企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建(參考版)
2025-04-16 04:25本頁面
【正文】 ofadvantages）。new生態(tài)》（Ecoadvantages:月《企業(yè)優(yōu)勢矩陣：競爭2016李劍|廖建文是長江商學(xué)院副院長、創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)主任。崔之瑜|在這一過程中，如果善于利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢相互促進(jìn)的關(guān)系，形成良性循環(huán)，將讓企業(yè)事半功倍，更快地通向成功之路。但是路徑的選擇與產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)：當(dāng)競爭環(huán)境異常激烈時(shí)，競爭優(yōu)勢的緊迫性會(huì)比較高；當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合與跨界合作興起時(shí)，生態(tài)優(yōu)勢的重要性會(huì)特別明顯。競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢是相輔相成的：競爭優(yōu)勢是維系生態(tài)優(yōu)勢的基礎(chǔ)；生態(tài)優(yōu)勢是放大競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)。而這些反過來又幫助阿里獲得更多數(shù)據(jù)，對(duì)用戶有更精準(zhǔn)、深度的了解，鞏固了其核心能力。例如，對(duì)于阿里巴巴來說，圍繞其電子商務(wù)平臺(tái)，支付工具、通信工具、O2O當(dāng)企業(yè)處于右下角，具有“蟻群”的特征時(shí)，相對(duì)于缺乏生態(tài)優(yōu)勢的“熊貓”，也可以更充分地利用生態(tài)圈的力量發(fā)展競爭優(yōu)勢。今天，蘋果之所以能夠吸引眾多軟件商、渠道商和其他服務(wù)商圍繞在其周圍，形成良性循環(huán)的生態(tài)圈，與其在硬件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的實(shí)力密不可分。和Intel（被稱為兼容機(jī)市場也逐漸演變成了以將核心競爭力拱手讓出，喪失了在生態(tài)圈里的發(fā)言權(quán)。IBM周邊的兼容機(jī)生態(tài)圈，并借此打敗了當(dāng)時(shí)的競爭對(duì)手蘋果計(jì)算機(jī)。等一眾企業(yè)，以開放的姿態(tài)成就了圍繞在IBMPC8020試想一個(gè)平庸的企業(yè)如何能吸引到最優(yōu)秀的伙伴、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)生態(tài)圈伙伴的資源呢？在短期內(nèi)或許可以——這需要企業(yè)領(lǐng)袖具有出眾的個(gè)人魅力和資源組織能力。這是因?yàn)椋汉诵母偁幜κ翘?hào)召生態(tài)圈伙伴、組合生態(tài)能力的基礎(chǔ)。讓我們回到“企業(yè)優(yōu)勢全景圖”上來進(jìn)行剖析?？梢?，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢組合是動(dòng)態(tài)變化的。Prowindows但是進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代后，由于缺乏相應(yīng)的布局，微軟的生態(tài)優(yōu)勢逐漸喪失，一度危機(jī)四伏。IntelPC增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢的路徑競爭環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)在優(yōu)勢矩陣上的位置也不是一成不變的。企業(yè)要審時(shí)度勢，基于對(duì)未來業(yè)務(wù)環(huán)境的判斷未雨綢繆，及時(shí)調(diào)整和更新自身的優(yōu)勢組合。企業(yè)間的競爭會(huì)越來越激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)越來越頻繁。當(dāng)競爭激烈、但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、漸進(jìn)發(fā)展時(shí)，基于核心競爭力的競爭優(yōu)勢更為重要；當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生非連續(xù)的變化、跨界融合成為主旋律時(shí)，基于集體行動(dòng)的生態(tài)優(yōu)勢更為重要；當(dāng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境同時(shí)具有高強(qiáng)度競爭和結(jié)構(gòu)性變化時(shí)，則競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢缺一不可。但是我們必須看到兩點(diǎn)：該圖譜不是要比較熊貓、猛虎、蟻群和狼群型企業(yè)的優(yōu)劣，在許多情況下不同類型的企業(yè)（由于所處環(huán)境不同）并不具有可比性。每一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢全景圖來評(píng)估自己在圖譜上所處的位置。亞馬遜正是因?yàn)榫邆渖鷳B(tài)優(yōu)勢，才能在與索尼的競爭中取得勝利；也正是因?yàn)檠杆倥囵B(yǎng)了競爭優(yōu)勢，才能在之后與巴諾書店和蘋果公司等巨頭企業(yè)的競爭中立于不敗之地。的領(lǐng)導(dǎo)地位，這與亞馬遜不斷鞏固自身的核心競爭力、構(gòu)筑護(hù)城河密不可分。但是這些后來者無一能夠撼動(dòng)iPad大獲成功后，美國最大的書籍零售商巴諾書店就效仿推出了自己的閱讀器其實(shí)在第一代Fire時(shí)設(shè)計(jì)和性能都不如索尼閱讀器，飽受詬病，但是之后其性能不斷提升，先后推出背光屏幕、彩色屏幕的亞馬遜推出第一代對(duì)應(yīng)到企業(yè)，狼群型企業(yè)指的是同時(shí)具備競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)。矩陣的右上角是“狼群”。167。最近它受到了來自華為等傳統(tǒng)明星企業(yè)的挑戰(zhàn)，業(yè)績不如預(yù)期，質(zhì)疑小米的聲音也越來越多。另外，當(dāng)打盹的“老虎”蘇醒過來，著力構(gòu)建生態(tài)圈時(shí)，也會(huì)給蟻群型企業(yè)帶來很大的競爭壓力。當(dāng)受到新技術(shù)的影響，產(chǎn)業(yè)融合、跨界合作變得頻繁（也就是生態(tài)圈變
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