精益管理推行工作考評細(xì)則(參考版)
2025-04-15 23:28本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分優(yōu)810分，中47分，差13分備注：精益管理階段總結(jié)報告得分將按照60%的比例，納入各單位月度精益管理推行總體工作考評計分。推行單位精益管理推行取得量化的績效成果，用量化數(shù)據(jù)展示出當(dāng)期改善成果，成果較為突出。推行單位能認(rèn)真對待公司下達(dá)的精益管理改善任務(wù)，有效完成，并能客觀展示改善任務(wù)完成情況。推行單位基于現(xiàn)狀診斷，有效開展當(dāng)期精益管理改善策劃工作，對策措施和分工清晰，能保證精益推進(jìn)效果。推行單位組織分工明確，有效發(fā)動全員參與精益管理改善工作中，推進(jìn)員工現(xiàn)場改善和自主改善。東華水泥精益管理推行評價標(biāo)準(zhǔn)（二）專題二：精益管理階段總結(jié)報告（100分） 評價對象：各單位 評價實施：公司班子、咨詢組 評價周期：月度 考核項目單位/部室領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳培訓(xùn)全員參與現(xiàn)場診斷改善策劃計劃實施任務(wù)改善自主改善績效成果質(zhì)量報告總分額
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