班組長的素質(zhì)要求與責(zé)任(參考版)
2025-01-10 15:59本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 5分 27秒 09:05:2724 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 5分 27秒 09:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:2709:05Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 5分 27秒 09:05:2724 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :05:2709:05:27January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:2709:05Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 5分 27秒 09:05:2724 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :05:2709:05:27January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:2709:05Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 ? 反復(fù)檢查： 自檢、他檢。 ? 自動(dòng)化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。 投入 INPUT 材 料 產(chǎn)出 OUTPUT 產(chǎn)品或勞務(wù) 轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu) 勞動(dòng)力 機(jī)器設(shè)備 作業(yè)方法 作業(yè)條件 機(jī)能、品質(zhì) 價(jià)格、成本 數(shù)量、交期 自動(dòng)調(diào)整 物的體系 管理的體系 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理 質(zhì)量維持與提高 QM的迷失 ： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理 成本維持與降低 PriceCost 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時(shí)間管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 設(shè)計(jì)管理： 材料管理： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時(shí)間管理 運(yùn)輸管理： 作業(yè)管理： 人員管理： 設(shè)備管理： 班組長的角色扮演 ? 班組長的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。主講：桂學(xué)軍先生 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺(tái) , 以 激勵(lì)員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . 開拓開闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思 ? 面對問題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？ ? 提出多少策略可供選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心
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