梅江南商業(yè)項目合作建議書(參考版)
2025-04-16 22:28本頁面
【正文】 項目投資估算表 數(shù)值 經(jīng)營面積成本 序號 項目 （萬元） （元 / 建筑平方米） 1 開發(fā)建設(shè)投資 15940 3138 前期及土地取得相關(guān)費(fèi)用 2890 569 建安工程費(fèi)用 9965 1962 其中：土建 8012 1577 設(shè)備及安裝 1823 359 其他 130 26 紅線內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 1042 205 不可預(yù)見費(fèi) 417 82 財務(wù)費(fèi)用 696 137 管理費(fèi) 429 85 銷售費(fèi)用 500 98 2 經(jīng)營資金 3 項目總投資 17185 3383 開發(fā)產(chǎn)品成本 15940 3138 固定資產(chǎn)投資 1245 245 經(jīng)營資金 建筑風(fēng)格建議 建筑風(fēng)格建議 報告結(jié)束，謝謝！ 。本項目稅前靜態(tài)投資回收期 ，內(nèi)部收益率 ％。 文化藝術(shù)中心商業(yè) “ IMAX ” 的文化突破 提升 “ IMAX ” 廊坊城市印象 新奧集團(tuán)企業(yè)形象 項目物業(yè)價值 作為國際娛樂的頂級品牌，巨幕電影 “ IMAX” 在華北地區(qū)的首次引，進(jìn)將會大大改變和提升廊坊這座新興城市帶給人們的整體印象，有力聚合京津及周邊地區(qū)消費(fèi)者來此游逛、休閑、消費(fèi) 與國際名牌合作，新奧集團(tuán)企業(yè)形象將煥然一新，擁有更廣泛的知名度，有利于企業(yè)進(jìn)一步開拓商業(yè)房地產(chǎn)市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 項目形象、品質(zhì)直接提升，將會有更多國內(nèi)外知名商戶進(jìn)駐和得到投資人們的關(guān)注，同時也會吸引更多當(dāng)?shù)厝饲皝硐M(fèi)。中心半徑 公里內(nèi)，還有新民小區(qū)、吉祥小區(qū)、錦繡花園、今日家園、世紀(jì)花園 小區(qū)共 3萬戶居民。I事務(wù)所設(shè)計，匠心獨(dú)具，具有豐富的文化底蘊(yùn)和藝術(shù)氛圍。 主要由自然循環(huán)公園、夢幻湖公園、藝術(shù)公園、益智水上樂園、智慧名言及書法大道五個景區(qū)組成。 商業(yè)功能分區(qū) 整體商業(yè)規(guī)劃 建筑風(fēng)格建議 2）、廊坊文化藝術(shù)中心商業(yè)（部分要點(diǎn)） 廊坊市文化藝術(shù)中心地處廊坊新的城市中心， 南臨北外環(huán)路、西臨新開路，東臨和平路，北靠新奧藝術(shù)大道。 需要注意的是： ? 本項目周邊區(qū)域未來將有近 600萬平方米住宅規(guī)模，居住人口超過 20萬人，這樣的消費(fèi)群的日常消費(fèi)，需要相當(dāng)商業(yè)內(nèi)容和類型； ? 在本項目單純造娛樂化、體驗概念，針對居民市場的感染力比較局限，來自本項目外部的消費(fèi)者數(shù)量規(guī)模也有限，但是周邊有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的南方商戶的消費(fèi)將形成市場支撐； ? 本項目所在區(qū)域在短期內(nèi)形成大眾消費(fèi)市場聚合力的業(yè)態(tài)主要是餐飲和超市，這兩類有可放大的空間，但仍需謹(jǐn)慎。 產(chǎn)品類型判斷 業(yè)態(tài)配比建議 考慮到市場風(fēng)險、周邊大批居民消費(fèi)需要及本項目地段的特點(diǎn)，建議本項 目商業(yè)部分集中針對大眾消費(fèi)市場： ? 本項目主要商業(yè)開發(fā)類型為 “ 百貨公司 /購物中心 ” 和 “ 大賣場 ” 。 ? 本地便利的交通條件和相對高性價比的住宅，也為在此生活居住的人群能夠擁有更多的時間和更強(qiáng)的能力進(jìn)行消費(fèi)提供了條件。該區(qū)域內(nèi)各項零售商業(yè)及休閑娛樂、服務(wù)設(shè)施分布較少且零散，檔次也偏低，商業(yè)基礎(chǔ)薄弱。 賽睿顧問特色主題街個案 1）、中遠(yuǎn) “ 遠(yuǎn)洋 方案二： 貴司與本司簽訂獨(dú)家招商代理協(xié)議。 收費(fèi)方式 ：就本項目咨詢策劃服務(wù)工作包含：市場調(diào)查、調(diào)查問卷設(shè)計、調(diào)查實(shí)施， 咨詢策劃、商業(yè)規(guī)劃，總費(fèi)用約 58萬元。 產(chǎn)品定位 具體工作方法 ?選擇北京及天津有代表性的專 賣店、文化、娛樂商進(jìn)行經(jīng)營 狀況調(diào)查：店鋪面積規(guī)模，店 鋪?zhàn)赓I狀況，店鋪?zhàn)饨稹⑹蹆r 情況，商家選鋪決策體系，未 來開店計劃等； ?上述選定商家對本項目商業(yè)的 態(tài)度、傾向、計劃； ?上述選定商家對本項目的認(rèn)可 度、傾向、需求方式等。 對商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)營管理專業(yè)化需求的忽視 ， 是多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項目失敗的根源 1） 相對成熟的商業(yè)管理模式和框架的搭建 ， 是商業(yè)項目有效運(yùn)營的基礎(chǔ)平臺； 2） 商業(yè)運(yùn)營管理需要密切關(guān)注現(xiàn)代化的管理理念和管理技術(shù)； 3） 商業(yè)運(yùn)營的成功離不開專業(yè)化的管理或顧問團(tuán)隊支持； 4） 對消費(fèi)市場變化的跟蹤研究和科學(xué)分析 ， 可以及時規(guī)避項目在成長中的風(fēng)險； 5） 先進(jìn)的管理模式 、 豐富的商業(yè)管理專家顧問資源是項目成功的重要保證 。 2 、 規(guī)劃布局的合理性是商業(yè)地產(chǎn)整體價值不斷提升的支撐點(diǎn) ， 需要足夠重視 1） 本項目合理規(guī)劃的前提 ， 是對未來區(qū)域消費(fèi)市場的
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