【正文】 （營表11）宣傳資料審查記錄表項目名稱：文案名稱發(fā)布日期文件類型□廣告文案 □樓書 □宣傳單張 □電視片 □其他起草人□編制 □修訂會簽截止日期營銷部意見（簽名）法律顧問意見（簽名）部門經理意見（根據職能范圍確定）開發(fā)設計部工程部財務部物業(yè)管理公司營銷副總經理意見（簽名）總經理審批（簽名）（營表12）銷售價格特例折扣審批表項目名稱：客戶姓名認購日期編號項目名稱分期房號面積m2付款方式□一次性 □按揭 □其他特例類型□內部員工認購 □集團認購 □一次性批量購買 □其他特例原價（不計一般性折扣）大寫： 小寫：￥ 應享受的一般性折扣小寫： %，優(yōu)惠金額（大寫）： 小寫：￥ 申請?zhí)乩劭坌懀? %，優(yōu)惠金額（大寫）： 小寫：￥ 優(yōu)惠總金額小寫： %，優(yōu)惠金額（大寫）： 小寫：￥ 折后總房款大寫： 元 小寫：￥ 原單價元/平方米優(yōu)惠后單價元/平方米營銷部審核財務部審核營銷部副總經理意見財務副總經理意見總經理審批股份公司項目管理中心審批分管副總裁審批總裁審批董事長審批（營表13）銷售合同文件審批表項目名稱：文案名稱文件編號文件類別□認購書 □商品房買賣合同范本 □合同范本補充條款 □其他起草人□編制 □修訂反饋截止日期營銷部意見（簽名）法律顧問意見（簽名）（營表14）銷售房產更名審批表項目：房號：原認購人：變更事項類別□加名 □減名 □更名變更姓名與原認購人關系身份證號說明申請人全體簽字：申請日期：營銷部填寫證明資料□身份證復印件 份 □戶口本復印件 份□結婚證明復印件 份 □其他 簽約情況□認購書 □銷售合同 □其他房款總價大寫： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（RMB ）銷售主管意見是否扣除違約金：□是 □否情況說明：營銷部意見財務部意見營銷副總經理審批財務副總經理審批總經理審批營銷部簽收：財務部簽收經辦置業(yè)顧問：（營表15）銷售換房審批表申請方填寫客戶姓名認購時間 年 月 日聯系方式申請說明申請方簽名： 日期：銷控填寫簽約情況□認購書 □銷售合同 □合同備案 □合同未備案已交款情況□定金 □房款 □按揭 交款金額￥： 原認購單位申請換房單位違約金/換房費差價金額項目/樓棟房號建筑面積成交單價成交總價銷售主管意見營銷部經理審批財務部核實特例審批營銷部副總經理審批財務部副總經理審批總經理審批差價金額大寫： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（RMB ）收款人簽收營銷（策劃）部歸檔財務部存檔簽收備注（營表16）銷售退房審批表申請方填寫客戶姓名認購時間 年 月 日聯系方式申請說明申請方簽名： 日期：銷控填寫簽約情況□認購書 □銷售合同 □合同備案 □合同未備案已交款情況□定金 □房款 □按揭 交款金額￥： 項目/樓棟房號成交單價建筑面積成交總價違約金退款額銷售主管意見營銷部經理審批財務部核實特例審批營銷部副總經理審批財務部副總經理審批總經理審批退款金額大寫： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（RMB ）收款人簽收營銷（策劃）部歸檔財務部存檔簽收備注。68 / 68第2節(jié) 第二節(jié)營銷管理審批流程序號分類權限最終批準人審批流程YX1房地產市場判斷核心信息統計表、市場信息核心數據統計表————項目管理中心營銷部總經理項目公司營銷部——營銷副總經理——總經理——項目管理中心營銷部項目管理中心市場調研負責人歸檔YX2《項目產品定位及戶型配對建議書》或定位會會議紀要————分管項目副總裁項目公司營銷部——營銷部副總經理——規(guī)劃副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理——分管項目副總裁YX3可售物業(yè)精裝修標準確定及調整精裝修標準確定總裁項目公司營銷部——營銷副總經理——成本部——成本部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心營銷部總經理——項目管理中心分管副總經理——分管項目副總裁——成本控制部分管目標成本副總經理——成本控制部總經理——分管成本副總裁——總裁——董事長上報精裝修標準時，現金流凈值少于原預算董事長精裝修標準調整董事長YX4《項目（階段）營銷策劃方案》————項目管理中心分管副總經理項目公司營銷部——營銷副總經理——財務副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理YX5營銷活動方案單項活動費用20萬以上（不含媒體廣告發(fā)布費用）項目管理中心營銷部總經理項目公司營銷部——營銷副總經理——財務副總經理——總經理——項目管理中心營銷部序號分類權限最終批準人審批流程YX6營銷廣告首批宣傳推廣法律事務部總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理——法律事務部對外宣傳中涉及股份公司層面的宣傳企業(yè)文化部總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理——企業(yè)文化部對外宣傳中涉及主力店及其他重要合作伙伴等內容分管商管副總裁項目公司營銷部——營銷部副總經理——總經理——當地商管公司總經理——商管總部——分管商管副總裁項目管理中心營銷部總經理、項目管理中心分管副總經理備案所有對外廣告和宣傳資料備案項目公司中心營銷部總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部YX7售樓處費用超支不使用預備費的超支額200萬財務部總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——財務部副總經理——成本部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理——分管項目副總裁——財務部——分管財務副總裁抄送項目管理中心營銷部專審組備案不使用預備費的超支額≥200萬分管財務副總裁使用預備費的超支額100萬財務部總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——財務部副總經理——成本部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理——分管項目副總裁——財務部——分管財務副總裁使用預備費的超支額≥100萬時，需成本控制部備案抄送項目管理中心營銷部專審組備案使用預備費的超支額≥100萬分管財務副總裁序號分類權限最終批準人審批流程YX8營銷費用預算控制《項目營銷費用目標成本表》審批分管項目副總裁項目公司營銷部——營銷部副總經理——財務副總經理——總經理——項目管理中心營銷部項目經理——總經理——項目管理中心分管副總經理——股份公司財務部總經理——分管項目副總裁抄送項目管理中心營銷部專審組備案比例不變，一級科目調整項目管理中心分管副總經理二級科目調整項目管理中心營銷部總經理YX9《項目年度營銷費用分解計劃》審批及調整年度上報分管成本副總裁項目公司營銷部——營銷部副總經理——財務部——財務部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部項目經理——總經理——項目管理中心分管副總經理——分管項目副總裁——財務部總經理——成本控制部總經理——分管財務、成本副總裁——總裁——董事長抄送項目管理中心營銷部專審組備案超季度，但未超半年指標項目管理中心營銷部總經理超半年，但未超全年指標項目管理中心分管副總經理超全年指標10%（不含）以內分管財務、成本副總裁超全年指標10%（含）以上總裁整體營銷費用超標董事長序號分類權限最終批準人審批流程YX10銷售費用與銷售進度對比表————分管財務副總裁項目公司營銷部——營銷部副總經理——財務部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部——項目管理中心分管副總經理——分管項目副總裁——分管財務副總裁抄送項目管理中心營銷部專審組備案YX11營銷費用支付前審核10萬元（不含）以下項目公司總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——財務部——財務部副總經理——總經理——項目管理中心營銷部專審組（違規(guī)時，有專審組分別上報分管項目副總裁、財務部總經理、審計部總經理）10萬元（含）以上項目管理中心營銷部專審組發(fā)現違規(guī)事項分管項目副總裁、財務部總經理審計部總經理YX12項目營銷費用月度使用情況————分管項目副總裁、分管財務副總裁項目管理中心營銷部專審組——總經理——項目管理中心分管總經理——分管項目副總裁——分管財務副總裁YX13營銷費用自查報備季度營銷費用自查項目管理中心分管副總經理項目公司營銷部——營銷副總經理——財務副總經理——總經理——項目管理中心營銷部項目經理——專審組——總經理——項目管理中心分管副總經理YX14營銷類招標單筆金額10萬項目總經理項目公司營銷部——營銷部副總經理——成本副總經理——財務副總經理——總經理——項目管理中心營銷部項目經理——總經理——項目管理中心分管副總經理10萬元以上招標需成本控制部、項目管理中心營銷部專審組備案10萬≤單筆金額30萬項目管理中心營銷部總經理30萬≤單筆金額項目管理中心分管副總