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正文內(nèi)容

機(jī)電車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境、健康安全目標(biāo)(參考版)

2025-04-16 05:07本頁(yè)面
  

【正文】 運(yùn)行及值班人員隨意換班。違反廠(chǎng)里制定的“員工行為規(guī)范”的行為。違反三大規(guī)程,違章指揮、違章操作及其它有關(guān)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的行為。在非指定地點(diǎn)乘車(chē),乘車(chē)時(shí)不排隊(duì)、擠車(chē),在指定地點(diǎn)按開(kāi)車(chē)時(shí)間提前十分鐘以上離崗候車(chē)下班。并處罰班組考核工資30元/次 室內(nèi)外備品備件,材料擺放不整齊扣3分/次 治安處罰扣3分/次,并處罰考核工資30元/次勞保品穿戴整潔,太臟扣3分/次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加車(chē)間安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核10分無(wú)故不參加車(chē)間安排的技術(shù)培訓(xùn)面授扣2分/人,不參加班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣2分/人,技術(shù)考核不合格(60分)以下者,扣5分/人加分因素技術(shù)含量,勞動(dòng)強(qiáng)度,設(shè)備發(fā)生故障,加班加點(diǎn),設(shè)備分片負(fù)責(zé)人,代班長(zhǎng)值夜班技術(shù)含量高的工作加1—10分/月勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作加1—10分/月 加班加點(diǎn)加每小時(shí)8元設(shè)備分片承包人加5—8分/月代班長(zhǎng)加50元/月值夜班加相應(yīng)分值貢獻(xiàn)突出給予獎(jiǎng)勵(lì) 運(yùn)行班組工資二次分配考核細(xì)則(班組對(duì)員工)序號(hào)考核內(nèi)容考核分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分違章操作扣30分上班時(shí)不穿勞保品扣5分/次 加強(qiáng)巡視次數(shù),不巡視扣3分/次無(wú)故不參加周安全活動(dòng)扣3分/次文明衛(wèi)生供水、供電、供風(fēng)、設(shè)備室內(nèi)外、門(mén)、窗整沽,衛(wèi)生區(qū)域干凈30分l、停電、斷水、風(fēng)一次(一小時(shí)以?xún)?nèi))扣30分/次 記錄不真實(shí)扣3分/次記錄不清、報(bào)表不準(zhǔn)確扣3分/次 室內(nèi)外門(mén)、窗不清潔扣3分/次衛(wèi)生區(qū)不干凈扣2分/次接電話(huà)使用文明用語(yǔ),否則扣2分/次三違及綜合治理“三違”綜合治理 10分治安處罰扣3分/次有“三違”現(xiàn)象扣2分/次 不同意擅自換班罰款100元/人次 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加車(chē)間按安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核 10分無(wú)故不參加車(chē)間安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣5分/人次,技術(shù)考核(理論或?qū)嶋H)不合格(60分以下)扣5分/人次加分因素參照維修班標(biāo)準(zhǔn)稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題文章(元)圖片文章(元)簡(jiǎn)訊(元)備注新疆有色 100 6050若文章與圖片是同一片文章(文章是對(duì)圖片的說(shuō)明或 圖片是文章的配圖)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低。4分更衣室不符合要求扣2分/處;作業(yè)地點(diǎn)不符合要求(道路通暢,地面無(wú)結(jié)品、雜物),扣2分/處,并扣罰40元維修班組二次分配考核細(xì)則(班組對(duì)員工) 序號(hào)考核內(nèi)容考核分 值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本計(jì)劃及安全指標(biāo)50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分輕傷、一般事故扣20分/次,并處罰班組考核工資100一1000元工作不精心損壞備品備件扣10分/次,并按備品備件價(jià)格賠償浪費(fèi)材料扣lO分/次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加壓釜停釜時(shí)間、次數(shù),電解、鈷車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),30分停釜時(shí)間次數(shù)超一小時(shí)以?xún)?nèi)(次)扣10分/次設(shè)備發(fā)生故障不及時(shí)組織(參與)搶修扣5分/次備品備件準(zhǔn)備不充分扣5分/次工作不主動(dòng)扣5分/次不服從工作分配扣5分/次 沒(méi)按時(shí)完成工作扣5分/次備品備件起不到備用作用扣5分/次一貫做幫手的人扣5分/月文明規(guī)范及綜合治理設(shè)備見(jiàn)本色,工作場(chǎng)地、門(mén)窗干凈,工完料盡,室內(nèi)外備品備件材料擺放10分設(shè)備、工作場(chǎng)地、門(mén)窗不干凈扣3分/次。3分有違規(guī)扣2分/人次,每分10元積極主動(dòng)接答電話(huà),使用禮貌用語(yǔ)有不符合員工語(yǔ)言行為現(xiàn)象,不使用文明禮貌用語(yǔ)現(xiàn)象扣1分/人次遵守和維護(hù)會(huì)議、學(xué)習(xí)、乘車(chē)、買(mǎi)飯、文體活動(dòng)等各種公共場(chǎng)合的秩序。 5未執(zhí)行《設(shè)備三大規(guī)程》或其它原因,造成事故,或造成系統(tǒng)停車(chē),視情節(jié)扣2—4分,并50元/次,木及時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行/檢修/檢點(diǎn)/潤(rùn)滑記錄,或記錄不真實(shí),每項(xiàng)扣1分,并扣50元/分執(zhí)行定置管理,主要設(shè)備及衛(wèi)生符合要求,保證備用設(shè)備完4未執(zhí)行,扣1分/處,并扣50元/分,主要設(shè)備出現(xiàn)明顯泄露,扣1分/處,并扣50元/分.備用設(shè)備未及時(shí)修復(fù)或起不到備用作用,扣50元三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))考核要求考核分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范儀容端莊整潔,崗位操作人員嚴(yán)格穿戴勞保用品。4不按時(shí)上報(bào)扣2分,漏報(bào)超過(guò)3次扣2分,備品備件起不到作用扣2分(特殊情況除外)。室外環(huán)境及道路衛(wèi)生廠(chǎng)房、辦公室周?chē)男l(wèi)生區(qū)域整齊干凈,按時(shí)打掃,冬季下雪后,根據(jù)車(chē)間安排打掃,按時(shí)參加車(chē)間組織的勞動(dòng) 4未打掃扣4分,打掃不干凈扣2分,未按指車(chē)間安排扣5/次,每分20元。4分無(wú)方案扣8,有方案沒(méi)實(shí)施扣4,加班分配無(wú)詳細(xì)記錄扣4分,當(dāng)月處罰班組長(zhǎng)/技術(shù)員考核工資30%成本管理建立班組成本核算臺(tái)帳2分無(wú)臺(tái)帳扣2分,有帳記錄不準(zhǔn)確扣4分,并處罰班組長(zhǎng)技術(shù)員月考核工資20%開(kāi)展成本核算,按月開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)分析4分無(wú)核算扣4分,有核算不認(rèn)真扣2分,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析無(wú)記錄扣2分三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則(車(chē)間對(duì)班組考核)三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))序號(hào)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)及工作場(chǎng)地衛(wèi)生工作場(chǎng)地、辦公室、休息室、樓梯、過(guò)道、衛(wèi)生間、更衣室、庫(kù)房地面、墻3工作場(chǎng)地不干凈扣2分,一處不干凈扣1分,每,分10元門(mén)、窗、玻璃、燈具、墻上掛件整齊干凈3一處不整潔扣2分,每分10元,一月打掃一次實(shí)物應(yīng)定置擺放,報(bào)紙收放整齊2大廳備用設(shè)備擺放一處不整齊扣2分 設(shè)備見(jiàn)本色,儀表干凈 2有一臺(tái)設(shè)備不干凈扣1分,每分10元 禁止亂仍煙頭,廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止吸煙 3工作場(chǎng)地、更衣室、辦公室、廠(chǎng)房發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭,從當(dāng)月班組考核]=資中扣罰40元,廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)罰款60元,并從當(dāng)月班組考核工資中扣罰60元,以此類(lèi)推。防火器材、設(shè)備完好4分放火器材設(shè)備沒(méi)按定置擺放扣2分,丟失扣4分認(rèn)真執(zhí)行20 1 1年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法通則以及經(jīng)廠(chǎng)部審核通過(guò)的本車(chē)間20 11年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法2分未依照本車(chē)間20 l 1年考核辦法認(rèn)真執(zhí)行扣2分制度管理建立班組管理臺(tái)帳3分臺(tái)帳未建立扣3分,有臺(tái)帳、記錄丟失扣3分,并處罰考核工資60元。4分不安排學(xué)習(xí)扣3分/次,學(xué)習(xí)無(wú)記錄扣2分/次,不簽字扣2分/次。 季度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比條件:工作積極主動(dòng),不推諉;全面完成各項(xiàng)任務(wù)(包括臨時(shí)性任務(wù)):模范遵守員工行為規(guī)范:無(wú)各類(lèi)安全、設(shè)備事故,無(wú)綜合治理、計(jì)劃生育否決項(xiàng):如推薦的是班長(zhǎng),則該班所有成員均應(yīng)達(dá)到上述條件。季度先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組、季度優(yōu)勝班組及季度工作先進(jìn)個(gè)人廠(chǎng)分別給予100元、80元和60元的獎(jiǎng)勵(lì)。好班長(zhǎng)所在班組命名為“十佳雙文明模范班組”。低于90分與四條2款兌現(xiàn)。五、班組達(dá)標(biāo) 獲雙文明模范班組要保持榮譽(yù),若在本年度不能保持的班組,車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行300元的罰款,能夠保持的班組,年終獎(jiǎng)勵(lì)200元。全年有一個(gè)月考核在80分以下,或者累計(jì)有兩個(gè)月考核分不滿(mǎn)85分,年分不足90分,取消年度十佳雙文明班組的評(píng)選資格,并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。從3月份起,按照三類(lèi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(附后)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為每月25—28日。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo):承包人:輔助承包人:2011年5月30日機(jī)電車(chē)間三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則 三類(lèi)指標(biāo)分為精神文明建設(shè)和基礎(chǔ)管理指標(biāo),精神文明建設(shè)包括黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主管理、文明衛(wèi)生、共青團(tuán)工作,基礎(chǔ)管理指標(biāo)包括制度管理、成本管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工資二次分配等,為了進(jìn)一步加強(qiáng)三類(lèi)指標(biāo)的考核,便于車(chē)間各班組三類(lèi)指標(biāo)的操作,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求,特制定機(jī)電車(chē)間2010年三類(lèi)指標(biāo)考核辦法。
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