人力資源管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(參考版)
2025-04-17 02:57本頁面
【正文】 7。首先是制度創(chuàng)新，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，探索所有權(quán)實(shí)現(xiàn)方式的多元化，調(diào)動一切可以利用的力量，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)；其次要進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)置，實(shí)現(xiàn)組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，要謹(jǐn)慎處理好分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系，注意引進(jìn)在國外行之有效，已證明確實(shí)可行的一些新的管理理念和管理手段，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中去，不斷加快技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，建立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理體系。 公司應(yīng)該從發(fā)展內(nèi)在的核心競爭力角度出發(fā)，在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，形成有效的科研開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行挖掘和開發(fā)，培養(yǎng)掌握核心技術(shù)資源的專業(yè)技術(shù)人才，在人與企業(yè)的整合中，最大限度的將個(gè)人知識沉淀于企業(yè)管理進(jìn)程中，形成屬于企業(yè)特有的知識體系，保持企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新能力。它具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)也提供了進(jìn)入多樣化市場的可能性，因而能夠幫助企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 企業(yè)核心競爭力有廣義與狹義之分，核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面；狹義的核心競爭力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長期競爭優(yōu)勢。第三，建立企業(yè)的核心競爭力。公司所做的只不過是對員工進(jìn)行一些技能培訓(xùn)。實(shí)習(xí)中，我也看到了模具公司為了建立學(xué)習(xí)型組織的宣傳欄。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具有較高的知識含量，這是世界知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。公司應(yīng)該確立自己的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標(biāo)，從而才能取得長期可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，一個(gè)正確的戰(zhàn)略定位，必然產(chǎn)生優(yōu)秀的戰(zhàn)略成果。無論任何一個(gè)企業(yè)，只有準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。同時(shí)公司也應(yīng)該有穩(wěn)定的高層領(lǐng)導(dǎo)層，避免屢次換領(lǐng)導(dǎo)帶來的弊端。而對于企業(yè)來說，最關(guān)鍵的人才則是企業(yè)負(fù)責(zé)人。 減少高層領(lǐng)導(dǎo)換屆。公司目前的組織設(shè)置容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層群眾相脫離，不便于交流，不易于溝通，出現(xiàn)脫離群眾現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放，給員工充分發(fā)揮自主性的空間，可以極大的調(diào)動員工的積極性。權(quán)力
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1