【正文】 。 工序活動條件的質(zhì)量控制： （ 1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。 D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。 要控 制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。 （ 10）由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。 （ 8）任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查， 填寫復(fù)查結(jié)果。 （ 6）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。 任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由施工員負(fù)責(zé)進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。 （ 3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如機房部分等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。 （ 2）對各施工工 序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等） 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 （ 2）所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落 實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。 事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。 推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。進行定期和不定期質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策，從而克服同樣問題的再次發(fā)生。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備業(yè)主方查驗。 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格按業(yè)主指定的品牌進行考查 和質(zhì)量比較，同時根據(jù)我公司施工經(jīng)驗向業(yè)主推薦質(zhì)優(yōu)價廉的材料，保證所有的材料滿足工廠生產(chǎn)的需要，保證滿足現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)檢查合格后方可使用。 成立 QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。 為了實現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過以下幾方面的保證措施： 認(rèn)真貫徹公司質(zhì) 量管理辦法；實行班組、項目和公司的三級質(zhì)量管理；接受業(yè)主、監(jiān)理、土建和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。 “以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。 堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。 我公司并對此作的承諾是：我公司將確保安裝工程質(zhì)量 一次性驗收合格，配合土建取得“ 魯 班杯 ”。各類閥門安裝前應(yīng)按國家規(guī)范做水壓試驗 水及風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安裝 要點：設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)范作開箱檢查，并做必要的水壓和其他 試驗，以免因設(shè)備質(zhì)量原因而影響工期。 通風(fēng)空調(diào)確保要點：空調(diào)箱安裝，調(diào)試必須符合設(shè)計要求、尤其風(fēng)機盤管、制冷管道要確保坡度，冷凍水管連接嚴(yán)密，不得漏水、管道壓力試驗必須達(dá)到設(shè) 第 30 頁 計要求。 電氣 工程確保要點：避雷接地系統(tǒng)安裝必須符合設(shè)計和施工規(guī)范，并做好隱蔽記錄，并確保在整體調(diào)試之前已安裝調(diào)試完畢，總調(diào)試時要確保線路按設(shè)計安裝無誤，才能送電。 給排水工程確保要點：管道的材質(zhì)、位置、標(biāo)高、坡度，必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，管道的焊接或法蘭連接及絲扣連接必須嚴(yán)密，不得漏水，閥門安裝前應(yīng)按國家規(guī)范做水壓試驗。 工程掃尾階段：在此階段，雖然工作量不大，但很費時間，我們應(yīng)在工程自檢時列出清單，逐一解決。與裝修的配合施工好壞，直接影響到該工程的施工質(zhì)量和使用效果，此階段為工程的重點階段，應(yīng)制定強有效的保證措施確保與裝修的配合工作。 主要風(fēng) 管、管道的安裝期：為提高質(zhì)量和進度，應(yīng)首先調(diào)集最有實力的作業(yè)班 組安裝樣板房，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整作業(yè)模式，并以此為參照下達(dá)其他樓層的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，從而調(diào)動職工的工作積極性，以確保工程的順利進行。 第 29 頁 預(yù)埋階段：主要的配合工作為各專業(yè)工種的預(yù)埋。 積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。 （ 4）建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進行。 （ 2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 （ 5）定期開協(xié)調(diào)會，匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。 （ 3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。 編制周作業(yè)計劃 （ 1）施工開始后，根據(jù)總進度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進度計劃，即將總進度計劃進行分解。 科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時充分考慮材料的確保使用時間，保證材料能及時到場。采用先進合理的施工方法、施 工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 根據(jù)土建工程總進度計劃的要求，安排出安裝工程的進度計劃，劃分施工項目計算工程量，計算勞動力用工量和機械臺班量，確定分部分項的作業(yè)計劃，并考慮各工種、工序的搭接關(guān)系，編制出施工進度計劃并繪制施工進度表，為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表 示方法。 本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。 現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程 施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 待建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。 本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。積極配合土建創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。 （ 2）進度管理：由于本工程工期相對較緊，與土建施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應(yīng)在土建的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進行。在施工中，安裝方必須參加土建主持召開的協(xié)調(diào)會；必須每月向土建提交安裝作業(yè)計劃及進度月報表；土建亦 需每月向安裝方提交工程月度總計劃。 “協(xié)調(diào)” ：即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。對于土建制定的施工目標(biāo)和進度，必須 第 25 頁 服從和執(zhí)行。安裝專業(yè)是整個施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。 嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計院 的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計同意后方可執(zhí)行。 施工前項目部應(yīng)會同公司工程部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，從設(shè)計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設(shè)計院提出合理化的建議，并認(rèn)真接受設(shè)計院的設(shè)計交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計意圖。 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進展及參與施工人數(shù)及使 用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于 監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱 。 第 24 頁 在召開工程例會時項目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃， 在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。 組織項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。 在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有 一票否決制 ，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應(yīng)滿足 業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求 。 項目經(jīng)理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將 接受業(yè)主的處罰，并限時整改 。 、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) “客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的表揚是我們的榮幸 ”，為圓滿完成工程各項指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 按照議標(biāo)文件規(guī)定，本工程將在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場項目管理班子，并在公司設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司 客戶回訪制度 ，對業(yè)主和監(jiān)理進行回訪，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見，加強對項目部的 控制?，F(xiàn)場范圍內(nèi)僅設(shè)材料倉庫保管員住宿用房及三間臨時休息間用房。 （ 7） 職工食宿 職工住宿由公司視施工現(xiàn)場情況而定。 （ 6） 施工班組工具間、休息室 施工班組的工具間、休息室設(shè)置三間（管道專業(yè)、電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)）總占地面積 約 75m2，搭建在辦公室附近，便于班組人員的工作與休息。 （ 5） 辦公室 現(xiàn)場管理人員辦公室設(shè)置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦、打印機、傳真機等。 （ 4） 臨時管道、通風(fēng)加工預(yù)制場地 因工程需要，須設(shè)臨時管道、風(fēng)管預(yù)制場，面積約 80m2。 （ 2） 小型件倉庫 管道配件、電氣儀表小型設(shè)備、小五金件等設(shè)置一個獨立的倉庫，該倉庫的面積占地約 25 m2。 臨設(shè) 施 工現(xiàn)場加工場地和堆放場地的安排應(yīng)配合總包的統(tǒng)一籌劃和管理。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必須有隔熱措施并具備良好的通風(fēng)條件。固定配電柜、箱的電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設(shè) 。臨時設(shè)施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設(shè)到用水地點。 附表 11： 機械配備計劃 本現(xiàn)場平面布置原則是現(xiàn)場的生產(chǎn)臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場管理，符合作業(yè)流程，各工號、各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 管理。同時我公司積極鼓勵項目部試用各種新工具、新產(chǎn)品 ，通過改善勞動工具來提高工作效率和工程質(zhì)量。 序號 實施階 段 調(diào)度物資 主要內(nèi)容 注意事項 1 投標(biāo)階段 準(zhǔn)備施工前期階段所用物資計劃 辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料 嚴(yán)格按投標(biāo)承諾調(diào)度物資 2 接到中標(biāo)通知七天內(nèi) 調(diào)度投標(biāo)階段所準(zhǔn)備的物資，完成進場準(zhǔn)備工作 辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料 注意現(xiàn)場的堆放和保管 3 進場一周內(nèi) 備齊現(xiàn)場所需要的物資 預(yù)埋材料進場和報驗 4 土建結(jié)構(gòu)施工 組織工程所需要的物資進場 預(yù)埋材料進場和報驗，大宗鋼材各部分閥門進場 注意物資的監(jiān)理報驗和質(zhì)量自檢（如閥門試壓） 5 內(nèi)部安裝階段 物資進場處于高峰期 各類物資均應(yīng)逐步進場 需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運輸以保工程進度；注意成品的保護 6 工程調(diào)試階段 根據(jù)工程需要逐漸清退剩余物資 注意各系統(tǒng)功能的完全實現(xiàn) 7 工程收尾階段 根據(jù)需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件 向業(yè)主移交物資方面的資料 資料的完整性和準(zhǔn)確性 機械設(shè)備配備計劃及保證承諾 由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對緊張，質(zhì)量要求高，這就需要我公司配備足夠且高品質(zhì)的施工機械，以滿足工程的需要。 主要技術(shù) 工種為管工、電工、通風(fēng)工、焊工、鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要做好了員工的安排，如蒙中標(biāo)，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內(nèi)進駐工地，然后由公司根據(jù)工程進度要求進行有針對性的培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，提高職業(yè)技能，分階段調(diào)遣，以滿足業(yè)主對工程進度的需要。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的基本工作 保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序 技術(shù)開發(fā)與更新的管理 施工