【正文】 人員。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。物資供應(yīng)部崗位職責(zé)：。各種領(lǐng)發(fā)物品的單據(jù)、憑證要裝訂成冊(cè)，妥善保存。 ，有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，查清原因，并提出具體處理意見(jiàn)。（總指揮簽批的物資申請(qǐng)單、供貨清單、發(fā)票等齊全），物品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、產(chǎn)地合符要求。、合同、設(shè)備資料整理存檔。，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決施工疑難問(wèn)題。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋給建設(shè)方。掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)信息、建立信息檔案，為酒店建設(shè)方提供決策依據(jù)和咨詢。，并做好收集、整理、編目等管理工作。、法令、條例及公司的安全制度、措施。乙供輔材達(dá)到甲方要求。，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類(lèi)工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。10. 采取有效措施保證甲供材料使用合理，無(wú)浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或總指揮反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。、暖通、消防、設(shè)備安裝施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電、暖通、消防、設(shè)備安裝管路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理。 ，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。 ，每一批鋼材、水泥進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢，并做好檢測(cè)記錄。 ，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。土建工程師崗位職責(zé)：，現(xiàn)場(chǎng)工作服從總指揮助理的調(diào)度指揮。9. 參與工程的中間驗(yàn)收，交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。6. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)交底，對(duì)工程中的工藝設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。確保工程暢通、設(shè)備可靠；同時(shí)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、特殊材料在招標(biāo)定貨的過(guò)程中，招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)底文件及技術(shù)資料的校對(duì)。、各施工單位、各設(shè)計(jì)單位的關(guān)系?？傊笓]助理崗位職責(zé)：，開(kāi)展酒店全面籌建工作。、完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。金泰酒店籌建項(xiàng)目部管理手冊(cè)一、 組織架構(gòu)注釋：以上架構(gòu)部分管理人員涉及雙重職責(zé)，項(xiàng)目部只針對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其余職責(zé)由公司直接安排落實(shí)。、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。，督促和落實(shí)籌建的有關(guān)工作。，保障酒店按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)業(yè)。工程設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)酒店建筑總體方案的考察、研討、談判和設(shè)計(jì)審定。3. 參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，了解協(xié)調(diào)和修訂設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和返工。7. 參與工程從土建、設(shè)備安裝到調(diào)試全過(guò)程技術(shù)方案的審定、施工 的督促、檢查。 、施工工藝流程。 控制外圍景觀綠化、路面質(zhì)量。采取有效措施保證甲供材料使用合理，無(wú)浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。 、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。3. 檢查水電、暖通、消防、設(shè)備安裝施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、暖通、消防、設(shè)備安裝施工的技術(shù)，要求滿足工藝流程，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開(kāi)的簽字。參加材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 ，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。 、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、 洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。 10. 協(xié)調(diào)配合其他工種、班組工作。、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育工作。、質(zhì)量審核。2. 完成市場(chǎng)調(diào)查，確定酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、功能分區(qū)、功能體量、流線劃分、裝修檔次。、驗(yàn)收工作,保障施工計(jì)劃按時(shí)完成。、詳細(xì)了解酒店工程建設(shè)情況，為以后酒店工程管理夯實(shí)基礎(chǔ)。入庫(kù)、上架、及時(shí)記帳。 ，每季度應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，做到技術(shù)資料完整，附件齊全，性能良好、標(biāo)記明顯，擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確。 ，上班要檢查門(mén)窗是否完好，下班要檢查門(mén)窗是否鎖好，電源是否斷掉；注意庫(kù)房通風(fēng)、干燥，并備有消防器材且掌握使用方法，應(yīng)經(jīng)常查看庫(kù)房安全，節(jié)假日也要檢查庫(kù)房安全情況。嚴(yán)格堅(jiān)持市調(diào)比價(jià)、貨比三家、遠(yuǎn)近結(jié)合、批零結(jié)合的采購(gòu)原則，保證質(zhì)量，杜絕資金積壓。，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總指揮批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目總指揮或材料使用部門(mén)。，發(fā)現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并予糾正。，負(fù)責(zé)車(chē)輛自身衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)文件和資料的收發(fā)。財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：、明細(xì)賬，并妥善保存。、債務(wù)的核對(duì)，督促出納人員及時(shí)結(jié)清。三：管理制度采購(gòu)制度：，并做好工作記錄。 ，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原因提前十日通知項(xiàng)目部。驗(yàn)貨完畢后，及時(shí)按操作規(guī)程準(zhǔn)確進(jìn)行登記。，財(cái)務(wù)部總監(jiān)協(xié)助總指揮管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：a房屋及其他建筑物；b機(jī)器設(shè)備；c電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；d運(yùn)輸工具；e其他設(shè)備。，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。a盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止多支付及其他損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。、經(jīng)總指揮批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后五天內(nèi)交清，不得拖欠。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)工作日核對(duì)完畢，如相符，填寫(xiě)物品入庫(kù)單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫(kù)單登記物料卡及臺(tái)帳；如不符，則倉(cāng)庫(kù)人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部。（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)、總指揮核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉(cāng)庫(kù)人員 復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換；物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)人員。，相關(guān)項(xiàng)目主管人員或指定專人在收到統(tǒng)計(jì)表后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)核對(duì)在借物品情況，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書(shū)面或電子郵件形式反饋到倉(cāng)庫(kù)主管處；未按規(guī)定及時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門(mén)從次月起開(kāi)始從工資中扣除相關(guān)項(xiàng)目主管人員和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款； ，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，方可核銷(xiāo)借用賬；三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可延續(xù)再借用三個(gè)月；如仍無(wú)法歸還，由借用部門(mén)或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi)，若所借物品轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售合同將返還所扣折舊費(fèi)。5）因無(wú)法維修或無(wú)維修價(jià)值的；6）安裝過(guò)程中損壞的。1）倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存所需報(bào)廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)出具《報(bào)廢申請(qǐng)單》，由總指揮主力和相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具檢測(cè)結(jié)果、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綜合部核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢，價(jià)值在一萬(wàn)元以上的呈報(bào)總指揮審批；2）相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員憑具審批后的《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)單》到倉(cāng)庫(kù)辦理報(bào)廢手續(xù)。、報(bào)損的物品，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開(kāi)貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。、易破物品須輕取輕放。三、附則 ，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。九、 分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總指揮、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。 十二、工程質(zhì)量回訪保修制度，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔 案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密 的一部分。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對(duì)材料 進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體 位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。 檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。 (4)保衛(wèi)保密制度。 ④任何人不得擅自將圖紙材料帶到公共場(chǎng)合。 (5)統(tǒng)計(jì)制度。 ④檔案保管情況。 二、圖紙資料利用制度 目 的 、有序地利用檔案材料。 圖紙利用的方式 圖紙的利用有多種方式： (1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。 (2)借出使用。這也是圖紙部門(mén)的功能之一。這是維護(hù)圖紙完整安全的重要保證。圖紙部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準(zhǔn)。 再次，圖紙部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 (3)出具證明材料的手續(xù)：?jiǎn)挝弧⒉块T(mén)或個(gè)人需要由圖紙部門(mén)出具證明材料時(shí)，需履行以下 手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門(mén))開(kāi)具介紹信，說(shuō)明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章；其次，人事 檔案部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由圖紙部 門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。 公務(wù)車(chē)輛使用管理（1）公務(wù)車(chē)輛使用管理公務(wù)用車(chē)除財(cái)務(wù)外原則上是各部門(mén)經(jīng)理，因公使用公車(chē)的須填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，必須由總指揮批準(zhǔn)，行政部備案。d公務(wù)車(chē)輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向行政部說(shuō)明原因，獲得批準(zhǔn)。不得因私使用車(chē)輛。d公司車(chē)輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。如遇特殊情況車(chē)輛當(dāng)天不能返回公司的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)出車(chē)異常的車(chē)輛應(yīng)詢問(wèn)其原因，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)公司。(2)運(yùn)營(yíng)部門(mén)由車(chē)輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。(3)車(chē)輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車(chē)牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。（6）駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》上。 =月初余額+本月充值月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油 。（9）車(chē)輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票，并在小票背面注明加油車(chē)輛車(chē)牌號(hào)，交給車(chē)輛管理人員，車(chē)輛管理人員對(duì)每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》，連同《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)財(cái)務(wù)審核。（3）車(chē)輛油卡充值申請(qǐng)審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車(chē)輛管理人員，車(chē)輛管理人員應(yīng)提供正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時(shí)充值。車(chē)輛管理人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核。 工作流程(1)日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)a駕駛員須做好車(chē)輛出、收車(chē)檢查，保持車(chē)輛內(nèi)、外清潔。e每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周?chē)稍锴鍧嵑陀行Чぷ髂芰Α?2)定期保養(yǎng)a駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車(chē)輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)。d駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。b發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。特別事項(xiàng)(1)公司應(yīng)指定有資質(zhì)的專門(mén)車(chē)輛保養(yǎng)、修理點(diǎn)，便于修理、維修，可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。(5)新車(chē)在5000公里時(shí)都有一次免費(fèi)保養(yǎng)，各新車(chē)駕駛員注意利用。(2)車(chē)輛停車(chē)罰款a駕駛員應(yīng)熟知交通停車(chē)相關(guān)規(guī)定，將車(chē)輛停放在允許停車(chē)的地方。(2)車(chē)輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告。(6)當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來(lái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。，不得有下列情形：（1）違反規(guī)定程序，隨意修改設(shè)計(jì)、改變標(biāo)準(zhǔn)或增加工程量；（2）利用虛假計(jì)量等手段，虛報(bào)高報(bào)工程量；（3）通過(guò)虛列項(xiàng)目或工程量等手段套取工程款；（4）工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供應(yīng)單位（人）財(cái)物或其它好處；（5）利用質(zhì)量驗(yàn)收或檢驗(yàn)等手段，索取和收受相關(guān)單位財(cái)物或好處；（6）以計(jì)量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財(cái)物或好處；（7）訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購(gòu)單價(jià)明顯超出正常價(jià)格范圍；（8）工程用材招標(biāo)工作中具有本規(guī)定第三條中類(lèi)似行為；（9）工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷(xiāo)工程材料、設(shè)備和介紹分包工程；（10）工程管