集團(tuán)子公司人力資源工作餮em分析報(bào)告(參考版)
2025-04-17 05:00本頁(yè)面
【正文】 因此 2022 年集團(tuán)人力資源部不僅要做好集團(tuán)公司的人力資源管理工作，更要指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作，逐步形成以尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人、使人的潛能得以充分調(diào)動(dòng)、聰明才智得以充分第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)發(fā)揮為核心的人力資源管理模式。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇。二、與新疆有幼兒教育專(zhuān)業(yè)的學(xué)校建立長(zhǎng)期聯(lián)系合作，為現(xiàn)有幼兒園空缺崗位補(bǔ)充人員并儲(chǔ)備新建幼兒園的各崗位員工；三、進(jìn)行各層面的培訓(xùn)，提高幼兒教師的企業(yè)認(rèn)同感及幼兒園各園之間的凝聚力。人員招聘、轉(zhuǎn)正和離職各項(xiàng)手續(xù)的辦理按照集團(tuán)的相關(guān)制度規(guī)范辦理人員招聘、轉(zhuǎn)正和離職的各項(xiàng)手續(xù)。 明年工作重點(diǎn)一、人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的建立；人員動(dòng)態(tài)信息的管理⑴、完善《人員信息表》 ，內(nèi)容包含人員工作時(shí)間、進(jìn)入幼兒園時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間、繳交社保和公積金時(shí)間、辭職時(shí)間等；⑵、 《勞動(dòng)合同簽訂一覽表》 ，內(nèi)容包含勞動(dòng)合同編號(hào)、簽訂年限、簽訂時(shí)第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè)間等；⑶、 《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證件統(tǒng)計(jì)表》 ，內(nèi)容包含等級(jí)、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格名稱(chēng)、類(lèi)別、發(fā)證時(shí)間及所在部門(mén)等；⑷、 《員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表》 ，內(nèi)容包含畢業(yè)時(shí)間、畢業(yè)院校、學(xué)歷、學(xué)習(xí)性質(zhì)、所在部門(mén)等⑸、 《員工本年度參加培訓(xùn)一覽表》 ，內(nèi)容包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、費(fèi)用等⑹、OA 網(wǎng)上人員信息檔案全面錄入；⑺、針對(duì)幼兒園組織機(jī)構(gòu)、人員變更進(jìn)行記錄。人力資源極度緊張，經(jīng)過(guò)調(diào)研了解，幼兒園人員流動(dòng)量很大，幼兒教師的流動(dòng)帶給人力資源管理者的壓力不言而喻，沒(méi)有人員的固定，無(wú)從談及人員培訓(xùn)的有效開(kāi)展。三、培訓(xùn)工作由于內(nèi)部師資力量的不足使其不可能很好的依靠?jī)?nèi)部力量提高幼兒師資隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的提升；外部暫時(shí)沒(méi)有較好的機(jī)構(gòu)可以滿足幼兒園現(xiàn)在對(duì)幼兒教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提升的要求。 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一、職務(wù)和崗位分析預(yù)計(jì)在 12 月底前完成此項(xiàng)工作，集團(tuán)人力資源部將監(jiān)督此項(xiàng)工作的進(jìn)度，并對(duì)此項(xiàng)工作完成質(zhì)量給予檢查。 今年工作重點(diǎn)一、制度化建設(shè)從 06 年 6 月開(kāi)始由集團(tuán)人力資源部對(duì)幼兒園的制度建設(shè)工作做出要求和安排，幼兒園在 12 月底將完成制度化建設(shè)工作。5 新市區(qū) XX 金太陽(yáng)幼兒園 人力資源管理工作現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)幼兒園的實(shí)地調(diào)研，了解到幼兒園人力資源管理工作起點(diǎn)很低，加之幼兒園人員結(jié)構(gòu)等因素造成人力資源管理整體工作嚴(yán)重滯后，可以說(shuō)基礎(chǔ)的人事工作仍然處在摸索階段。三、考核工作同物業(yè)公司一樣，熱力公司考核一直在持續(xù)進(jìn)行，但也存在中層和高層考核指標(biāo)不夠量化，考核偏差較大的現(xiàn)象。中層領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中缺乏對(duì)一線員工的關(guān)心和指導(dǎo)。 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一、人員招聘工作第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè)熱力公司則需對(duì)季節(jié)性用工加強(qiáng)留用措施，避免采暖期中持續(xù)招人及采暖期前人員招不夠的情況發(fā)生。三、考核熱力公司分為四個(gè)層面進(jìn)行考核，分別是高層、中層、部門(mén)員工及班組，進(jìn)行比較好的是班組的考核，有相應(yīng)的《優(yōu)勝班組考核辦法》 ；部門(mén)員工考核比較優(yōu)秀的是經(jīng)營(yíng)部，有相應(yīng)的《收費(fèi)員激勵(lì)約束辦法》 ，其他部門(mén)基本沿用末位淘汰制。二、培訓(xùn)工作XX 熱力在集團(tuán)各子公司中培訓(xùn)工作方面所處的層面是比較高的，今年在完成了ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系導(dǎo)入后又積極投入到全員專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)提升的工作中去，積極與建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作開(kāi)展全員素質(zhì)提升培訓(xùn)課程。 今年工作重點(diǎn)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置06 年熱力公司將原四部一室改為四部二室，原技術(shù)部改為技術(shù)研究室，成立了綜合管理部，主抓用戶(hù)服務(wù)、夏季技術(shù)檢修、設(shè)備管理等工作。三、提高保安、保潔人員的綜合素質(zhì)；保安、保潔人員的文化素質(zhì)偏低，在對(duì)待業(yè)主的一些詢(xún)問(wèn)上，回答不夠具體和到位，在企業(yè)文化的認(rèn)同度上，也存在一定的偏差，這也是導(dǎo)致人員流動(dòng)的原因之一，應(yīng)增強(qiáng)保安、保潔的企業(yè)文化培訓(xùn)及小區(qū)管理理念的培訓(xùn)。 明年工作的重點(diǎn)一、培養(yǎng)小區(qū)管理處主任及技術(shù)全面的維修人員；面對(duì)每年開(kāi)發(fā)竣工的小區(qū)，都要配備小區(qū)管理處主任及技術(shù)全面的維修人員和小區(qū)管理人員，培養(yǎng)此類(lèi)人員的工作當(dāng)屬物業(yè)公司人力資源管理工作的重中之重。三、考核工作物業(yè)公司的考核工作是集團(tuán)考核工作持續(xù)執(zhí)行的單位之一，且執(zhí)行情況良好，考核共分為高層、中層、機(jī)關(guān)管理人員和工人四層，考核基本能達(dá)到擇優(yōu)培養(yǎng)、人員提拔的目的，也成為培訓(xùn)的切入點(diǎn)，物業(yè)公司的考核呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。中高層員工培訓(xùn)物業(yè)公司管理崗位人員比較精干整個(gè)物業(yè)公司有員工２００余名，中高層管理人員僅占到很少的比例，所以物業(yè)公司中高層管理人員的培訓(xùn)工作基本上采用了走出去的辦法開(kāi)展培訓(xùn)，物業(yè)公司經(jīng)過(guò)幾年培訓(xùn)工作的開(kāi)展中層管理人員已經(jīng)１００％作到管理人員持證上崗，通過(guò)外出培訓(xùn)，參加行業(yè)主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)提高了物業(yè)公司中高層管理人員管理理念及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)形式主要以每周固定的例會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)，主要是以各物業(yè)管理處主任就由物業(yè)公司辦公室下發(fā)的保安人員工作手冊(cè)、保潔人員工作手冊(cè)為主就手冊(cè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作中曝露的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)講解，以提高一線員工專(zhuān)業(yè)水平，期間穿插講解企業(yè)制度、服務(wù)禮儀規(guī)范等內(nèi)容。 今年工作重點(diǎn)一、招聘工作物業(yè)公司的招聘是內(nèi)培為主，外聘為輔的模式，有完善的招聘計(jì)劃，針對(duì)保安、保潔兩個(gè)流動(dòng)性大的崗位，物業(yè)公司采用了勞動(dòng)力市場(chǎng)招募、
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