某鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理制度(完整版)
【正文】 （3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。 恢復(fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。 計量、檢驗價格每五年修訂一次。第二條：本辦法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。 輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 結(jié)合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準后，報技改處審批立項。 1修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。 1修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費的支出。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進。二、 成本考核應(yīng)與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。 第十八條：本辦法由總公司財務(wù)處負責(zé)解釋。可設(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。 四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負責(zé)人簽字認可，方可交付使用。
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