某公司采購管理大全(12d個)0(參考版)
2025-04-15 13:34本頁面
【正文】 第十九條 異常處理審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形，采購審查部門應即填寫“采購事務意見反應處理表”（或附書面報告），通知有關部門處理。2．采購部門應對各分公司事業(yè)部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及核決價格的參考。3．外購部門一旦發(fā)現(xiàn)外購“裝船日期“有延誤時，即應主動與供應商聯(lián)系催交，并開立“進度異常反應單“記明異常原因及處理對策，通知請購部門，并按請購部門意見辦理。第十六條 外購進度控制1．外購部門依照“請購單（外購）”及“采購控制表”控制外購作業(yè)進度。表128 采購核準單年 月 日請購部門請購總號董 事 長品名數(shù)量報價總 經 理副總經理經 理簽 呈 意 見承辦部門第十五條 外購訂購程序1．“請購單（外購）”經報批轉回外購部門后，即向供應商訂購并辦理各項手續(xù)。3．采購項目經審批后又發(fā)生采購數(shù)量、金額等變更，請購部門須按新的情況所要求程序重新報批。2．核決權限（1）采購金額在8000元以下者由部門經理核決。2．請購材料規(guī)范較復雜時，外購部門應附上各供應商所報的材料主要規(guī)范并簽注意見，再轉請購部門確認。（四） 國外采購作業(yè)第十三條
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