【正文】 　　17．門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴守秘密?！　?5．外單位人員進公司和基地聯(lián)系工作可探親訪友，必須值班室登記經(jīng)門衛(wèi)同意后可連入，夜間訪友者必須在晚上十時從前離開。　　13．提高警惕，對職責范圍內(nèi)的地區(qū)巡視、勤檢查，防止發(fā)生偷竊或治安災害事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告公安、保衛(wèi)部門。人員以及調(diào)整到其他辦事處基地住宿的人員，所攜帶的行李物品出門，必須由辦事處和公司有關(guān)部門的出門手續(xù)，值班門衛(wèi)才能放行?！　?1．個人攜帶物品進入大門，值班門衛(wèi)認為有必要時，有權(quán)進行檢查，不得拒絕。　　10．對基地內(nèi)的一切建筑物資、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格進行查對，符合出門單的準予出門，凡是無出門單或者出門單不符的，門衛(wèi)有權(quán)暫扣?！　?．發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公安、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。　　6．施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負責，標明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移作他用?！　?．材料運出現(xiàn)場，應填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料。　　2．施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，貴重物品（如現(xiàn)金，手表）要隨身攜帶?！　?．班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作?！　?．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)?！　?．上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等?！　?．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。　　附：違章處罰細則　　序號違章內(nèi)容及額定罰款對象處罰標準　　1．不戴安全帽，每人罰50元　　2．高空、懸空作業(yè)不系安全帶，每人罰50元　　3．井架、吊籃乘人，每人罰50元　　4．井架、吊籃乘人，罰開機工100元　　5．施工現(xiàn)場無“五牌一圖”，罰班組負責人200元　　6．安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制，罰班組負責人100元　　7．安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊，罰班組負責人200元　　8．無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具，罰班組負責人200元　　9．強令職工冒險違章作業(yè)，罰指揮者200元　　10．安全生產(chǎn)無檢查、無活動，罰班組負責人100元　　11．高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物，當事人罰50元　　12．非操作人員亂開或玩弄機電設(shè)備，當事人罰200元　　13．作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋，當事人罰50元　　14．無故翻爬井架、腳手架工人，當事人罰50元　　15．不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)，班組負責人1000元　　16．井架防護每缺一項，班組負責人50元　　17．電機設(shè)備無接地或接零，每處班組負責人20元　　18．特種工無證上崗（除停止操作外），班組負責人200元　　19．易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處班組負責人50—100元　　20．腳手架未經(jīng)驗收使用，班組負責人50元　　21．發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只，班組負責人100元　　22．閘刀無蓋或無插頭直接電源每處，班組負責人20元　　23．易燃易爆處吸煙，每人罰50元　　24．擅自使用（明火）電爐，每人罰50元　　25．工地發(fā)現(xiàn)小孩，安保人員罰50元　　26．外地工無身份，班組負責人50元　　27．乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定，班組負責人100元　　28．打群架，班組負責人100元　　29．架子上面嘻鬧，每人罰50元　　30．食堂人員燒火時離開，每人罰50元　　31．工地進行賭博（沒收賭具，每人罰200　　32．偷竊財物按指揮部規(guī)定執(zhí)行　　33．酒后高空作業(yè)，每人罰200元　　34．發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)，班組負責人100元　　35．吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠，每次班組負責人100元　　36．穿背心、赤膊作業(yè)，每人罰50元　　十、班組安全活動制度　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。　　二、處罰：　　1．對發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理或項目負責人經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理?！　?．對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。　　2．獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。查處重大責任事故罪，根據(jù)《刑法》13135條規(guī)定?！　〗?jīng)濟處罰：一是企業(yè)內(nèi)部按企業(yè)獎懲辦法查處；二是行政執(zhí)法機關(guān)按有關(guān)行政法規(guī)查處?！　?．事故處理?！　、僭蚍治?，即是直接原因還是間接（管理方面）原因?！　∑髽I(yè)發(fā)生輕傷事故，一般重傷事故，由企業(yè)負責人組織安監(jiān)、工會等部門進行調(diào)查，發(fā)生一次重傷三人以上或死亡事故由企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧硬块T、工會組織等部門進行調(diào)查，一次死亡三人以上事故由省級有關(guān)部門組織調(diào)查?！　、诒Ｗo好現(xiàn)場，并迅速采取措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，因搶救需要移動現(xiàn)場物體時，必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，傷亡事故現(xiàn)場的清理，如無特殊原因，應經(jīng)事故調(diào)查機關(guān)同意?！　、偈鹿士靾螅簜鍪鹿拾l(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接或者逐級上報，企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應立即報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T，最遲不得超過24小時，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況和初步分析事故原因等，企業(yè)按規(guī)定每月填寫“職工傷亡事故綜合月報表”，并做到準確、及時，可比（如千人重傷率=（重傷人數(shù)247?！　、谑鹿暑悇e：有物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹弱、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤氣爆炸等其他傷害?！　∪壥鹿剩阂淮嗡劳?人以上9人以下，或經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。傷亡事故按其傷害程度可分為：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡（一次死亡三人以上）事故，按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》即：　　一級事故：一次死亡30人以上或經(jīng)濟損失300萬元以上。　　1．工傷事故概念，在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒。如設(shè)培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動?！　?．教育培訓形式?！　?．要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然?！　≡陂_展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)?！　?．定期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務水平?！　?．三級教育的時間一般不能少于50小時。　　1．新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工?！　z查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰?！　?．檢查、評比、消化?！　】偣境似綍r不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次?！　“踩a(chǎn)檢查的評定標準按照《四川省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評定標準打分?！　“踩a(chǎn)檢查應根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。　　六、安全生產(chǎn)檢查制度　　安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。　　3．不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。　　1．各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修?！　?．機手持證上崗。　　5．安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求?！　?．傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。驗收內(nèi)容主要是：　　1．安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。　　中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經(jīng)過驗收。　　嚴禁拆除施工機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置?！　〔僮魅藛T應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設(shè)備不得使用?！　∵M場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋?！　∷?、架體設(shè)備安裝驗收制度　　施工機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓，取得操作證后，方可獨立操作?！　?．交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查?！　?．交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)?！　∫J真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。　　3．編制方法。　　2．編制依據(jù)?！　“踩a(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。1．編制原則。③項目部應建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。①開工前，工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應進行交底，除口頭外，應有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。③冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。①雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強度計算，并有詳圖和文字說明。2．特殊工程安全技術(shù)措施要求。⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。④腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。③編制施工臨時用電方案。②土方工程。①平面布置。，在按規(guī)定追究有關(guān)責任人責任的同時，還將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。，不得有下列情形：（1）違反規(guī)定程序，隨意修改設(shè)計、改變標準或增加工程量；（2）利用虛假計量等手段，虛報高報工程量；（3）通過虛列項目或工程量等手段套取工程款；（4）工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供應單位（人）財物或其它好處；（5）利用質(zhì)量驗收或檢驗等手段，索取和收受相關(guān)單位財物或好處；（6）以計量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財物或好處；（7）訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購單價明顯超出正常價格范圍；（8）工程用材招標工作中具有本規(guī)定第三條中類似行為；（9）工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷工程材料、設(shè)備和介紹分包工程；（10）工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關(guān)施工單位推銷工程材料、設(shè)備或分包工程以及出租各類設(shè)備；（11）不按批準的計量支付單超撥工程建設(shè)資金的；（12）以資金撥付為手段謀取私利，索取和收受相關(guān)單位財物或其它好處；（13）在施工、監(jiān)理、材料供應等相關(guān)單位（人）報銷任何費用；、工程遺留問題處理中弄虛作假、謀取私利。附表一：《公務車輛使用申請表》附表二：《公司車輛派遣登記表》附表三：《車輛出車安排表》附表四：《車輛送貨登記表》附表五：《車輛用油統(tǒng)計表》附表六：《備用卡加油統(tǒng)計表》附表七：《車輛維修申請單》附表八：《保養(yǎng)標準表》附表一：公務車輛使用申請表申請日期　申請人員　申請時間　返回時間 　申請理由　部門經(jīng)理意見：行政經(jīng)理意見：附表二：公司車輛派遣登記表出車日期　駕駛?cè)藛T　出車時間　出發(fā)公里數(shù)　返回時間 　回程公里數(shù)　通 行 費　備 注　接送人員　接送理由　行政經(jīng)理意見：總指揮意見：附表三：車輛出車安排表車牌號碼　駕駛?cè)藛T　出車時間　返回時間 　送達地點　送達貨物　管理人員　日期　附表四：車輛出車登記表車牌號： 駕駛員：出車日期出車時間 返回時間 出發(fā)公里返回公里出車地點簽名　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理人：附表五：車輛加油統(tǒng)計表車牌號碼　部 門　司 機　加油型號、單價　 月初余額　本月起始公里數(shù)　 本月充值　本月中止公里數(shù)　 本月用油　中止公里數(shù)時油箱剩油量　 月末余額　所屬期起止　是否有現(xiàn)金加油日 期