【正文】 運(yùn)行及值班人員隨意換班。違反廠(chǎng)里制定的“員工行為規(guī)范”的行為。違反三大規(guī)程，違章指揮、違章操作及其它有關(guān)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的行為。在非指定地點(diǎn)乘車(chē)，乘車(chē)時(shí)不排隊(duì)、擠車(chē)，在指定地點(diǎn)按開(kāi)車(chē)時(shí)間提前十分鐘以上離崗候車(chē)下班。并處罰班組考核工資30元／次 室內(nèi)外備品備件，材料擺放不整齊扣3分／次 治安處罰扣3分／次，并處罰考核工資30元／次勞保品穿戴整潔，太臟扣3分／次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加車(chē)間安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核10分無(wú)故不參加車(chē)間安排的技術(shù)培訓(xùn)面授扣2分／人，不參加班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣2分／人，技術(shù)考核不合格(60分)以下者，扣5分／人加分因素技術(shù)含量，勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備發(fā)生故障，加班加點(diǎn)，設(shè)備分片負(fù)責(zé)人，代班長(zhǎng)值夜班技術(shù)含量高的工作加1—10分／月勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作加1—10分／月 加班加點(diǎn)加每小時(shí)8元設(shè)備分片承包人加5—8分／月代班長(zhǎng)加50元／月值夜班加相應(yīng)分值貢獻(xiàn)突出給予獎(jiǎng)勵(lì) 運(yùn)行班組工資二次分配考核細(xì)則(班組對(duì)員工)序號(hào)考核內(nèi)容考核分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分違章操作扣30分上班時(shí)不穿勞保品扣5分／次 加強(qiáng)巡視次數(shù)，不巡視扣3分／次無(wú)故不參加周安全活動(dòng)扣3分／次文明衛(wèi)生供水、供電、供風(fēng)、設(shè)備室內(nèi)外、門(mén)、窗整沽，衛(wèi)生區(qū)域干凈30分l、停電、斷水、風(fēng)一次(一小時(shí)以?xún)?nèi))扣30分／次 記錄不真實(shí)扣3分／次記錄不清、報(bào)表不準(zhǔn)確扣3分／次 室內(nèi)外門(mén)、窗不清潔扣3分／次衛(wèi)生區(qū)不干凈扣2分／次接電話(huà)使用文明用語(yǔ)，否則扣2分／次三違及綜合治理“三違”綜合治理 10分治安處罰扣3分／次有“三違”現(xiàn)象扣2分／次 不同意擅自換班罰款100元／人次 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加車(chē)間按安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核 10分無(wú)故不參加車(chē)間安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣5分／人次，技術(shù)考核(理論或?qū)嶋H)不合格(60分以下)扣5分／人次加分因素參照維修班標(biāo)準(zhǔn)稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題文章（元）圖片文章（元）簡(jiǎn)訊（元）備注新疆有色 100 6050若文章與圖片是同一片文章(文章是對(duì)圖片的說(shuō)明或 圖片是文章的配圖)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低。4分更衣室不符合要求扣2分／處；作業(yè)地點(diǎn)不符合要求(道路通暢，地面無(wú)結(jié)品、雜物)，扣2分／處，并扣罰40元維修班組二次分配考核細(xì)則(班組對(duì)員工) 序號(hào)考核內(nèi)容考核分 值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本計(jì)劃及安全指標(biāo)50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分輕傷、一般事故扣20分／次，并處罰班組考核工資100一1000元工作不精心損壞備品備件扣10分／次，并按備品備件價(jià)格賠償浪費(fèi)材料扣lO分／次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加壓釜停釜時(shí)間、次數(shù)，電解、鈷車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，30分停釜時(shí)間次數(shù)超一小時(shí)以?xún)?nèi)(次)扣10分／次設(shè)備發(fā)生故障不及時(shí)組織(參與)搶修扣5分／次備品備件準(zhǔn)備不充分扣5分／次工作不主動(dòng)扣5分／次不服從工作分配扣5分／次 沒(méi)按時(shí)完成工作扣5分／次備品備件起不到備用作用扣5分／次一貫做幫手的人扣5分／月文明規(guī)范及綜合治理設(shè)備見(jiàn)本色，工作場(chǎng)地、門(mén)窗干凈，工完料盡，室內(nèi)外備品備件材料擺放10分設(shè)備、工作場(chǎng)地、門(mén)窗不干凈扣3分／次。3分有違規(guī)扣2分／人次，每分10元積極主動(dòng)接答電話(huà)，使用禮貌用語(yǔ)有不符合員工語(yǔ)言行為現(xiàn)象，不使用文明禮貌用語(yǔ)現(xiàn)象扣1分／人次遵守和維護(hù)會(huì)議、學(xué)習(xí)、乘車(chē)、買(mǎi)飯、文體活動(dòng)等各種公共場(chǎng)合的秩序。 5未執(zhí)行《設(shè)備三大規(guī)程》或其它原因，造成事故，或造成系統(tǒng)停車(chē)，視情節(jié)扣2—4分，并50元／次，木及時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行／檢修／檢點(diǎn)／潤(rùn)滑記錄，或記錄不真實(shí)，每項(xiàng)扣1分，并扣50元／分執(zhí)行定置管理，主要設(shè)備及衛(wèi)生符合要求，保證備用設(shè)備完4未執(zhí)行，扣1分／處，并扣50元／分，主要設(shè)備出現(xiàn)明顯泄露，扣1分／處，并扣50元／分．備用設(shè)備未及時(shí)修復(fù)或起不到備用作用，扣50元三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))考核要求考核分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范儀容端莊整潔，崗位操作人員嚴(yán)格穿戴勞保用品。4不按時(shí)上報(bào)扣2分，漏報(bào)超過(guò)3次扣2分，備品備件起不到作用扣2分(特殊情況除外)。室外環(huán)境及道路衛(wèi)生廠(chǎng)房、辦公室周?chē)男l(wèi)生區(qū)域整齊干凈，按時(shí)打掃，冬季下雪后，根據(jù)車(chē)間安排打掃，按時(shí)參加車(chē)間組織的勞動(dòng) 4未打掃扣4分，打掃不干凈扣2分，未按指車(chē)間安排扣5／次，每分20元。4分無(wú)方案扣8，有方案沒(méi)實(shí)施扣4，加班分配無(wú)詳細(xì)記錄扣4分，當(dāng)月處罰班組長(zhǎng)／技術(shù)員考核工資30％成本管理建立班組成本核算臺(tái)帳2分無(wú)臺(tái)帳扣2分，有帳記錄不準(zhǔn)確扣4分，并處罰班組長(zhǎng)技術(shù)員月考核工資20％開(kāi)展成本核算，按月開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)分析4分無(wú)核算扣4分，有核算不認(rèn)真扣2分，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析無(wú)記錄扣2分三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則(車(chē)間對(duì)班組考核)三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))序號(hào)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)及工作場(chǎng)地衛(wèi)生工作場(chǎng)地、辦公室、休息室、樓梯、過(guò)道、衛(wèi)生間、更衣室、庫(kù)房地面、墻3工作場(chǎng)地不干凈扣2分，一處不干凈扣1分，每,分10元門(mén)、窗、玻璃、燈具、墻上掛件整齊干凈3一處不整潔扣2分，每分10元，一月打掃一次實(shí)物應(yīng)定置擺放，報(bào)紙收放整齊2大廳備用設(shè)備擺放一處不整齊扣2分 設(shè)備見(jiàn)本色，儀表干凈 2有一臺(tái)設(shè)備不干凈扣1分，每分10元 禁止亂仍煙頭，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止吸煙 3工作場(chǎng)地、更衣室、辦公室、廠(chǎng)房發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，從當(dāng)月班組考核]=資中扣罰40元，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款60元，并從當(dāng)月班組考核工資中扣罰60元，以此類(lèi)推。防火器材、設(shè)備完好4分放火器材設(shè)備沒(méi)按定置擺放扣2分，丟失扣4分認(rèn)真執(zhí)行20 1 1年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法通則以及經(jīng)廠(chǎng)部審核通過(guò)的本車(chē)間20 11年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法2分未依照本車(chē)間20 l 1年考核辦法認(rèn)真執(zhí)行扣2分制度管理建立班組管理臺(tái)帳3分臺(tái)帳未建立扣3分，有臺(tái)帳、記錄丟失扣3分，并處罰考核工資60元。4分不安排學(xué)習(xí)扣3分／次，學(xué)習(xí)無(wú)記錄扣2分／次，不簽字扣2分／次。 季度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比條件：工作積極主動(dòng)，不推諉；全面完成各項(xiàng)任務(wù)(包括臨時(shí)性任務(wù))：模范遵守員工行為規(guī)范：無(wú)各類(lèi)安全、設(shè)備事故，無(wú)綜合治理、計(jì)劃生育否決項(xiàng)：如推薦的是班長(zhǎng)，則該班所有成員均應(yīng)達(dá)到上述條件。季度先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組、季度優(yōu)勝班組及季度工作先進(jìn)個(gè)人廠(chǎng)分別給予100元、80元和60元的獎(jiǎng)勵(lì)。好班長(zhǎng)所在班組命名為“十佳雙文明模范班組”。低于90分與四條2款兌現(xiàn)。五、班組達(dá)標(biāo) 獲雙文明模范班組要保持榮譽(yù)，若在本年度不能保持的班組，車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行300元的罰款，能夠保持的班組，年終獎(jiǎng)勵(lì)200元。全年有一個(gè)月考核在80分以下，或者累計(jì)有兩個(gè)月考核分不滿(mǎn)85分，年分不足90分，取消年度十佳雙文明班組的評(píng)選資格，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。從3月份起，按照三類(lèi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(附后)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月25—28日。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車(chē)間三類(lèi)指標(biāo)考核細(xì)則 三類(lèi)指標(biāo)分為精神文明建設(shè)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，精神文明建設(shè)包括黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主管理、文明衛(wèi)生、共青團(tuán)工作，基礎(chǔ)管理指標(biāo)包括制度管理、成本管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工資二次分配等，為了進(jìn)一步加強(qiáng)三類(lèi)指標(biāo)的考核，便于車(chē)間各班組三類(lèi)指標(biāo)的操作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求，特制定機(jī)電車(chē)間2010年三類(lèi)指標(biāo)考核辦法。