某鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理制度(參考版)
2025-04-15 22:14本頁面
【正文】 第十八條：本辦法由總公司財務(wù)處負責解釋。第六章 附則第十七條：本辦法從頒布之日起實施。 第十六條：對堅持遵守國家政策，維護成本管理辦法，加強成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚、獎勵?？稍O(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。二、 成本考核應(yīng)與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。第十四條：成本考核要求做到：一、 成本考核必須納入經(jīng)營承包責任制和專業(yè)責任制考核范圍，實行全員、全過程考核。成本考核指標應(yīng)包括：一、 全部成本計劃完成情況；二、 主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標完成情況。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進。第三章 成本監(jiān)督和檢查 第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費，降低產(chǎn)品成本。 六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。 四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。 1修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費的支出。 1大修項目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負責免費修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行考核。凡修
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