【正文】 5. 檢定間隔調(diào)整與確認(rèn)，均由計(jì)量室審批并通知有關(guān)人員執(zhí)行。 3. 強(qiáng)制檢定及用于產(chǎn)品終端檢驗(yàn)的測(cè)量設(shè)備，其檢定（校準(zhǔn)）間隔確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程規(guī)定。 五、測(cè)量設(shè)備間隔確認(rèn)管理 1. 本章規(guī)定了測(cè)量設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）間隔確認(rèn)的管理方法，用以保 證測(cè)量設(shè)備在使用中可能發(fā)生重大準(zhǔn)確度變化前進(jìn)行再認(rèn)。統(tǒng)一集中存放管理，暫時(shí)難以撤離的應(yīng)貼禁用標(biāo)記。 4. 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的測(cè)量設(shè)備，使用部門(mén)應(yīng)同時(shí)注銷其臺(tái)帳。 2. 計(jì)量室根據(jù)核定結(jié)果，出具測(cè)量設(shè)備報(bào)廢證明。事業(yè)部自行聯(lián)系檢定部門(mén)進(jìn)行檢定。 3. 測(cè)量設(shè)備封存應(yīng)注意以下事項(xiàng)：切斷電源、清點(diǎn)附件、清潔表面 4. 做封存處理的測(cè)量設(shè)備，應(yīng)撤離使用現(xiàn)場(chǎng)封存，無(wú)法撤離的可就地封存。 三、測(cè)量設(shè)備的封存與啟封 1. 使用部門(mén)對(duì)不需要使用的，時(shí)間超過(guò)一個(gè)檢定周期以上的測(cè)量設(shè)備，可填報(bào)封存申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人同意后報(bào)計(jì)量室；事業(yè)部經(jīng)第一負(fù)責(zé)人同意后自行進(jìn)行封存。 5. 新購(gòu)的測(cè)量設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求（如附帶使用說(shuō)明書(shū)、出廠合格證等） 6. 設(shè)備到貨后，申夠部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，先送專業(yè)的計(jì)量室或上一級(jí)檢定部門(mén)檢定，檢定合格的測(cè)量設(shè)備方可投入使用，并納入周期管理，不合格的由設(shè)備處負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)換；事業(yè)部自行辦理退貨或調(diào)換。 3. 和林基地使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，提出購(gòu)置設(shè)備的申請(qǐng)，確定型號(hào)，經(jīng)各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)交設(shè)備處采購(gòu)。 二、測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置與領(lǐng)用 1. 各廠、事業(yè)部需要計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須履行申購(gòu)手續(xù)。 8. 所有在用測(cè)量設(shè)備必須按《測(cè)量檢測(cè)設(shè)備的確認(rèn)間隔管理程序》的有關(guān)規(guī)定確認(rèn)檢定（校準(zhǔn)）的間隔，實(shí)行周期檢定（校準(zhǔn)）。 6. 使用部門(mén)提出測(cè)量設(shè)備的配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備按周期送檢及測(cè)量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并建立必要的技術(shù)檔案。 4. 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)建立液體奶本部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備總清單，各廠、事業(yè)部負(fù)責(zé)建立本廠、本事業(yè)部的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備清單，并報(bào)技術(shù)管理部一份，備案。 2. 液體奶本部技術(shù)管理部設(shè)備處為測(cè)量設(shè)備管理的職能部門(mén)。 十章、計(jì)量設(shè)備的管理 一、測(cè)量設(shè)備的管理 為了對(duì)測(cè)量設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，保證其計(jì)量特性始終能滿足預(yù)定的使用要求；保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中計(jì)量設(shè)備的合理配備。每季度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益如超出目標(biāo)，按實(shí)際完成與目標(biāo)的差額的 2%對(duì)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （3） 技術(shù)改造的所有資料如不及時(shí)傳遞到技術(shù)管理部，每發(fā) 現(xiàn)缺少一份對(duì)第一負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。 技術(shù)改造項(xiàng)目的考核制度 （1） 技術(shù)改造項(xiàng)目的審批必須嚴(yán)格按照程序，每違反一次程 序?qū)ι暾?qǐng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。 技術(shù)改造項(xiàng)目的推廣 經(jīng)追蹤后如技術(shù)改造項(xiàng)目確實(shí)產(chǎn)生良好效益，技術(shù)部設(shè)備處會(huì)及時(shí)將技術(shù)改造項(xiàng)目詳細(xì)資料發(fā)往各廠、各分公司。如驗(yàn)收不合格，由施工單位限期整改，重新組織驗(yàn)收。如符合技術(shù)改造要求，各成員在《技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收表》上簽字認(rèn)可。 技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收 （1）對(duì)需要立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，由技術(shù)部設(shè)備處牽頭組織成立驗(yàn)收小組，小組成員由技術(shù)部設(shè)備處、使用部門(mén)、生產(chǎn)廠家、財(cái)務(wù)處和技改實(shí)施單位等組成。 （2）需立項(xiàng)的技改項(xiàng)目(指投資額在 10 萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目)由提出部門(mén)提出工藝方案或工藝圖紙，由各廠及事業(yè)部設(shè)備處報(bào)廠長(zhǎng)及事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)所屬事業(yè)群總經(jīng)理審批后，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理并且由常務(wù)副總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。 （2）可行性報(bào)告內(nèi)容：申請(qǐng)部門(mén)必須有詳細(xì)的可行性報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括技改的目的、范圍、意義、施工單位的能力（由外單位實(shí)施的改造）、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度安排、施工費(fèi)用、產(chǎn)生效益、驗(yàn)收指標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)） （3）各生產(chǎn)廠事業(yè)部所進(jìn)行的技改項(xiàng)目必須在每月 30 日將相關(guān)資料（手工版和電子版）傳至技術(shù)管理部備案。例如由于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)車間環(huán)境的改善，則落實(shí)由于技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品壞包率的減少，根據(jù)減少的避免損失的效益進(jìn)行計(jì)算 合理化建議：是指合理化建議的提出被相關(guān)部門(mén)采納，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)實(shí)施產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益的建議性報(bào)告其經(jīng)濟(jì)效益算法為合理化實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益采納實(shí)施費(fèi)用=合理化建議的凈效益。為加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，為了規(guī)范技術(shù)改造工作，提高工作質(zhì)量，特制定本管理方案。設(shè)備檔案管理員有變動(dòng)時(shí)，須進(jìn)行認(rèn)真交接并及時(shí)通知技術(shù)管理部設(shè)備處每季度要做本部門(mén)的歸檔計(jì)劃，歸檔計(jì)劃要切實(shí)可行，歸檔計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際歸檔時(shí)間必須相符 第九章、設(shè)備的改造 設(shè)備技術(shù)改造可以提高生產(chǎn)效率，提高設(shè)備自動(dòng)化程度，改進(jìn)操作條件，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 　　C類：設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細(xì)（包括：設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄 、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄（包括：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、TPMS）、設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄。 　　F類：只需要有詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳做記錄 　　各類檔案電子版的相應(yīng)內(nèi)容（表格樣式附后） 　　A類： 設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細(xì)（說(shuō)明設(shè)備資料有哪些、資料名稱、每本資料有幾本、多少頁(yè)）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄（將原始的調(diào)試記錄記錄在電腦里）、設(shè)備維修臺(tái)帳（樣式附后）、設(shè)備保養(yǎng)記錄（包括：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、TPMS）、設(shè)備重大事故登記表、設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄、設(shè)備月運(yùn)行記錄（運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、利用率、設(shè)備維修費(fèi)用（包括周保養(yǎng)費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、運(yùn)行時(shí)數(shù)、出包數(shù) ）。 　　D類：設(shè)備申購(gòu)單、設(shè)備合同、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄、設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細(xì)（包括：圖紙、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄 、設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄。 　?。ǎ罚┰O(shè)備驗(yàn)收記錄：設(shè)備驗(yàn)收記錄是需方最終對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收，是檢驗(yàn)設(shè)備是否能滿足需方的要求的原始記錄 　　（８）設(shè)備日常維修原始記錄：設(shè)備原始記錄是記錄設(shè)備在日常維修時(shí)的原始記錄，通過(guò)原始記錄的保存，可總結(jié)出設(shè)備損壞的一些規(guī)律，查閱設(shè)備在做 TPMS 前經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在 TPMS 時(shí)能集中解決　　（９）設(shè)備保養(yǎng)記錄：設(shè)備保養(yǎng)記錄包括周保養(yǎng)和 TPMS 記錄，周保養(yǎng)是記錄設(shè)備是否按保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)的原始記錄，TPMS 是記錄在設(shè)備在做 TPMS 時(shí)更換的備件和在做 TPMS 時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以后進(jìn)行查詢 　　（１０）設(shè)備TPMS前的檢查記錄：設(shè)備TPMS前的檢查記錄是對(duì)設(shè)備在TPMS前的檢查記錄，記錄在TPMS前設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和疑難問(wèn)題，以便在TPMS中解決 　?。ǎ保保┰O(shè)備TPMS后的跟蹤報(bào)告：設(shè)備TPMS后的跟蹤報(bào)告是在設(shè)備TPMS后對(duì)結(jié)果的跟蹤，跟蹤設(shè)備在TPMS后是否真正達(dá)到效果，是否有未解決問(wèn)題及未解決問(wèn)題的原因分析及將要采取的措施 　?。ǎ保玻┰O(shè)備調(diào)動(dòng)記錄：設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄是記錄設(shè)備的位置，跟蹤設(shè)備的去向 　?。ǎ保常┰O(shè)備改進(jìn)記錄：設(shè)備改進(jìn)記錄包括技改申請(qǐng)表，技改可行性報(bào)告、技改驗(yàn)收記錄，是推廣技改的原始資料 　?。ǎ保矗┰O(shè)備報(bào)廢記錄：設(shè)備報(bào)廢記錄記錄設(shè)備報(bào)廢原因及報(bào)廢時(shí)間的原始記錄 　　（１５）設(shè)備運(yùn)行記錄：每月記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況 　　B類：設(shè)備申購(gòu)單、設(shè)備合同、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄、設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細(xì)（包括：圖紙、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄 、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備重大事故登記表、設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄（技改申請(qǐng)表、技改可行性報(bào)告、技改驗(yàn)收記錄）、設(shè)備報(bào)廢記錄。為規(guī)范設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備檔案特做如下要求 　　為了使設(shè)備有重點(diǎn)區(qū)分，特對(duì)設(shè)備做如下分類 　　設(shè)備檔案中設(shè)備要分類登記，標(biāo)準(zhǔn)為： 　　A類：灌裝機(jī)（包括裝箱機(jī)、壓蓋機(jī)）、殺菌機(jī)（包括均質(zhì)機(jī)、清洗機(jī)）　　B類：閃蒸、板換、預(yù)處理均質(zhì)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化？、噴碼機(jī)、吸管機(jī)、封口機(jī) 　　C類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機(jī)、浮動(dòng)床、收縮膜機(jī) 　　D類：空調(diào)、風(fēng)機(jī)、皮帶、輸送帶 　　E類：公共能源設(shè)備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備） 　　F類：閑置設(shè)備 　　所有登記在冊(cè)的設(shè)備必須與車間設(shè)備完全一致　　各類檔案手工版的相應(yīng)內(nèi)容 每臺(tái)機(jī)必須有相應(yīng)檔案盒進(jìn)行資料歸檔，檔案編號(hào)必須與車間設(shè)備編號(hào)一致，每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)有一目錄，將所有原始記錄登記在冊(cè)，表明設(shè)備有何原始記錄，各種原始記錄必須按日期排放。 　　 如因特殊情況必須外借原版資料，必須履行借閱手續(xù)。 　　 技術(shù)資料如分發(fā)到各班，各班必須指定專人（負(fù)責(zé)管理本班的資料）、專柜保管資料。 　　 各廠、分公司所有技術(shù)資料如只有1本原版，必須將原版留底，使用時(shí)可用復(fù)印件，不允許丟失。 　　 各廠、分公司購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)向供方索取使用說(shuō)明書(shū)或操作手冊(cè)等并妥善保管所有資料。每個(gè)專柜所保存的資料必須詳細(xì)進(jìn)行登記，每個(gè)專柜必須進(jìn)行編號(hào)。這就要求各公司對(duì)本處設(shè)備進(jìn)行分類，在完成設(shè)備分類的基礎(chǔ)上制定合理規(guī)范的設(shè)備編號(hào)，并建立所有設(shè)備的技術(shù)檔案，具備條件的情況下輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。 技術(shù)資料和檔案的管理是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作中的重要組成部分，它的完善與否從表面上看是不會(huì)影響到設(shè)備的，但是它可以為跟蹤摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，更好地熟悉和掌握它、了解它、使用它提供詳細(xì)的資料。 　　?。核菑脑蛳到y(tǒng)（故障機(jī)理的輸入事件）出發(fā)，查找發(fā)生故障的可能原因，徹底系統(tǒng)的對(duì)故障進(jìn)行分析，查找出導(dǎo)致某項(xiàng)故障的所有原因點(diǎn)，然后用排除法，找出故障的真正原因，如：利樂(lè)TBA/19灌裝機(jī)產(chǎn)品低液位報(bào)警，用順向分析法。*違反操作使用規(guī)程和維修規(guī)程(設(shè)備超負(fù)荷使用,不執(zhí)行修理規(guī)章,違反操作等)。而且這個(gè)故障的發(fā)生，類似于一般的突發(fā)性故障，事先不易查到，沒(méi)有故障征兆。此時(shí)要提高機(jī)器的無(wú)故障性，必須從改善使用方法和采取無(wú)贓物侵入摩擦表面的措施入手。B是可能制作時(shí)有隱蔽的缺陷，隨著傳動(dòng)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致在摩擦表面顯露出來(lái)，這兩種故障的后果和形式基本相同，但故障的性質(zhì)以及提高可靠性的方式卻是完全不同的。 例如：（1）我們的設(shè)備中，某傳動(dòng)部位因潤(rùn)滑油管斷裂，但維護(hù)與維修人員未檢查到位，未發(fā)現(xiàn)油管斷裂，則會(huì)導(dǎo)致某些部件由于沒(méi)有潤(rùn)滑突然損壞，導(dǎo)致某些突發(fā)性故障發(fā)生。 ：突發(fā)性故障產(chǎn)生的原因是備件不利因素以及偶然的外界影響共同作用的結(jié)果，這種作用已超出了設(shè)備所能承受的限度。 故障分析是故障管理的重要內(nèi)容，其目的不是分析本身，而是預(yù)防與消除故障，以提高設(shè)備（系統(tǒng)）的可靠性、安全性。 一、設(shè)備故障的分類 （一）、故障分析 故障分析是為了確認(rèn)與鑒定潛在故障與實(shí)際故障。企業(yè)設(shè)備是為滿足某種生產(chǎn)對(duì)象的工藝要求或?yàn)橥瓿晒こ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)功能而配備的，設(shè)備的功能體現(xiàn)著它在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的價(jià)值和對(duì)生產(chǎn)的保證程度。 單位 目標(biāo)（元） 單位 目標(biāo)（元） 一廠 烏蘭 二廠 北京（常溫） 三廠 北京（低溫） 四廠 山陰 包頭 巴盟 通遼 雁門(mén) 泰安 注：因泰安為新廠，目前的備件均在索賠期內(nèi)，維修費(fèi)用應(yīng)及時(shí)控制在范圍內(nèi) 實(shí)施方案：每月進(jìn)行驗(yàn)收，按比例（浮動(dòng)比例=（目標(biāo)單噸費(fèi)用實(shí)際單噸費(fèi)用）/目標(biāo)單噸費(fèi)用）進(jìn)行考核，每節(jié)約1%對(duì)第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)5元，每超支1%對(duì)第一負(fù)責(zé)人考核10元。它的工作內(nèi)容我們通常和日常設(shè)備 維護(hù)列到一起進(jìn)行實(shí)施。 小修 設(shè)備的小修是工作量最小的一種計(jì)劃修理。整千小時(shí)的保養(yǎng)單（例如 3000小時(shí)、6000小時(shí)、9000小時(shí)等）由各分公司、各廠自行保存、備查。整千小時(shí)的保養(yǎng)是依據(jù)利樂(lè)提供的保養(yǎng)清單詳細(xì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，對(duì)易出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行詳細(xì)檢查并將相應(yīng)的部件進(jìn)行更換，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題做提前預(yù)防。各分公司、各廠自行保存，備查。關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂(lè)公司索要。常溫灌裝機(jī)目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng)，周保養(yǎng)主要是由機(jī)修工負(fù)責(zé)的對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)，它是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題做提前預(yù)防。以下為幾種樣本。所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準(zhǔn)模式，對(duì)這些設(shè)備的某個(gè)零部件，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及使用特點(diǎn)等制訂相應(yīng)的維修時(shí)間及維修措施。目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂(lè)公司設(shè)備。 二、預(yù)防維修的類別 預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對(duì)設(shè)備修理工作的劃分，預(yù)防維修的維修類別有“大修、項(xiàng)修、小修等”，但由于我們公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，我們對(duì)設(shè)備的維修類別只采用了項(xiàng)修和小修兩種。事后維修，修后會(huì)給生產(chǎn)造成較大損失，也會(huì)給修理工作造成被動(dòng)和困難，所以我們盡量做到無(wú)事后維修。進(jìn)行改善維修必須有一定的書(shū)面材料，以便進(jìn)行技術(shù)跟蹤。 改善維修 為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計(jì)缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求，對(duì)設(shè)備的部位或零部件加以改進(jìn)，結(jié)合修理進(jìn)行改裝，以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。因此，此定期維修更合理。 （2）、狀態(tài)（監(jiān)測(cè)）維修 這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式，它是根據(jù)一些相關(guān)信息，在設(shè)備故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行適當(dāng)維修。適當(dāng)?shù)卦鲅a(bǔ)修理項(xiàng)目。 （1）、定期維修 定期維修和定期維護(hù)相結(jié)合一起的，這是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。以前充分做好技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，適時(shí)地進(jìn)行修理。根據(jù)以上三方面綜合考慮、采取對(duì)策。（2）設(shè)備維修組織系統(tǒng)是否完善。設(shè)備維修是保證設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)保持其規(guī)定功能和精密或重要措施，也是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的有效保障。　　特大事故： 　?。?）、由于維修失誤造成設(shè)備損壞更換備件在一萬(wàn)元以上的或停產(chǎn)在十二小時(shí)以上的. 　?。?）、由于協(xié)調(diào)或決策失誤造成設(shè)備損壞損失更換備件在一萬(wàn)元以上的或停產(chǎn)