【正文】
。 第十三條 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。 □ 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第十條 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng)金數(shù)額10萬(wàn)元以下 1000－5000元10－50萬(wàn)元 5000－20000元100－500萬(wàn)元 20000－30000元500－1000萬(wàn)元 50000－100000元超過(guò)1000萬(wàn)元 10000元以上第十一條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。 第八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。末在上級(jí)主管部門(mén)立項(xiàng)的由公司各部門(mén)填寫(xiě)《郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)》報(bào)總工室。解決了公司在通信生產(chǎn)申急需解決的重大技術(shù)難題。降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本。改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5432第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:1 □ 獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條 本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例 □ 總則 第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。(四)為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(4)具體內(nèi)容說(shuō)明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)明資料)。(2)所屬單位。提案建議書(shū)記載下列事項(xiàng)。應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書(shū)用紙(附表)。其他有利于本公司興革事項(xiàng)。有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。部門(mén)間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。提案規(guī)章的修訂。有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。會(huì)議提案改善方案 (一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見(jiàn)，藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率，并便會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外，特定本方案。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。 第十六條 本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。 (三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。 第十五條 有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng): (一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。 第十三條 為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。 惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。等級(jí)獎(jiǎng)金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元第六等2000元第七等3000元第八等5000元第九等7000元第十等10000元特等10000元 第十一條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。 (六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。 (四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。 (二)對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。 前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。 第八條 人事部收受建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。 (四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。 (二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。 第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。 第四條 建議書(shū)填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。(三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。 第三條 建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下: (一)建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。 第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見(jiàn)，均得向人事部索取建議書(shū)，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。1． 該發(fā)言的時(shí)機(jī)是2． 誤發(fā)言的內(nèi)容為3． 發(fā)言是否精簡(jiǎn)質(zhì)詢□6．是否檢討過(guò)應(yīng)質(zhì)詢與被質(zhì)詢的事？1． 想質(zhì)詢的事是什么？2． 時(shí)機(jī)為3． 可能被質(zhì)詢的事是什么？協(xié)助□7．對(duì)主席或協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)態(tài)度如何？1． 是否協(xié)助主席？2． 是否協(xié)助相同立場(chǎng)的人？3． 表示贊同時(shí)態(tài)度是否明確？流程□8．是否很靈敏地抓住會(huì)議的流程1． 對(duì)會(huì)議的氣氛是否很敏感？2． 對(duì)會(huì)議的流程是否很敏銳？3． 是否能引導(dǎo)會(huì)議的流程？幽默□9．是否認(rèn)識(shí)到會(huì)議中，幽默是一張最好的王牌？1． 是否能緩和開(kāi)會(huì)中的氣氛？2． 2．是否能適度地幽默的發(fā)言？3． 3．是否錯(cuò)失了幽默發(fā)言的時(shí)機(jī)？□10．[MEMO]會(huì)議進(jìn)行檢查表□ 1．是否嚴(yán)守準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)．準(zhǔn)時(shí)散會(huì)？□2．議題的主結(jié)晶說(shuō)明是否精簡(jiǎn)？□3．是否告知出席者會(huì)議進(jìn)行程序，并請(qǐng)求協(xié)助？□4．就討論題目是否公平地接受質(zhì)疑？□ 5．是否強(qiáng)迫某特定人員發(fā)言？□6．是否批評(píng)某人的發(fā)言？□7．發(fā)言者是否有自現(xiàn)自夸的傾向？□ 8．是否有感情用事的發(fā)言的情況？□9．是否有特定某人獨(dú)自發(fā)言的情況？□10．是否很多閑談．私語(yǔ)□11．是否有人自始至終保待沉默？□12．是否能在既定時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)結(jié)論？□13．在既定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有結(jié)論時(shí)，是否有任何處理方式？□14．意見(jiàn)對(duì)峙時(shí)，是否有解決的對(duì)策？□15．是否也尊重少數(shù)意見(jiàn)？備注會(huì)議決定事項(xiàng)確認(rèn)表□決定事項(xiàng)標(biāo)語(yǔ) 參考資料決定內(nèi)容□注意事項(xiàng)目標(biāo)條件實(shí)施方法開(kāi)會(huì)通知