上所稱的價值創(chuàng)新邏輯。日本的Ikujiro Nonara（野原）教授指出：在一個唯一能夠肯定的東西，就是什么都不能肯定的經濟世界里，保持競爭優(yōu)勢的惟一源泉就是知識。67. 學習、學習、再學習。你今后的競爭優(yōu)勢在哪里？很有可能在于拋棄現(xiàn)有競爭參數。流行的管理方法現(xiàn)在的時尚是反時尚，（明白了嗎？）所以人們不想常在嘴邊掛著流行語。臺灣積體電路制造股份有限公司讓顧客經營工廠。某香港企業(yè)一位董事長兼行政總監(jiān)對接班人問題是這樣看的：第1代、第2代及之后的經理，千萬不要貪戀權力，應給充滿活力的年輕人讓位。一旦設定預算，項目中的員工就可自由決策。在軟件開發(fā)企業(yè)Infosys（編者譯：信息系統(tǒng)公司）里，每個項目都象一個小型企業(yè)一樣經營。香港的Gold Peak（編者譯：金峰公司）董事長Victor Lo（羅偉國）認為，亞洲的企業(yè)至少應該考慮一下做亞洲區(qū)域性企業(yè)的可能性。有些企業(yè)需要全球化。如果你需要，我也能給你一份。本田汽車亞洲公司總裁Satoshi Toshida（東田里志）說，他的管理風格完全是本田風格，即鼓勵自由度。來自高級經理的看法在過去一年里，本刊曾采訪了12位亞洲行政總監(jiān)。：不能生搬硬套。 圍繞產品和顧客設計。57. 建立橫向流程。55. 員工參與是最有效的控制手段。培養(yǎng)信任感，并創(chuàng)造可觀的效益。53. 領導。52. 摒棄假困局。51. 激勵要言之有物。50. 坦誠對話。49. 采取行動。作家Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為超越時限的6條成功法則48. 務實的態(tài)度。Stephen Covey（柯維）引用了歌德的一句話來促進巨大的業(yè)績成就：按他現(xiàn)在的樣子對他，他會保持現(xiàn)樣；按他能做和該做的樣子
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