【正文】 基礎工資+崗位考核工資加班工資 = 加班天數(shù)2 （二）　休假：工作滿一年不滿十年的員工，年休假5天；已滿十年不滿二十年的員工，年休假10天；已滿二十年以上的員工，年休假15天。輪休人員考勤仍然按照所在運行班考勤計時，補休期間計發(fā)正常出勤工資。方案： 病假工資扣款 = (崗位工資+考核工資)/病假天數(shù) 小夜病假工資扣款 =(崗位工資+考核工資)/病假天數(shù)大夜病假工資扣款 =(崗位工資+考核工資)/病假天數(shù)基礎工資+工齡工資+崗位工資+考核工資 病假工資扣款=病假天數(shù) （十）　員工曠工員工曠工扣款標準:基礎工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）曠工工資扣款 = 曠工天數(shù)321．75天 凡無正當理由連續(xù)曠工七天以上或全年累計曠工天數(shù)在十五天以上的員工，依《企業(yè)職工獎罰條例》及《勞動合同法》上報廠部批準，予以解除勞動合同。20l1年度機電車問經(jīng)濟責任制的解釋權在機電車間考核領導小組。 制作安裝、質(zhì)量合格率100％。加壓釜停釜時間0小時，超1小時從考核工資中扣50元，以此累推。次月5日前上報所轄班組負責人及班組考核工資結果。模范雙文明班組達標。設備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。各項工作要有計劃、有措施、有總結。每月安全總結一次。每季做一次經(jīng)濟分析。完成廠工會、車間行政及車間工會臨時委派的工作。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。按照質(zhì)量管理體系要求開展工作。．執(zhí)行機電車問維修班組考核制度，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年《班組長、技術員考核制度》進行處罰。車間主管領導： 承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間加工制作、電焊班經(jīng)濟責任制承包書計劃定員13人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務。值班人員，在值班期間因自身技術素質(zhì)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車問2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。車間主管領導：承包人：2011年5月30日機電車間泵維修班組經(jīng)濟責任制承包書計劃定員5人一、 一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。無“三違”現(xiàn)象。值班人員在值班期間因自身技術素質(zhì)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。完成臨時性任務。根據(jù)當月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰l、班組內(nèi)部成本費用與考核工資50％掛鉤。車間主管領導：承包人：2011年5月30日機電車間電工班經(jīng)濟責任制承包書計劃定員17人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。設備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。全年有一個月考核在80分以下，或者累計有兩個月考核分不滿85分，年分不足90分，取消年度十佳雙文明班組的評選資格，并按經(jīng)濟責任制有關規(guī)定進行處罰。季度先進學習型班組、季度優(yōu)勝班組及季度工作先進個人廠分別給予100元、80元和60元的獎勵。4分無方案扣8，有方案沒實施扣4，加班分配無詳細記錄扣4分，當月處罰班組長／技術員考核工資30％成本管理建立班組成本核算臺帳2分無臺帳扣2分，有帳記錄不準確扣4分，并處罰班組長技術員月考核工資20％開展成本核算，按月開展班組經(jīng)濟分析4分無核算扣4分，有核算不認真扣2分，開展經(jīng)濟活動的分析無記錄扣2分三類指標考核細則(車間對班組考核)三類指標考核細則(續(xù))序號考核內(nèi)容考核分數(shù)評分標準室內(nèi)及工作場地衛(wèi)生工作場地、辦公室、休息室、樓梯、過道、衛(wèi)生間、更衣室、庫房地面、墻3工作場地不干凈扣2分，一處不干凈扣1分，每,分10元門、窗、玻璃、燈具、墻上掛件整齊干凈3一處不整潔扣2分，每分10元，一月打掃一次實物應定置擺放，報紙收放整齊2大廳備用設備擺放一處不整齊扣2分 設備見本色，儀表干凈 2有一臺設備不干凈扣1分，每分10元 禁止亂仍煙頭，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙 3工作場地、更衣室、辦公室、廠房發(fā)現(xiàn)一個煙頭，從當月班組考核]=資中扣罰40元，廠區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款60元，并從當月班組考核工資中扣罰60元，以此類推。3分有違規(guī)扣2分／人次，每分10元積極主動接答電話，使用禮貌用語有不符合員工語言行為現(xiàn)象，不使用文明禮貌用語現(xiàn)象扣1分／人次遵守和維護會議、學習、乘車、買飯、文體活動等各種公共場合的秩序。違反三大規(guī)程，違章指揮、違章操作及其它有關廠紀廠規(guī)的行為。違反廠里制定的“員工行為規(guī)范”的行為。4分更衣室不符合要求扣2分／處；作業(yè)地點不符合要求(道路通暢，地面無結品、雜物)，扣2分／處，并扣罰40元維修班組二次分配考核細則(班組對員工) 序號考核內(nèi)容考核分 值評分標準成本安全根據(jù)經(jīng)濟責任制成本計劃及安全指標50分l、班組成本超支重大人身、設備事故不得分輕傷、一般事故扣20分／次，并處罰班組考核工資100一1000元工作不精心損壞備品備件扣10分／次，并按備品備件價格賠償浪費材料扣lO分／次設備運轉(zhuǎn)加壓釜停釜時間、次數(shù)，電解、鈷車間設備運轉(zhuǎn)，30分停釜時間次數(shù)超一小時以內(nèi)(次)扣10分／次設備發(fā)生故障不及時組織(參與)搶修扣5分／次備品備件準備不充分扣5分／次工作不主動扣5分／次不服從工作分配扣5分／次 沒按時完成工作扣5分／次備品備件起不到備用作用扣5分／次一貫做幫手的人扣5分／月文明規(guī)范及綜合治理設備見本色，工作場地、門窗干凈，工完料盡，室內(nèi)外備品備件材料擺放10分設備、工作場地、門窗不干凈扣3分／次。室外環(huán)境及道路衛(wèi)生廠房、辦公室周圍的衛(wèi)生區(qū)域整齊干凈，按時打掃，冬季下雪后，根據(jù)車間安排打掃，按時參加車間組織的勞動 4未打掃扣4分，打掃不干凈扣2分，未按指車間安排扣5／次，每分20元。 季度先進個人的評比條件：工作積極主動，不推諉；全面完成各項任務(包括臨時性任務)：模范遵守員工行為規(guī)范：無各類安全、設備事故，無綜合治理、計劃生育否決項：如推薦的是班長，則該班所有成員均應達到上述條件。五、班組達標 獲雙文明模范班組要保持榮譽，若在本年度不能保持的班組，車間對班組進行300元的罰款，能夠保持的班組，年終獎勵200元。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。設備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。因班組責任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進行處罰。直接材料 。責任事故停水影響生產(chǎn)，根據(jù)減產(chǎn)產(chǎn)量兌現(xiàn)當月考核工資。車間主管領導：