【正文】 黨員干部 作風 講話稿 。通過大家的共同努力，真正使廣大干部做到思想求實，作風務實，為人誠實，工作扎實，為當好中原崛起生力軍，建設(shè)魅力信陽打下堅實可靠的基礎(chǔ)。要重點建立完善關(guān)于理論學習、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)監(jiān)督、干部生活作風等方面的制度，著力建立健全督察通報、考評考核、責任追究等工作機制，用制度管人管事，用制度保障作風建設(shè)深入持久扎實地開展，形成作風建設(shè)的長效機制。鄧小平同志指出：“制度問題不解決，思想作風問題也解決不了?！　〉谒?，要加強制度建設(shè)，形成抓落實的長效機制。要充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞單位的監(jiān)督作用，發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，建立舉報制度，切實構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊、多管齊下、多方參與的督察工作體系。把作風建設(shè)情況納入各級各部門目標考核和領(lǐng)導干部政績考核的重要內(nèi)容，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。機關(guān)作風要在“簡”字上下工夫：一、工作程序要簡化，二、召開會議要簡短，三、文字材料要簡練，四、匯報工作要簡捷，五、方法措施要簡便，六、語言表達要簡明，七、接待應酬要簡省，八、生活待遇要簡樸，九、為人處事要簡單，十、檢查指導要簡從。公開曝光作風建設(shè)中的反面典型，用反面典型警示人、教育人。各級宣傳、糾風等部門要采取多種形式加大作風建設(shè)的宣傳力度，使廣大干部群眾深刻認識作風建設(shè)的重大意義，增強改進作風的自覺性和緊迫性。各級各部門要按照會議精神和文件要求，盡快制訂具體實施方案，抓緊組織實施，爭取早見成效。要求基層做到的，領(lǐng)導機關(guān)要首先做到。凡是要求廣大干部做到的，領(lǐng)導干部要首先做到。各級各部門要把作風建設(shè)擺上重要位置，主要領(lǐng)導要切實承擔起第一責任人的責任?！　〉谝?，要加強領(lǐng)導，形成抓落實的合力。日本人抓落實很到位，洗碗擦桌子一天六次，一次不少，碗洗得干干凈凈，桌子擦得干干凈凈，這體現(xiàn)的就是一種文化，日本的產(chǎn)品精細、耐用，就體現(xiàn)了落實出生產(chǎn)力、出創(chuàng)造力。胡適先生的《差不多先生傳》描寫了國人做事差不多，工作不落實的壞毛病，直到臨死的時候，仍然是“差不多”了。這個故事生動地說明了落實是一種意志。又過了一個月，又問，只有60%舉起了手。莎士比亞說：“生活如契約，每個人都有著不可推卸的責任。洛陽2002年圣誕大火燒死300多人，也是安全責任制沒有抓落實。 在著名的滑鐵盧戰(zhàn)役中，拿破侖有很好的作戰(zhàn)方案，但是沒有抓落實，所以失敗了。今天召開這么大規(guī)模、這么高規(guī)格的會，就是要表示市委、市政府抓落實的決心。落實出競爭力，出生產(chǎn)力，出創(chuàng)造力?！　×ⅰ皩崱弊譃橐?，要把取得實效作為衡量標準　　作風建設(shè)，重在落實，貴在實效。這把尺子就在廣大干部和人民群眾心中。力求能選配好一個風正、氣順、公道、正派、和諧團結(jié)的領(lǐng)導班子，使換屆換出活力，換出朝氣，換出發(fā)展。”小圈子以權(quán)力為紐帶，以休閑為媒介，以謀私為目的，以破壞團結(jié)、渙散人心、動搖信念、滋生腐敗為結(jié)果。選好配好班子，是大家非常關(guān)心的大事。要建立一個鼓勵扎根基層、扎根艱苦地區(qū)工作的機制，對于長期在艱苦地區(qū)工作，并取得突出成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要落實副縣處級干部待遇。要建立一個能者上庸者下、能上能下的機制，用才不用庸，用勤不用冗，用廉不用貪，用儉不用奢。使想干事的人有機會，敢干事的人有舞臺，會干事的人有作為，干成事的人有前途。既可先任命再使用，也可先使用再任命，在賽場選馬。深化干部制度改革，健全和創(chuàng)新民主推薦、公推民選、全委會票決、公開選拔、競爭上崗、交流輪崗等選人用人機制。諸葛亮智慧通達，但對人才求全責備，不注重育人用人，結(jié)果“蜀中無大將，廖化作先鋒”。三國時曹操明白這個道理，所以賢士聚帳稱雄天下。堅持標準就要破除求全責備觀念，用人如器，各取所長。馬上就要開展市、縣、鄉(xiāng)換屆了，這里我再強調(diào)一下，請大家不要找人給我打招呼、施壓力，否則，就會丟面子、丟份子、丟位子。對于跑官要官、買官賣官的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴厲查處。要不折不扣地貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，對沒有經(jīng)過規(guī)定程序的干部不考察、不研究、不呈報，使《條例》成為堅持公道用人的有力武器、杜絕不正之風的堅固屏障。就是選什么樣的人，用什么樣的人的問題。要高看一眼那些長期在條件艱苦、工作艱難地方工作的干部，要多加留意那些不圖虛名、踏實干事的干部，不能虧待那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，真正形成憑實績論英雄、憑德才用干部的正確用人導向。要用清正廉潔、勤政為民的人，不用貪圖名利、自私自利的人。要用求真務實、真抓實干的人，不用浮夸漂浮、弄虛作假的人。用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。錯誤地任用為非作歹的人，那些做壞事的人就爭著往上爬。誤用惡人，不善者競進”。能否公道用人關(guān)系人心向背，體現(xiàn)用人導向。各級黨組織和領(lǐng)導干部，必須堅持用“賢”字作為衡量干部的主要尺度，把公道用人作為領(lǐng)導干部的重要職責，努力創(chuàng)造風清氣正的用人環(huán)境。鄧小平同志強調(diào)指出，選賢任能也是革命。我們黨歷來高度重視選人用人問題。這是領(lǐng)導干部最重要、最基本的操守，有了這種操守，就會有領(lǐng)導干部的基本風格，就會有領(lǐng)導干部的基本品格，就會有領(lǐng)導干部的基本人格。為官“有所畏懼”，說到底是對待權(quán)力的態(tài)度問題。三怕麻煩人?？伤麄儾欢谜湎?，忘卻了任弼時同志當年那著名的“三怕”，一怕工作少。然而到了今天，隨著一批批腐敗分子紛紛落馬，大家在額手稱慶的同時，也不免扼腕嘆息：在黨中央關(guān)于廉潔自律三令五申的情況之下，為什么還有那么些領(lǐng)導干部敢于以身試法?說白了，這些落馬貪官，大都是放棄自律、放棄約束、無所畏懼的結(jié)果。 無論唐太宗怕諫官、宋太祖畏史官，還是明太祖的畏法度，他們想到的是同一句話：“不自重者致辱，不自畏者招禍。這時太祖怕了，忙向史官賠罪。宋太祖喜歡打雀，一日玩興正濃，一史官路過，加以勸阻，言詞犀利。據(jù)記載，唐太宗喜愛鷂鷹，一日正在宮外把玩，卻遇到諫議大夫魏征，驚慌之中，忙將鷂鷹藏于袖中，結(jié)果鳥因窒息而死。能使人高尚，也能使人墮落?！　〉谌?，要有所畏懼，不要無所畏懼?！度龂尽分杏芯洹拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”的名言令人警醒。大家應該經(jīng)常想一想，作為我們這個層次的干部，不要說政治待遇，即便論物質(zhì)待遇，在780多萬人中也是少數(shù)，應該有一種真正的知足感。仔細琢磨，就是這個道理。大廈千間，夜眠七尺。能不能用好權(quán)，關(guān)鍵在于能不能知足，知足才能常樂。 我們手中的權(quán)力來自于人民，只有為人民服務的義務，絕不能把人民賦予的權(quán)力變成以權(quán)謀私的工具。當然我們的領(lǐng)導干部絕大多數(shù)是好的，壞了良心的畢竟是少數(shù)。第三種人是良心連狗都不吃的人。有人形象地把貪官污吏概括為三種人，第一種人是良心沒被狗吃的人。但決不能信奉“人為財死，鳥為食亡”，把貪圖私利當成做官的唯一目的，為了達到目的而置黨紀國法于不顧，走上犯罪的道路。權(quán)力本身不是利益，正確對待權(quán)力，首先要正確對待利益。我們作為領(lǐng)導干部，一定要擺脫名利韁索的困撓，始終以一顆平常心來對待職務和權(quán)力，真正做到任何時候、任何情況下，都能受得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米⊥犸L，管得住自己。漢代韓嬰說：“家有千金之玉，不知治，猶之貧也”。孟子說，憂民者憂者，民亦憂其憂，樂民者樂者，民亦樂其樂。其身不正，雖令不從。能不能在名利面前擺正位置，是對每個領(lǐng)導干部的考驗。金杯銀杯，不如群眾的口碑。無論有多少錢，每天只吃三頓飯。他堅持每月只拿250元工資，追求的就是名節(jié)。 他們都沒有去刻意追求名利，更多的是注重個人名節(jié)，都在群眾中贏得了很好的名聲。戰(zhàn)爭年代，無數(shù)革命先烈為了人民的利益拋頭顱灑熱血。這些人做官，常常為名利所縛，為了撈取名利而弄虛作假、胡作非為，不僅有害于黨的事業(yè)，也不利于個人的成長進步。有些人不能清正為官