某集團企業(yè)培訓管理制度(參考版)
2025-04-15 22:15本頁面
【正文】 本課程培訓組織部門協(xié)助督導。 ，請另附紙寫上。協(xié)議人受訓人： ABC學院：法定代表人：年 月 日（本協(xié)議一式兩份，受訓人與公司各持一份） 外派培訓申請/考評表培訓主題培訓經(jīng)費受訓人員申請部門培訓地點培訓時間外派培訓原因培訓內(nèi)容及方式(詳細說明)審核/批準對培訓學員的考核（由培訓師評價）培訓紀律和態(tài)度：1. 受訓學員是否遲到、早退、中途離場？ 口是 口否2. 受訓學員是否在課堂接聽手機？ 口是 口否3. 受訓學員是否認真聽講、積極參與討論？ 口是 口否總體評價：評價簽字： 時間： 聯(lián)系電話： 對培訓組織單位的評價(由學員評價）課程：培訓師：培訓組織單位：4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓的價值？若有，請在總體評價欄說明原因。八、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。六、 培訓期間，公司應根據(jù)培訓地點生活水平每月發(fā)給學員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。利用所學取得的科研成果、專利、著作應以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、 培訓目的：二、 培訓機構(gòu)與培訓科目：三、 培訓期間本人愿意遵守培訓機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。T表二培訓內(nèi)容：主辦者及時間：工號簽到（姓名）時間工號簽到（姓名）時間 管理課程評估表課程名稱: 時間： 2003年 月 日 任課講師： 一、基本信息:姓名：部門及職務：聯(lián)系電話：二、課程滿意度調(diào)查:（請用“√”標出你對每條評估項目的滿意度）評估項目非常滿意滿意一般較差關(guān)于課程課程目標的明確性內(nèi)容編排的合理性理論知識的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動性關(guān)于講師對課程內(nèi)容的理解表達能力對學員反應的關(guān)注程度鼓勵學員參與的程度對學員學習興趣的激發(fā)對學員提問所作出的指導把握課程進度的能力會務安排培訓時間安排的合理性現(xiàn)場服務培訓輔助工具的準備三、本次培訓中您認為哪些內(nèi)容對您幫助最大:四、您認為課程或講師最應改進的地方：五：其他建議：請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮恚x謝！員工培訓登記卡照片Eamp?？偡? 建議人簽名/時間：審批是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。分數(shù)愈高表示風險愈低，反之，表示風險愈高。15授課對象該培訓師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務等方面是否與本次培訓對象相一致？5風險系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風險的。20實踐經(jīng)驗是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？20信息量根據(jù)培訓公司提供的培訓目標、學員對象、課程綱要、課程的培訓形式，判斷該課程是否能夠達到預期的培訓效果。時間：責任人： 年度培訓計劃Eamp。時間：責任人：ABC學院經(jīng)理、主管領(lǐng)導準備：ABC學院收集公司下年度經(jīng)營目標、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行公司級培訓需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓需求。時間：培訓完成兩個工作日內(nèi)責任人：記錄：《員工培訓簽到表》、考核資料的收集。附件： 1． 培訓工作流程2． 年度培訓計劃摘要3． 外聘培訓培訓師評價表4． 培訓簽到表5． 員工培訓登記卡6． 培訓協(xié)議書7． 外派培訓申請/考評表8． 培訓內(nèi)化跟蹤表24 / 24培訓工作流程內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓轉(zhuǎn)化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新時間：3個月到一年 責任人：學員和學員上司培訓效果評估：短期：對培訓效果、成本、組織方式、主講老師、學員接受程度作出評價；中長期：年度培訓評估并提出改進意見；時間：培訓工作完成后一周內(nèi)責任人：人力資源工程師、經(jīng)理存檔：在《員工培訓登記卡》上記錄； 培訓合格證書復印件、《員工培訓簽到表》存入員工培訓檔案； 培訓合格證書復印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。【附則】42．本辦法經(jīng)公司批準后，自 年 月 日起
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