【正文】 第十六條 集團(tuán)每年年初與各子公司法人代表簽訂業(yè)績指標(biāo)合同，年底據(jù)此考核，按照指標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。第十四條 子公司按照《甌能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期向集團(tuán)資金財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲第十三條 子公司必須接受來自母公司的監(jiān)督與考核。（2） 對(duì)全資子公司、控股子公司和參股公司利潤分配的過程管理以投資開發(fā)部為主，有關(guān)部門配合。但甌能集團(tuán)派出董事應(yīng)在方案制定前主動(dòng)了解其他股東特別是主要股東的意圖，報(bào)告集團(tuán)董事會(huì)，并按集團(tuán)董事會(huì)的決策意向，主動(dòng)與有關(guān)股東協(xié)商，力爭最大限度地維護(hù)甌能集團(tuán)的投資收益。該子公司如需追加投資，由集團(tuán)董事會(huì)決定；（2） 控股子公司，利潤分配方案由甌能集團(tuán)擬定方案，子公司股東會(huì)或董事會(huì)審議決定。（3） 甌能集團(tuán)利益最大化原則：對(duì)投資企業(yè)的投資收益管理應(yīng)以維護(hù)集團(tuán)利益的最大化為目標(biāo)，并與集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。全資、控股子公司的經(jīng)營班子由集團(tuán)董事會(huì)審批并通過該子公司董事會(huì)任免，參股子公司的經(jīng)營班子由合作方共同提名，集團(tuán)董事會(huì)通過外派產(chǎn)權(quán)代表行使法定審批權(quán)。第八條 各子公司的財(cái)務(wù)管理必須服從《甌能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。第六條 母公司作為決策中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從母公司制定的集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。第四條 母公司的主要職能是：依照法定程序和集團(tuán)公司章程，組織制定和實(shí)施集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運(yùn)活動(dòng)；決定集團(tuán)內(nèi)的重大事項(xiàng)；推進(jìn)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系；編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)；有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能。母子公司權(quán)限劃分第三條 母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資本營運(yùn)等多種功能的集團(tuán)公司。附表一： 《工作信息清單》序 號(hào)匯報(bào)內(nèi)容備 注1《資產(chǎn)負(fù)債表》月報(bào)2《損益表》月報(bào)3《現(xiàn)金流量表》月報(bào)4預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)和分析月報(bào)5經(jīng)營管理計(jì)劃執(zhí)行情況和分析季報(bào)6月度工作報(bào)告月報(bào)母子公司管理制度總則第一條 為確立甌能集團(tuán)母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，特制定本管理制度。第三十六條　本制度由甌能集團(tuán)投資開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 年底由外派產(chǎn)權(quán)代表填寫績效匯總表和年度工作報(bào)告，上交總部后，由投資開發(fā)部經(jīng)理分別評(píng)價(jià)打分和提出考核意見，由總經(jīng)理工作部匯總后提出獎(jiǎng)懲建議，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)理工作部執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。第十八條 外派產(chǎn)權(quán)代表按月向投資開發(fā)部提供《工作信息清單》（見附表一）中的相關(guān)資料，并由投資開發(fā)部進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)建議。第十六條 遷調(diào)人員啟程后，如中途由于交通阻塞或發(fā)生疾病及其他不得已事故不能到任時(shí)，應(yīng)及時(shí)取具證明報(bào)核。第十五條 外派產(chǎn)權(quán)代表接到遷調(diào)、任免命令后，應(yīng)于七日內(nèi)辦妥所在子公司的離職手續(xù)啟程赴調(diào)；除有特殊情況經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)外，逾期三日以上者警告、九日以上記過，十五日以上者免職。第十四條 外派產(chǎn)權(quán)代表辭職的離職審計(jì)時(shí)間最長為十天，在審計(jì)完成前不得辦理離職手續(xù)。離職審計(jì)由投資開發(fā)部會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。第十條 外派產(chǎn)權(quán)代表除正常節(jié)假日外，如離開所駐企業(yè)，除遵守所駐企業(yè)的有關(guān)規(guī)定外還必須履行以下手續(xù)：第十一條 不論個(gè)人或工作原因，如需連續(xù)離開所駐企業(yè)三天以上的，需提前通知投資開發(fā)部；第十二條 如需連續(xù)離開所駐企業(yè)十天以上者，需提前報(bào)請集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由投資開發(fā)部備案；未經(jīng)批準(zhǔn)者，按自動(dòng)離職處理，免去其職務(wù)。外派產(chǎn)權(quán)代表的人事管理權(quán)歸甌能集團(tuán)管理。第七條 由總經(jīng)理向集團(tuán)董事會(huì)提交侯選人名單，由集團(tuán)董事會(huì)決定最終人員名單，最后由相關(guān)子公司董事會(huì)任命，總經(jīng)理工作部發(fā)文通知。復(fù)試小組成員主要包括集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理工作部經(jīng)理、投資開發(fā)部經(jīng)理。第五條 總經(jīng)理工作部將需求表和審核建議報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行外部招聘和其他招聘原則，總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理意見協(xié)調(diào)主業(yè)人力資源部門落實(shí)招聘工作。第三條 投資開發(fā)部為外派董事、監(jiān)事、高級(jí)經(jīng)營管理人員的主控部門，協(xié)助部門為總經(jīng)理工作部。外派產(chǎn)權(quán)代表管理制度總則第一條 為加強(qiáng)甌能集團(tuán)對(duì)外派產(chǎn)權(quán)代表管理，提高其工作的積極性和責(zé)任心，規(guī)范其工作行為，特制訂本制度。第二十五條 各級(jí)負(fù)責(zé)部門要按照有關(guān)法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的不正當(dāng)行為予以糾正；對(duì)違法違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行查處；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依照有關(guān)法律追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目階段性工作報(bào)告為項(xiàng)目公司的不定期報(bào)告，以項(xiàng)目某個(gè)節(jié)點(diǎn)作為報(bào)告階段，由項(xiàng)目公司向投資開發(fā)部和總經(jīng)理報(bào)送。（3） 月度分析報(bào)告。（2） 月度工作計(jì)劃與總結(jié)。（1） 年度工作報(bào)告。第二十一條 項(xiàng)目公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)文件、資料、圖件等；建立、健全項(xiàng)目檔案，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向集團(tuán)董事會(huì)移交項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目建設(shè)自檢應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1） 項(xiàng)目施工單位已提交交工報(bào)告、工程竣工圖、工程保修書；（2） 項(xiàng)目工程監(jiān)理單位已提交監(jiān)理報(bào)告；（3） 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。第十八條 資金財(cái)務(wù)部按照工程合同，根據(jù)監(jiān)理部門出具的工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告及付款建議書和外部審計(jì)事務(wù)所出具的工程審計(jì)報(bào)告，按資金管理權(quán)限，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后付款。確需變更規(guī)劃設(shè)計(jì)的，按以下情形處理：（1） 不涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增用地面積和項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目公司研究解決；（2） 涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增用地面積或項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由甌能集團(tuán)董事會(huì)審批。第十六條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)；規(guī)劃設(shè)計(jì)需要變更的，負(fù)責(zé)按要求修改。第十五條 單體工程任務(wù)完成后，項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)簽署意見。第十四條 項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和相關(guān)合同，代