【正文】 因?yàn)楣芾眄?xiàng)目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項(xiàng)工作前后的變化狀況，可以根據(jù)這個(gè)。如不合格率、生產(chǎn)達(dá)成率等。目標(biāo)管理的三種水平層次級別狀態(tài)典型意識員工主觀能動(dòng)性卓越目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做做到最好，追求更好高度發(fā)揮中級目標(biāo)管理為了完成任務(wù)而工作完成任務(wù)就萬事大吉偶爾初級目標(biāo)管理上司指示我怎么做，我就怎么做不違反指令就可以無目標(biāo)制定出來后，我們還必須通過管理項(xiàng)目的方式監(jiān)控和達(dá)到目標(biāo)。（7） 視覺性 在視覺上誰都能感覺到目標(biāo)的存在，側(cè)面支援、檢查都非常容易。（5） 具體性 目標(biāo)的內(nèi)容表現(xiàn)得非常具體，誰都能容易理解。（3） 組織性 得到其他部門和有關(guān)人員的贊同和協(xié)助——不僅僅是不給其他部門添異常，而是他們?yōu)榇俗鞒鲐暙I(xiàn)，會(huì)感到非常的高興。 一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)必須具備：（1） 必然性 明確“為什么這個(gè)目標(biāo)是必要的”——與經(jīng)營理念、基本方針有一貫性；與中期計(jì)劃吻合；與現(xiàn)在的重點(diǎn)方針一致。 對管理人員l 激勵(lì)員工集中資源；l 任務(wù)、責(zé)任體制的明確化；l 部門的自主的彈性運(yùn)營。l 對工作的結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評價(jià)或反省，以利于達(dá)成下個(gè)目標(biāo)時(shí)借鑒。（2）目標(biāo)管理的定義l 為了達(dá)到目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作。產(chǎn)品代碼名稱日期生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表分類確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)資料資料來源檢查結(jié)果（1）工程設(shè)定相似零部件（組件）的區(qū)分，（《一口標(biāo)準(zhǔn)》，作業(yè)指導(dǎo)書等）〈一口標(biāo)準(zhǔn)〉作業(yè)指導(dǎo)書制造是否按工程設(shè)定的方式生產(chǎn)（跑工位、固定工位等）工程設(shè)定現(xiàn)場制造工程能力的合理性作業(yè)一覽表、工程設(shè)定制造（2）工具設(shè)備規(guī)定點(diǎn)檢項(xiàng)目，點(diǎn)檢周期（日常管理）點(diǎn)檢指導(dǎo)點(diǎn)檢記錄制造技術(shù)規(guī)定有磨損的管理方法（進(jìn)行定期點(diǎn)檢）點(diǎn)檢指導(dǎo)點(diǎn)檢記錄技術(shù)有防銹要求的管理處置方法使用維護(hù)指導(dǎo)制造技術(shù)組立治具，通電治具實(shí)施點(diǎn)檢點(diǎn)檢指導(dǎo)點(diǎn)檢記錄制造技術(shù)（3）一般組裝作業(yè)實(shí)施防止疏忽措施，以防欠品（包括螺絲，E環(huán)等）〈一口標(biāo)準(zhǔn)〉作業(yè)指導(dǎo)制造作業(yè)指導(dǎo)書放置在現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)制造機(jī)種切換時(shí)殘留零部件的管理（包括螺絲、E環(huán)等）的措施（全部返回在庫區(qū)，有標(biāo)識等）現(xiàn)場規(guī)定制造、倉庫按制定的作業(yè)指導(dǎo)實(shí)施作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書制造（各工程）作業(yè)的結(jié)果被確認(rèn)的措施作業(yè)記錄制造作業(yè)者變更時(shí)，實(shí)施教育訓(xùn)練并進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)記錄作業(yè)一覽表制造作業(yè)條件，4M變更時(shí)保留有品質(zhì)確認(rèn)記錄出貨檢查規(guī)格書品質(zhì)品質(zhì)結(jié)果檢查（檢查項(xiàng)目應(yīng)明確）作業(yè)指導(dǎo)、出貨檢查規(guī)格書制造、品質(zhì)裝配PCB工程，是否采取防靜電措施作業(yè)指導(dǎo)工程設(shè)定制造怎樣防止裝反、裝錯(cuò)、裝彎，有明確的作業(yè)注意事項(xiàng)（圖示）〈一口標(biāo)準(zhǔn)〉作業(yè)指導(dǎo)制造為防止標(biāo)貼類位置貼錯(cuò)，采取乳房止疏忽的措施（治具估化，設(shè)定全檢工程等）作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場制造是否有標(biāo)貼類的防剝離（角部的浮起）對應(yīng)措施（擦酒精、按壓等）作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場制造（4）電動(dòng)、氣動(dòng)螺絲批電批上螺絲的方法有具體規(guī)定（力矩的選定，固緊的方法，持電批方法）教訓(xùn)教材作業(yè)指導(dǎo)制造制定有電批的定期點(diǎn)檢并實(shí)施，注意螺絲刀頭的擦損點(diǎn)檢指導(dǎo)點(diǎn)檢記錄技術(shù)有輸出力矩的點(diǎn)檢（用力矩儀進(jìn)行）點(diǎn)檢指導(dǎo)點(diǎn)檢記錄制造（5）E環(huán)安裝按作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)過E環(huán)的裝配作業(yè)方法（包括取E環(huán)、托人方法、方向）培訓(xùn)教材制造按作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)過E環(huán)鉗的使用方法和把握方法等培訓(xùn)教材制造E環(huán)安裝后，狀態(tài)的確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)制造（6）插頭連接用作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)過插接插頭的方法，不持導(dǎo)線，不可斜插、拆開時(shí)不能扭培訓(xùn)教材制造指導(dǎo)過確認(rèn)鎖緊的方法（聲音、間隙、有無突起）是否檢查，是否確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)制造（7）異常品管理跌落品和落線機(jī)有標(biāo)準(zhǔn)否，是否按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場制造對追加工、修正品、發(fā)生品是否有異常作業(yè)指示書（有注意事項(xiàng)）異常指示書技術(shù)追加工、修正品在加工之前后是否進(jìn)行識別管理，是否實(shí)施現(xiàn)場品質(zhì)（8）出貨檢查及外協(xié)件購入檢查是否作成檢驗(yàn)規(guī)格書（出檢，受檢），準(zhǔn)備方法是否明確指示檢查規(guī)格書品質(zhì)是否按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查（記錄），測量位置是否明確檢查規(guī)格、現(xiàn)場品質(zhì)所需測量治具是否齊全（規(guī)格書、測量器）所需計(jì)測器治工具清單品質(zhì)抽樣數(shù)是否按標(biāo)準(zhǔn)取數(shù)（記錄），是否進(jìn)行N=1的首件確認(rèn)檢查規(guī)格書出、現(xiàn)場品質(zhì)對照以前發(fā)生的不良是否實(shí)施有再發(fā)生防止措施檢查規(guī)格書、現(xiàn)場品質(zhì)相似零部件的相似處，不同處是否明確或是否確認(rèn)檢查規(guī)格書品質(zhì)（9）捆包裝箱數(shù)有規(guī)定，是否進(jìn)生了防變形、防劃傷措施作業(yè)指導(dǎo)包裝式樣書技術(shù)制造包裝箱是否經(jīng)過清掃后使用（有防塵要求的零部件）現(xiàn)場部管產(chǎn)品是否需要吹氣清潔作業(yè)指導(dǎo)制造（10）品質(zhì)成品是否滿足客戶的規(guī)格要求出貨檢查規(guī)格書品質(zhì)、目的（1） 目標(biāo)的定義 目標(biāo)是：在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果。新產(chǎn)品的投產(chǎn)是全公司都關(guān)注的大事，在準(zhǔn)備階段提出的問題一般都能得到重視和解決。班組長在工作中不妨采取清單的方式跟進(jìn)工作，防止遺忘。在生產(chǎn)過程中，親身實(shí)踐能夠發(fā)現(xiàn)很多物料、設(shè)備、工藝、圖紙及標(biāo)準(zhǔn)等到方面的異常狀況，這些狀況要詳細(xì)記錄下來，積極尋求相關(guān)部門解決。之后根據(jù)作業(yè)熟練程序制定每日產(chǎn)能推移，以求盡早達(dá)到產(chǎn)量定額。（5）人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。（4）生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。這類物品的用量只有生產(chǎn)第一線的人員最清楚，所以班組長應(yīng)在收集各員工建議的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)整理，提出預(yù)算。根據(jù)工程技術(shù)部、品質(zhì)部提供的產(chǎn)品工藝要求、管理重點(diǎn)、品質(zhì)要求，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工作業(yè)。針對新產(chǎn)品的特性要求，反復(fù)培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認(rèn)識水平，直到符合要求為止。這具活動(dòng)過程通常也稱為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。10審查評價(jià)（年終）當(dāng)年度上期的實(shí)績（職務(wù)等級的平衡）確認(rèn)，作成審定案在系內(nèi)的調(diào)整會(huì)議上出席10職務(wù)能力評價(jià)修正部下的職能級別，整備必要的文件、出席部門內(nèi)的調(diào)整會(huì)議。9~10全國勞動(dòng)衛(wèi)生周間環(huán)境整備。審查相應(yīng)級別的提案組員的勤務(wù)狀況給予連接班組長一年工作（組裝部門）月項(xiàng)目內(nèi)容1~2反省年度方針和目標(biāo)前年度的業(yè)務(wù)完成狀況的成果以及反省事項(xiàng)確認(rèn)3接收新員工根據(jù)配員定額進(jìn)行接收準(zhǔn)備，檢討培訓(xùn)教育方式4制定年度方針和目標(biāo)對于安全衛(wèi)生，品質(zhì)向上，減少原價(jià)，生產(chǎn)率提高，出勤率，QCC，提案，現(xiàn)場教育等。進(jìn)行下月的人員計(jì)算，異動(dòng)支援等的研究，進(jìn)行新作業(yè)設(shè)定總結(jié)上月的生產(chǎn)關(guān)系的管理數(shù)據(jù)（課內(nèi)）的實(shí)施現(xiàn)場內(nèi)的整理、整頓、不安全動(dòng)作，班組布局，貨物的擺放等改善。共同進(jìn)行工作，技術(shù)指導(dǎo)2出席生產(chǎn)率提高會(huì)議出席之際進(jìn)行資料的總結(jié)整理（提高開動(dòng)率，降低原價(jià)狀況）根據(jù)內(nèi)容（例如，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間出的項(xiàng)目等）生產(chǎn)課的技術(shù)員參加。 明天的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，安全的確認(rèn)，明天休息者的確認(rèn)等。（5） 其他 安全裝置的不符合，災(zāi)害的有無等。（4） 設(shè)備關(guān)系 機(jī)械的停止次數(shù)，對于設(shè)備上的問題采取對策。受訓(xùn)者和出差者等的確認(rèn)等。白班夜班聯(lián)絡(luò)本上記載以下的內(nèi)容：（1） 生產(chǎn)方面 生產(chǎn)量完成的正負(fù)數(shù)；作業(yè)設(shè)定內(nèi)容。品質(zhì)情報(bào)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障內(nèi)容（開動(dòng)率）、直接率、能率、復(fù)合能率、測定機(jī)器精度、開工、下班點(diǎn)檢簿、不良統(tǒng)計(jì)，材料使用狀況，保護(hù)工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的勤怠、出勤率等。(2) 作業(yè)日報(bào)上記入、確認(rèn)，根據(jù)這個(gè)日報(bào)記錄各種管理數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)場的問題。、檢查 確認(rèn)出勤狀況，批復(fù)相關(guān)申請； 接受有關(guān)生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 設(shè)備——聯(lián)絡(luò)保全部說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩? 與上午中的8一樣 與上午中的10一樣 與上午中的11一樣 與上午中的12一樣、處理 安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。，作業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施 把握現(xiàn)場里必要的技術(shù)內(nèi)容和各人的技能訓(xùn)練要求之后，制訂訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書實(shí)施作業(yè)訓(xùn)練。（2） 不符合的機(jī)械、設(shè)備、治工具是否正確地維修。、設(shè)備治工具不符合維修狀況的檢查。 要留意上工序上是否有新人作業(yè)（作業(yè)不熟練者），或者本工序上從今天開始大量有新人進(jìn)入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報(bào)要提前聯(lián)絡(luò)檢查員或下工序，對故障根據(jù)系列號碼（實(shí)際的日程安排號碼）確認(rèn)生產(chǎn)狀況，同時(shí)要確認(rèn)不良和有問題的制品出貨的地方，組長認(rèn)為判斷有困難的時(shí)候集合有關(guān)部門確認(rèn)現(xiàn)物、現(xiàn)狀（向上司、技術(shù)員等請求指示、呈報(bào)意見）。（4）生產(chǎn)進(jìn)度的把握。 前工序、本工序以及下工序上有什么問題發(fā)生，對是否要支援、確認(rèn)半成品等進(jìn)行指示。必須按照設(shè)計(jì)式樣圖、工程表、作業(yè)表檢查；還要就是否按定量和日程共同進(jìn)行的數(shù)量檢查、在變更后的首件產(chǎn)品上掛標(biāo)識牌，以引起相關(guān)人員注意以便其隨機(jī)應(yīng)變。對于調(diào)整事項(xiàng)等（人員、品質(zhì)、組員展開的方法，組立方法等）交流各自的心得看法。1小時(shí)生產(chǎn)實(shí)績記入在生產(chǎn)開動(dòng)日報(bào)上，就能知道生產(chǎn)線全體的開動(dòng)狀態(tài)，慢的時(shí)候查明原因，采取必要的以策。 有時(shí)也聽組員的報(bào)告。（3）品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認(rèn) 作業(yè)者是否采取按照指示的品質(zhì)檢查方法。 看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，要對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，至少在仔細(xì)地觀察10次以上之后進(jìn)行指導(dǎo)。（1）作業(yè)的觀察 為了檢查作業(yè)者是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)行作業(yè)，還有為了找出更好的作業(yè)方法而進(jìn)行作業(yè)的觀察。 對于本工序的測定機(jī)器，使用工具等進(jìn)行精度確認(rèn)的重要度，對應(yīng)的結(jié)構(gòu)。、治工具的作業(yè)動(dòng)作狀況的檢查，結(jié)果確認(rèn) 為了早期發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具的不符合，用作業(yè)動(dòng)作狀態(tài)檢查表來確認(rèn)問題點(diǎn)的有無。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項(xiàng)。有些需要提前預(yù)熱的機(jī)器設(shè)備，也可以提早打開，為一上班就能進(jìn)入正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備。對于我們從各種各樣的角度學(xué)習(xí)了日常的現(xiàn)場管理，那么你應(yīng)該制定每天的行動(dòng)計(jì)劃，不斷提醒自己往目標(biāo)邁進(jìn)。如果目標(biāo)和實(shí)績沒有差距，作業(yè)者是否出現(xiàn)不合理設(shè)定的內(nèi)容也要檢查。設(shè)定水平的高低對于作業(yè)者的負(fù)荷影響很大，不合理的設(shè)定造成更多的浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡、進(jìn)而影響品質(zhì)、生產(chǎn)的達(dá)成率，根據(jù)作業(yè)者每個(gè)人的能力以及作業(yè)內(nèi)容熟悉的程序組織管理是非常重要的。 生產(chǎn)節(jié)拍之中工作要圓滿地結(jié)束的話，必須要有熟練的作業(yè)設(shè)定。組長對本組的人員合理調(diào)配，使全部作業(yè)者在節(jié)拍內(nèi)要制造出成品，這樣的體制有制定計(jì)劃的必要。下面以擔(dān)當(dāng)組裝作業(yè)組的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成作為例子來考慮吧。 日常現(xiàn)場管理是品質(zhì)、作業(yè)、安全衛(wèi)生、成本、設(shè)備等一切的管理，為了達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，所使用的一切都可成為管理對象。其累計(jì)的全部工作，是為了人、物、設(shè)備生產(chǎn)要素最大發(fā)揮作用。 這樣的事有成為習(xí)慣的必要，這叫做管理的習(xí)慣化，為了了解自己的班組最適當(dāng)狀態(tài)和不一樣的狀態(tài)，平時(shí)就有必要量化和明確化一些工作。（3）管理的習(xí)慣化 應(yīng)該用什么樣的方式來進(jìn)行管理工作？ 比如調(diào)查日常健康狀態(tài)要查食欲是否與平常不一樣，身體的哪個(gè)部位是否有疼痛，體重的變化等，一般用與平常的自己有什么不同來判斷。決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目的時(shí)候，要跟上司充分商量，跟有關(guān)部屬調(diào)整抓住中心。（2）決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 管理項(xiàng)目的重要度根據(jù)現(xiàn)場或者當(dāng)時(shí)的狀況而不同。對于每個(gè)項(xiàng)目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對策，必須在嚴(yán)重的不合格發(fā)生之前行動(dòng)。5． 2日常管理的要點(diǎn)（1）重視所有管理項(xiàng)目 完成生產(chǎn)目標(biāo)的過程是徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開始到所有班線都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項(xiàng)目，不能忽視任意一個(gè)。 你所管理的班組工作進(jìn)展很順利，或者看起來很順利，這是否是偶然的好運(yùn)？日常工作沒做好時(shí)，工作進(jìn)展一般都不會(huì)順利。（１） 應(yīng)把握內(nèi)容l 每人的工作日報(bào)是否準(zhǔn)確l 材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常l 每位員工的作業(yè)效率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)l 作業(yè)效率是提高還是下降了，為什么l 整體效率能否反映每個(gè)人的工作效率l 生產(chǎn)效率與設(shè)備效率的變化情況l 是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃（交貨期、數(shù)量）l 不良狀況及相應(yīng)的工時(shí)損失l 實(shí)際工時(shí)與人員配置是否合理l 哪些地方有尚需改善之處，整體實(shí)績?nèi)绾危ǎ玻?基本方法l 確認(rèn)作業(yè)報(bào)表（工時(shí)、產(chǎn)量、異?，F(xiàn)象）l 使用統(tǒng)計(jì)手法對作業(yè)能力進(jìn)行管理（均衡情況、變化推移、計(jì)劃與累積、異常說明）l 使用圖表統(tǒng)計(jì)分析效率、成果的變化情況l 調(diào)整計(jì)劃或目標(biāo)參數(shù)（３） 注意事項(xiàng)l 發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確的日報(bào)表要調(diào)查原因，并對當(dāng)事人進(jìn)行批評指導(dǎo)，直到其掌握為止l 掌握每位員工的知識水平、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、干勁及興趣愛好，在必要時(shí)給予耐心細(xì)致的指導(dǎo)l 總結(jié)、整理現(xiàn)場的問題點(diǎn)，找到影響效率的關(guān)鍵問題 日常的現(xiàn)場管理是我們每個(gè)班組長在每天的活動(dòng)中最普通的工作，也是我們圓滿地完成生產(chǎn)活動(dòng)中不可缺少的必要工作。 作業(yè)日報(bào)設(shè)計(jì)出來以后，我們?nèi)绾握_填寫作業(yè)日報(bào)呢？（１） 向相關(guān)人員說明作業(yè)日報(bào)的作用，讓人認(rèn)識到其重要性；（２） 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容可以由現(xiàn)場辦公室人填好，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，這樣可以減輕作業(yè)者的填寫負(fù)擔(dān)；（３） 生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間等只有作業(yè)者才清楚的內(nèi)容，由作業(yè)者記錄；（４） 要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣；（５） 管理人中要認(rèn)真審閱作業(yè)日報(bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成良好的互動(dòng)局面。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，各種工作日報(bào)常常出現(xiàn)以下問題：l 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時(shí)間；l