【正文】 鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1）設(shè)置、調(diào)整新產(chǎn)品試做的確認(rèn)流程；A） 了解公司戰(zhàn)略要求B） 分析工作重點及目標(biāo)的改變C） 根據(jù)公司要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D） 調(diào)整新產(chǎn)品試做標(biāo)準(zhǔn)及工作重點E） 重新調(diào)整、設(shè)置新的確認(rèn)流程使新產(chǎn)品試做、確認(rèn)流程能夠適應(yīng)公司新的發(fā)展要求讓新產(chǎn)品能夠及時、順利地上線生產(chǎn)無應(yīng)做好與其他相關(guān)部門的溝通實施中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時溝通，并采用應(yīng)急解決方案2）協(xié)調(diào)把握新產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和質(zhì)量；A） 了解公司生產(chǎn)計劃B） 進(jìn)行新產(chǎn)品訂單分配C） 制定新產(chǎn)品試做計劃D） 跟蹤計劃執(zhí)行，檢查工作質(zhì)量E） 安排時間進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)試做確認(rèn)工作F） 新樣品通過確認(rèn)使新產(chǎn)品按照即定的生產(chǎn)計劃投入大批量生產(chǎn)按照原先指定的計劃完成樣品確認(rèn)程序無處理好樣品的工藝可行性與原設(shè)計風(fēng)格的矛盾未能達(dá)到要求應(yīng)安排其他應(yīng)急方案3）協(xié)調(diào)與開發(fā)中心和生產(chǎn)部的關(guān)系，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的合理和交接過渡的順利A） 了解新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度B） 在樣品的二次選樣之后著手與開發(fā)中心進(jìn)行樣品資料交接C） 對新樣品進(jìn)行分析并開始樣品試做D） 對存在工藝可行性問題的地方需要同開發(fā)中心及生產(chǎn)部進(jìn)行溝通E） 就以上問題達(dá)成共識使新產(chǎn)品在日后生產(chǎn)中不至于產(chǎn)生因設(shè)計問題導(dǎo)致的生產(chǎn)隱患與開發(fā)中心、生產(chǎn)部達(dá)成共識無 與開發(fā)中心設(shè)計師應(yīng)有充分的溝通無法達(dá)成共識時，應(yīng)由雙方主管確定最后方案4）制定模具生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)全套模具的制作確認(rèn)A） 收集并審核模具生產(chǎn)商的資料B） 審核每季新產(chǎn)品模具的技術(shù)要求程度C） 確定模具生產(chǎn)商D） 制定模具制作計劃E） 跟蹤模具生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量要求F） 確認(rèn)模具質(zhì)量并驗收模具使模具在最適合的工廠生產(chǎn)，在要求的時間內(nèi)投入生產(chǎn)保證模具正常使用游標(biāo)卡尺要做好模具廠、底廠、成品加工廠的協(xié)調(diào)配合問題要首先確認(rèn)樣品模具必須正確合理在模具使用過程中出現(xiàn)問題時應(yīng)由應(yīng)急方案5）審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；A） 新產(chǎn)品按計劃進(jìn)行試做、確認(rèn)工作B） 協(xié)調(diào)成本核算員與產(chǎn)品技術(shù)員之間關(guān)于產(chǎn)品的核算工作C） 審核新產(chǎn)品材料的單價D） 審核新產(chǎn)品的材料單耗E） 審核新產(chǎn)品的成本報價使產(chǎn)品的材料構(gòu)成合理、成本構(gòu)成合理保證新產(chǎn)品成本正確計算器加強(qiáng)與產(chǎn)品技術(shù)員及加工廠成本核算員的溝通加。樣品制作的合理分配。5. 組織樣品A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計，向開發(fā)中心提出設(shè)計要求，并提交客戶確認(rèn)B)明確樣品生產(chǎn)單位C)根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品D)根據(jù)客戶特殊要求制作樣品E)按時向客戶提供樣品 樣品按時準(zhǔn)確完成A） 保證大貨生產(chǎn)按時，準(zhǔn)確。可及時得到要求的原材料或各種款式樣品樣品及大貨按時開始，按質(zhì)完成各相關(guān)項辦公用品對各供應(yīng)商實際情況的掌握。A)參加國內(nèi)外各種紡織、面料展覽會收集資料。SAP系統(tǒng)設(shè)計和實際生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和相符性質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的明確規(guī)定整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時間的計算和掌握。提供工藝單，原材料到廠時間，及封樣。A)根據(jù)公司即定的發(fā)展方向及時準(zhǔn)備相關(guān)原料B)按設(shè)計要求完成樣品C)根據(jù)封樣制定出最終工藝單以備大貨生產(chǎn)D)根據(jù)工藝單計算單件成本，及計劃各項原料的采購數(shù)量，到廠時間按時提供生產(chǎn)組織人員詳細(xì)正確的新產(chǎn)品成產(chǎn)工藝單及原材料計劃到廠時間新開發(fā)大貨產(chǎn)品的按期開工，按期結(jié)束。新產(chǎn)品趨勢的可行性及準(zhǔn)確性。沒有標(biāo)準(zhǔn)時間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計參考及以后參考。崗位名稱：生產(chǎn)訂單崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理A)參觀國內(nèi)外體育用品展覽會，總結(jié)流行趨勢B)拜訪Lining各市場最終銷售者，直接聽取產(chǎn)品意見C)分析各市場提供的按季銷售報表及庫存清單。（聯(lián)系代理、商檢、運輸、收款和退稅）A)與代理方就出口的前后事宜進(jìn)行日常聯(lián)系B)必要的情況下與商檢機(jī)構(gòu)、運輸代理進(jìn)行發(fā)貨前后的聯(lián)系C)負(fù)責(zé)監(jiān)督貨款的結(jié)匯情況、負(fù)責(zé)提供與代理公司的人民幣貨款結(jié)算及退稅所需單據(jù)及文件1） 貨物順利出口，客戶方可以順利清關(guān)2） 從代理公司處收回人民幣貨款及退稅款1） 出口業(yè)務(wù)進(jìn)行順暢2） 人民幣貨款及退稅款按時收回傳真機(jī)在整個出口過程中代理公司處于被動的操作地位，我方人員應(yīng)了解所有相關(guān)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況并全程監(jiān)控意外事件多發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)就事件與相關(guān)人員（包括代理方、船代等）密切協(xié)商A)發(fā)貨制單之前向相關(guān)人員索取該票貨的合同號和發(fā)票號B)發(fā)貨后整理銷售金額，如有要求應(yīng)按銷售貨物的類別進(jìn)行分類統(tǒng)計C)定期按要求提供累計出口資料及代理人民幣回款資料提供銷售統(tǒng)計資料及時和準(zhǔn)確 SAP系統(tǒng)注意各票貨物相關(guān)單據(jù)的齊備；重要數(shù)據(jù)要作必要記錄；注意貨款計算的準(zhǔn)確性與代理公司的各項記錄出項差異，及時核對并更正。在最短的合理時間內(nèi)完成并無疏漏意外事件發(fā)生要第一時間通知市場人員，協(xié)助市場人員解決A)準(zhǔn)確填制 “國際市場部定單”表，并由部門經(jīng)理簽字；對特殊定單根據(jù)情況需經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字B)將“國際市場部定單”在SAP系統(tǒng)中錄入 C)保留并記錄定單/交貨單號D)根據(jù)具體情況通知倉庫撿貨并提供包裝明細(xì)。如有不能滿足原定單對要求的情況，要及時通知市場人員；D)同時向市場人員了解該定單有無特殊操作要求及其他有必要了解的信息E)最終確認(rèn)可以實現(xiàn)的訂單內(nèi)容1）完整、正確的接收定單2）將不同方式的定單安排妥當(dāng)并了解發(fā)貨要求保證訂單貨物的順利出口，客戶按時收到貨物。A)總結(jié)前一年度國際市場開拓過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。6．定期開發(fā)新材料供應(yīng)商，并完成相應(yīng)的成本控制A， 收集有關(guān)材料供應(yīng)商的信息，并加以整理B， 向直接主管進(jìn)行匯報，C， 對經(jīng)研究附合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行接觸，D， 要求供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品，E， 新材料一經(jīng)采用，由主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商最終確定是否合作F， 供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價格比較，以確定價格水平實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、開發(fā)能力、交貨期、配合等方面綜合最優(yōu)：公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險 及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最快速度拿出解決方案，杜絕后遺癥的產(chǎn)生7．完成上級交辦的其他任務(wù)A． 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)B． 明確任務(wù)的要求和完成期限C． 安排工作計劃D． 計劃實施E． 工作進(jìn)度報告F． 工作總結(jié)和匯報圓滿完成上級交辦的任務(wù)達(dá)到任務(wù)所要求的指標(biāo)注意與本職工作在時間上的安排注意及時與上級進(jìn)行有效的工作溝通如在進(jìn)度或?qū)嵤┲杏龅嚼щy，要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得必要的幫助國際市場部崗位工作規(guī)范崗位名稱：國際市場部部門經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理A)了解國際體育用品市場發(fā)展?fàn)顩rB)及時匯報現(xiàn)有市場拓展?fàn)顩rC)通過與國外公司的聯(lián)系，探討各種合作形式D)向公司提交發(fā)展戰(zhàn)略建議1）確保公司國際發(fā)展方向的正確性2）確保公司對外合作項目的順利進(jìn)行關(guān)于開拓國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略的可行性、實效性無對國際體育行傭品市場發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確判斷、必要的預(yù)見性和對市場的綜合分析與國外公司的合作出現(xiàn)障礙，及時分析障礙發(fā)生原因，并迅速提出解決方案A)及時總結(jié)現(xiàn)有市場拓展情況B)及時要求客戶提供銷售報告C)明確階段重點開發(fā)市場D)向公司提交國際市場開發(fā)方案1）確保國際市場銷售數(shù)量的提高2）確保品牌知名度的提升3）確保產(chǎn)品市場形象的維護(hù)年度銷售目標(biāo)的完成度SAP系統(tǒng)開發(fā)方案的計劃性和可行性產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，及時分析問題原因，提出和客戶共同達(dá)成解決方案；開發(fā)方案的實施出現(xiàn)障礙，及時分析原因，迅速修正方案。4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù)部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進(jìn)行完工結(jié)算A． 審核工廠成本制造單，評估現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況：B． 把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成本核算員C． 協(xié)助成本核算員核算材料成本：D． 在材料價格變動時文字通知成本核算員保證成本核算員工作的順利進(jìn)行，及時準(zhǔn)確地提供報價和相關(guān)資料。注重現(xiàn)場巡查，不要拘泥于日常報表，相信只要想辦法，現(xiàn)場的改善是可以實現(xiàn)的及時與廠方溝通，適當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)控下進(jìn)行。按公司質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)驗貨，在出貨檢驗單上簽字： 3．通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理A 人員：注重現(xiàn)場員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場張貼的培訓(xùn)記錄B 機(jī)器：停機(jī)和故障，防錯措施C 物料：物流是否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲位置標(biāo)明D 方法：督導(dǎo)人員如何知道工作方法是否正確？標(biāo)準(zhǔn)書上標(biāo)明工作順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點以及變異發(fā)生時如何處置。實施中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司質(zhì)檢部門和技術(shù)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。注意在工作中與本部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的保持聯(lián)系，及時獲取信息。5．對公司鞋業(yè)材料的質(zhì)量和交貨時間的控制A． 制定材料生產(chǎn)計劃B． 制定材料交貨計劃C． 每日跟蹤生產(chǎn)情況D． 跟蹤材料批量的檢測情況保證成品生產(chǎn)的進(jìn)行；按時完成計劃交貨和質(zhì)量材料供應(yīng)中出現(xiàn)的緊急問題，能及時解決。信息的識別及合理利用4．確定材料采購價格A．各工廠送樣、報價B．來樣檢測C．檢測數(shù)據(jù)評估D．價格評估E．價格確定保證同等質(zhì)量下的價格最優(yōu)。3．建立健全供應(yīng)商管理體系。保證材料質(zhì)量、交期等符合公司要求；供應(yīng)商的選擇必須與公司的業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)。A． 供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；B． 材料信息的收集、整理、分析；C． 對供應(yīng)商樣品檢測數(shù)據(jù)的評估；D． 供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ龋籈． 產(chǎn)品價格、質(zhì)量、開發(fā)能力、交期、財務(wù)狀況、信譽等的綜合評估；F． 對工廠的實地考察；G． 供應(yīng)商的確定、淘汰。標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展時須及時改進(jìn)。形成原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可行。及時性、準(zhǔn)確性。九、完成上級交給的臨時性工作。作好部門經(jīng)理及部門員工的助手和后勤工作。8）、完成部門的日常事物性工作。 論據(jù)、論點明確。報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性報告的及時性及可操做性。B、 從生產(chǎn)的角度對今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建議。7）、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報告。需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認(rèn)可。B、 根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財務(wù)部對各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。6）、完成產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。在做表時，需仔細(xì)核對產(chǎn)品的款色、數(shù)量、交貨期。為部門監(jiān)控各加工廠的生產(chǎn)計劃執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。B、 編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報表上報部門經(jīng)理。5）、完成生產(chǎn)計劃月報表的編制、匯總工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不可拖沓。保證工廠與公司財務(wù)部門的帳目清楚、帳物相符。C、 對在過程發(fā)現(xiàn)的問題。A、 對各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對，無誤后交給財務(wù)部。當(dāng)公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。計劃的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的可靠性根據(jù)實際情況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。C．及時與財務(wù)對帳，確保公司資金的絕對安全。A：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫情況，制定月資金使用計劃。發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意及時的跟蹤、校對。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門及工廠的認(rèn)可。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實工廠和材料的相關(guān)事宜。２）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠的計劃聯(lián)系工作。 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。計劃下達(dá)的及時準(zhǔn)確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運做的基礎(chǔ)，同時為公司營銷計劃順利實施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。B:根據(jù)生產(chǎn)計劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡1,確認(rèn)是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要及時反映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見.B)依據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,對工廠提出具體要求,并對生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥破愤M(jìn)行抽驗.C)了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動態(tài),并對工廠進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對包裝成品進(jìn)行抽驗,確認(rèn)其品質(zhì)和貨期均達(dá)到要求后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗,合格后方可進(jìn)倉.E)每單完成后,及時督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出完工報告單.F)完成將公司的管理理念及時傳遞到有關(guān)工廠。2,主輔料的規(guī)格名稱代號與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制作確認(rèn)樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,給予準(zhǔn)確彌補和及時反映.，采取必要的措施，減少不必要的損失。 2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。1,工藝、樣衣及紙版的準(zhǔn)確率為100%。A) 開發(fā)部提供的工藝、樣衣及紙版，逐項核對。保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求。B．認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B 將公司政策及時向跟單員傳達(dá)C 經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D 發(fā)生意外情況時，及時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理充當(dāng)管