羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告(參考版)
2025-04-17 04:54本頁面
【正文】 中小企業(yè)的戰(zhàn)略和管理問題內(nèi)容一、 制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題二、 適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)成長過程中的危機的唯一方法三、 管理能力的提高、資金的合理運用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸一、制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面臨的首要問題l 企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團戰(zhàn)略，其次是競爭戰(zhàn)略l 成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源配置、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計的基礎(chǔ)l 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個可實現(xiàn)的、有操作性的愿景l(fā) 核心能力是一個企業(yè)健康與否的標志l 只有找到并強化的核心能力，才能在競爭中取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團戰(zhàn)略，其次是指在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略l 企業(yè)應(yīng)該進入哪些、保持哪些 和退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域l 集團戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向，決定是走多元化道路還是專業(yè)化道路l 競爭戰(zhàn)略是各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何在徹底了解市場，競爭對手和自身情況下制定切實有效的長遠方案l 可達到削弱競爭對手，加強自己市場競爭力的目的l 為潛在競爭對手制造市場進入障礙競爭戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立，內(nèi)部資源配置、市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計的基礎(chǔ)，它具有的如下特征l 戰(zhàn)略重點明確l 具備相應(yīng)的防范措施l 為企業(yè)成員制定行動方向l 為高效地決策奠定基礎(chǔ)l 幫助管理層保持清醒企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個可實現(xiàn)的、有操作性的愿景l(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)系目標和現(xiàn)實的紐帶，遠景目標的實現(xiàn)有賴于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定l 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有助于企業(yè)實現(xiàn)其現(xiàn)有資源的最佳利用，尤其是管理人員的培養(yǎng)和使用l 企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)組織體制、組織結(jié)構(gòu)的制定的前提l 企業(yè)戰(zhàn)略是建立在系統(tǒng)的、嚴瑾的、定理的和多
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