【正文】 運(yùn)行及值班人員隨意換班。違反廠里制定的“員工行為規(guī)范”的行為。違反三大規(guī)程，違章指揮、違章操作及其它有關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)的行為。在非指定地點(diǎn)乘車，乘車時不排隊(duì)、擠車，在指定地點(diǎn)按開車時間提前十分鐘以上離崗候車下班。并處罰班組考核工資30元／次 室內(nèi)外備品備件，材料擺放不整齊扣3分／次 治安處罰扣3分／次，并處罰考核工資30元／次勞保品穿戴整潔，太臟扣3分／次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加車間安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核10分無故不參加車間安排的技術(shù)培訓(xùn)面授扣2分／人，不參加班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣2分／人，技術(shù)考核不合格(60分)以下者，扣5分／人加分因素技術(shù)含量，勞動強(qiáng)度，設(shè)備發(fā)生故障，加班加點(diǎn)，設(shè)備分片負(fù)責(zé)人，代班長值夜班技術(shù)含量高的工作加1—10分／月勞動強(qiáng)度大的工作加1—10分／月 加班加點(diǎn)加每小時8元設(shè)備分片承包人加5—8分／月代班長加50元／月值夜班加相應(yīng)分值貢獻(xiàn)突出給予獎勵 運(yùn)行班組工資二次分配考核細(xì)則(班組對員工)序號考核內(nèi)容考核分值評分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分違章操作扣30分上班時不穿勞保品扣5分／次 加強(qiáng)巡視次數(shù)，不巡視扣3分／次無故不參加周安全活動扣3分／次文明衛(wèi)生供水、供電、供風(fēng)、設(shè)備室內(nèi)外、門、窗整沽，衛(wèi)生區(qū)域干凈30分l、停電、斷水、風(fēng)一次(一小時以內(nèi))扣30分／次 記錄不真實(shí)扣3分／次記錄不清、報表不準(zhǔn)確扣3分／次 室內(nèi)外門、窗不清潔扣3分／次衛(wèi)生區(qū)不干凈扣2分／次接電話使用文明用語，否則扣2分／次三違及綜合治理“三違”綜合治理 10分治安處罰扣3分／次有“三違”現(xiàn)象扣2分／次 不同意擅自換班罰款100元／人次 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加車間按安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核 10分無故不參加車間安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣5分／人次，技術(shù)考核(理論或?qū)嶋H)不合格(60分以下)扣5分／人次加分因素參照維修班標(biāo)準(zhǔn)稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題文章（元）圖片文章（元）簡訊（元）備注新疆有色 100 6050若文章與圖片是同一片文章(文章是對圖片的說明或 圖片是文章的配圖)時，獎勵就高不就低。4分更衣室不符合要求扣2分／處；作業(yè)地點(diǎn)不符合要求(道路通暢，地面無結(jié)品、雜物)，扣2分／處，并扣罰40元維修班組二次分配考核細(xì)則(班組對員工) 序號考核內(nèi)容考核分 值評分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本計(jì)劃及安全指標(biāo)50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分輕傷、一般事故扣20分／次，并處罰班組考核工資100一1000元工作不精心損壞備品備件扣10分／次，并按備品備件價格賠償浪費(fèi)材料扣lO分／次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加壓釜停釜時間、次數(shù)，電解、鈷車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，30分停釜時間次數(shù)超一小時以內(nèi)(次)扣10分／次設(shè)備發(fā)生故障不及時組織(參與)搶修扣5分／次備品備件準(zhǔn)備不充分扣5分／次工作不主動扣5分／次不服從工作分配扣5分／次 沒按時完成工作扣5分／次備品備件起不到備用作用扣5分／次一貫做幫手的人扣5分／月文明規(guī)范及綜合治理設(shè)備見本色，工作場地、門窗干凈，工完料盡，室內(nèi)外備品備件材料擺放10分設(shè)備、工作場地、門窗不干凈扣3分／次。3分有違規(guī)扣2分／人次，每分10元積極主動接答電話，使用禮貌用語有不符合員工語言行為現(xiàn)象，不使用文明禮貌用語現(xiàn)象扣1分／人次遵守和維護(hù)會議、學(xué)習(xí)、乘車、買飯、文體活動等各種公共場合的秩序。 5未執(zhí)行《設(shè)備三大規(guī)程》或其它原因，造成事故，或造成系統(tǒng)停車，視情節(jié)扣2—4分，并50元／次，木及時做好設(shè)備運(yùn)行／檢修／檢點(diǎn)／潤滑記錄，或記錄不真實(shí)，每項(xiàng)扣1分，并扣50元／分執(zhí)行定置管理，主要設(shè)備及衛(wèi)生符合要求，保證備用設(shè)備完4未執(zhí)行，扣1分／處，并扣50元／分，主要設(shè)備出現(xiàn)明顯泄露，扣1分／處，并扣50元／分．備用設(shè)備未及時修復(fù)或起不到備用作用，扣50元三類指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))考核要求考核分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范儀容端莊整潔，崗位操作人員嚴(yán)格穿戴勞保用品。4不按時上報扣2分，漏報超過3次扣2分，備品備件起不到作用扣2分(特殊情況除外)。室外環(huán)境及道路衛(wèi)生廠房、辦公室周圍的衛(wèi)生區(qū)域整齊干凈，按時打掃，冬季下雪后，根據(jù)車間安排打掃，按時參加車間組織的勞動 4未打掃扣4分，打掃不干凈扣2分，未按指車間安排扣5／次，每分20元。4分無方案扣8，有方案沒實(shí)施扣4，加班分配無詳細(xì)記錄扣4分，當(dāng)月處罰班組長／技術(shù)員考核工資30％成本管理建立班組成本核算臺帳2分無臺帳扣2分，有帳記錄不準(zhǔn)確扣4分，并處罰班組長技術(shù)員月考核工資20％開展成本核算，按月開展班組經(jīng)濟(jì)分析4分無核算扣4分，有核算不認(rèn)真扣2分，開展經(jīng)濟(jì)活動的分析無記錄扣2分三類指標(biāo)考核細(xì)則(車間對班組考核)三類指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))序號考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)及工作場地衛(wèi)生工作場地、辦公室、休息室、樓梯、過道、衛(wèi)生間、更衣室、庫房地面、墻3工作場地不干凈扣2分，一處不干凈扣1分，每,分10元門、窗、玻璃、燈具、墻上掛件整齊干凈3一處不整潔扣2分，每分10元，一月打掃一次實(shí)物應(yīng)定置擺放，報紙收放整齊2大廳備用設(shè)備擺放一處不整齊扣2分 設(shè)備見本色，儀表干凈 2有一臺設(shè)備不干凈扣1分，每分10元 禁止亂仍煙頭，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙 3工作場地、更衣室、辦公室、廠房發(fā)現(xiàn)一個煙頭，從當(dāng)月班組考核]=資中扣罰40元，廠區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款60元，并從當(dāng)月班組考核工資中扣罰60元，以此類推。防火器材、設(shè)備完好4分放火器材設(shè)備沒按定置擺放扣2分，丟失扣4分認(rèn)真執(zhí)行20 1 1年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法通則以及經(jīng)廠部審核通過的本車間20 11年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法2分未依照本車間20 l 1年考核辦法認(rèn)真執(zhí)行扣2分制度管理建立班組管理臺帳3分臺帳未建立扣3分，有臺帳、記錄丟失扣3分，并處罰考核工資60元。4分不安排學(xué)習(xí)扣3分／次，學(xué)習(xí)無記錄扣2分／次，不簽字扣2分／次。 季度先進(jìn)個人的評比條件：工作積極主動，不推諉；全面完成各項(xiàng)任務(wù)(包括臨時性任務(wù))：模范遵守員工行為規(guī)范：無各類安全、設(shè)備事故，無綜合治理、計(jì)劃生育否決項(xiàng)：如推薦的是班長，則該班所有成員均應(yīng)達(dá)到上述條件。季度先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組、季度優(yōu)勝班組及季度工作先進(jìn)個人廠分別給予100元、80元和60元的獎勵。好班長所在班組命名為“十佳雙文明模范班組”。低于90分與四條2款兌現(xiàn)。五、班組達(dá)標(biāo) 獲雙文明模范班組要保持榮譽(yù)，若在本年度不能保持的班組，車間對班組進(jìn)行300元的罰款，能夠保持的班組，年終獎勵200元。全年有一個月考核在80分以下，或者累計(jì)有兩個月考核分不滿85分，年分不足90分，取消年度十佳雙文明班組的評選資格，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。從3月份起，按照三類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(附后)進(jìn)行考核，考核時間為每月25—28日。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車間三類指標(biāo)考核細(xì)則 三類指標(biāo)分為精神文明建設(shè)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，精神文明建設(shè)包括黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主管理、文明衛(wèi)生、共青團(tuán)工作，基礎(chǔ)管理指標(biāo)包括制度管理、成本管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工資二次分配等，為了進(jìn)一步加強(qiáng)三類指標(biāo)的考核，便于車間各班組三類指標(biāo)的操作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求，特制定機(jī)電車間2010年三類指標(biāo)考核辦法。