【正文】 完成后應(yīng)及時上報集團人力資源部。完成后應(yīng)及時上報集團人力資源部。 完成后應(yīng)及時上報集團人力資源部。 完成后應(yīng)及時上報集團人力資源部。完成后應(yīng)及時上報單位人力資源部。 30 附件 1： 集團培訓(xùn)計劃編制流程 受訓(xùn)員工 集團高層管理委員會 集團人力資源部 單位負責(zé)人 單位人力部門 部門負責(zé)人 提出個人培訓(xùn)需求 編制總部年度培訓(xùn)計劃初稿 編制單位年度培訓(xùn)計劃初稿 下達 審批 審批 調(diào)整 分析 匯總 否 是 上報集團人力資源部 編制集團年度培訓(xùn)計劃 匯總 協(xié)調(diào) 否 是 分析匯總總部培訓(xùn)需求 分析匯總部門需求 31 附件 2： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 本表由各單位部門負責(zé)人組織員工填寫，匯總后完成部門培訓(xùn)需求表。 第十一條 學(xué)員請假核準(zhǔn)權(quán)限如下： 請假時間 4 學(xué)時 8 學(xué)時 8 學(xué)時以上 批準(zhǔn)人 培訓(xùn)主管 組織培訓(xùn)的人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)人 總裁 29 第五章 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 第十二條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán) 禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。 第九條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。 第八條 同一課程學(xué)員因事臨時離開，或遲到、早退累 計缺勤達一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。 28 第四章 請假制度 第七條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至組織培訓(xùn)的人力資源管理部門備案。 第六條 員工培訓(xùn)記錄資料由組織培訓(xùn)的人力資源管理部門保存，并報集團人力資源部備案。 第四條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。 第二條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔，并統(tǒng)一上報集團人力資源部備案。 第十七條 部門負責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 第十四條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第十條 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由集團人力資源部負責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計，報總裁審批。 集團下屬單位應(yīng)將員工個人培訓(xùn)檔案上報 集團人力資源部備案。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。 集團人力資源部負責(zé)新員工培訓(xùn)制度和通識培訓(xùn)內(nèi)容的制定、修改、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 22 第二章 組織管理 第四條 集團總部新員工培訓(xùn)由集團人力資源部歸口管理，各部門負責(zé)人協(xié)助執(zhí)行 。 第二條 集團新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第六十八條 本 制度自 總 裁簽發(fā)之日起 執(zhí)行。 特殊情況申請報銷的，需部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報集團人力資源部，由集團總裁特批。 所學(xué)專業(yè)與從事工作不一致、實現(xiàn)未向集團人力資源部申報或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，費用不予報銷。 （二） 費用報銷 集團批準(zhǔn)的各類外部教育和培訓(xùn)，學(xué)費和培訓(xùn)費可酌情補助和報銷，其它雜費一般不予報銷。該補償費用回收后列在職工教育經(jīng)費科目下，用于教育培訓(xùn)目的。 （七） 培訓(xùn)費用的補償 培訓(xùn)期 間，員工個人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的，由集團、下屬單位支付的各項費 19 用需退回；參加中、長期出國培訓(xùn)和長期國內(nèi)培訓(xùn)后個人要求換崗的、未滿規(guī)定服務(wù)年限個人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應(yīng)補償一定的費用，補償費用的計算辦法如下： 補償額＝培訓(xùn)費用（ 1－已服務(wù)年限 /規(guī)定服務(wù)年限） 設(shè)備采購合同中約定的免費培訓(xùn)或由與集團有密切關(guān)系的第三方支付的費用，補償額參照同類其他培訓(xùn)規(guī)定。 （六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團簽訂合同，追加一定的服務(wù)期，并規(guī)定在服務(wù)期內(nèi)員工因個人原因離職，所應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 第六十五條 員工的培訓(xùn)義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)，努力達到培訓(xùn)目標(biāo)； （二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按集團考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12個月； （三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi) 部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交集團有關(guān)部門保管，并負責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，不應(yīng)影響工作效率。 第六十三條 下屬單位人力資源管理部門應(yīng)定期、及時將本單位的單位培訓(xùn)工作檔案和員工個人培訓(xùn)檔案上報 集團人力資源部備案。 第六十一條 單位培訓(xùn)工作檔案應(yīng)包括：單位年度培訓(xùn)計劃、總結(jié)，培訓(xùn)師評價表，培訓(xùn)工作評價表，單位培訓(xùn)工作匯總表，員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門培訓(xùn)需求表等。 17 第八章 培訓(xùn) 檔案管理 第六十條 集團人力資源部建立集團所有員工的個人培訓(xùn)檔案和單位培訓(xùn)作檔案（包括集團總部和各下屬單位）。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源部備案。 第五十七條 受訓(xùn)者的上司負責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于集團的日常運作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負責(zé) 考核培訓(xùn)成果的運用效果。 16 第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第五十五條 為提高培訓(xùn)效益，增強集團競爭力，集團人力資源部、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 第五十三條 各單位應(yīng)及時總結(jié)員工培訓(xùn)情況，填寫、更新員工培訓(xùn)情況匯總表（附件 6） 。 （問卷調(diào)查使用的表格：員工培訓(xùn)評價表、培訓(xùn)師評價表和培訓(xùn)工作評價 表見附件 附件 8 和附件 9） 第五十二條 以上培訓(xùn)評價表由培訓(xùn)組織者統(tǒng)一收集、整理。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng) 一收集、整理、存檔。 第四十九條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的： （一） 受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？ （二） 對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？ （三） 課程有用嗎？ （四） 他們有什么建議？ 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度 , 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？ 他們在工作 中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？ 第四十七條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使集團經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過集團的一些具體指標(biāo)來考核 （一） 工作效率 （二） 高技能人員流動率 （三） 工程設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良率 第四十八條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第四十四條 集團人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負責(zé)監(jiān) 督各自組織的集團內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負責(zé)。 第四十二條 培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織者監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。如果集團直線部門或集團下屬單位因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目實施，應(yīng) 提前向集團人力資源部提出申請，報總裁審批。 集團、下屬單位的內(nèi)部培訓(xùn)的費用由集團和下屬單位分別承擔(dān)。 第三十九條 經(jīng)費來源 培訓(xùn)經(jīng)費的主要來源包括集團每年從銷售收入中提取一定比例的職工教育經(jīng)費