【正文】 其具體職責(zé)如圖82所示。其具體職責(zé)如圖81所示。第19條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最終文檔的存檔備案等。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評價與管理第15條 公司專家委員會負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果上報(bào)分管副總。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第3章 技術(shù)研發(fā)的過程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過 萬元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會進(jìn)行審批，審批通過后方可實(shí)施。公司分管副總出示意見后報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議決策并形成決議。在對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報(bào)分管副總審核。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評議。公司技術(shù)研發(fā)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會進(jìn)行論證、審查。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個步驟進(jìn)行管理。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（6）參與項(xiàng)目的人員。（4）預(yù)期成果效益分析。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動幅度超過 %的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。制度名稱技術(shù)研發(fā)過程管理制度編號執(zhí)行部門技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。其具體職責(zé)如圖74所示。其具體職責(zé)如圖73所示。其具體的崗位職責(zé)如圖72所示。其具體職責(zé)如圖71所示。第22條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。（3）測試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝程序。第8章 軟件發(fā)布第20條 發(fā)布過程管理（1）經(jīng)測試合格的產(chǎn)品由測試人員填寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總進(jìn)行審核。（3）測試人員將測試清單中缺少的文檔列入BUG記錄表。第19條 確認(rèn)測試工作要求（1）全部系統(tǒng)存儲量、輸入及輸出通道，以及進(jìn)行處理必須預(yù)留的余量。（5）反復(fù)查找BUG原因，直到修復(fù)。（3）使用用戶手冊，以進(jìn)一步證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并改正其中的錯誤。第18條 確認(rèn)測試實(shí)施程序（1）在模擬的環(huán)境中進(jìn)行強(qiáng)度測試，即在事先規(guī)定的一個時期內(nèi)運(yùn)行軟件的所有功能，以證明該軟件無嚴(yán)重錯誤。（2）應(yīng)對軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進(jìn)行測試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（6）測試人員進(jìn)行反復(fù)測試，直至測試通過。（4）測試人員對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問題列表（Bug List），返給研發(fā)負(fù)責(zé)人。（2）相關(guān)測試人員根據(jù)提交的申請單將源程序、文檔等拷貝到測試產(chǎn)品目錄中。第15條 審批所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。（2）單元測試，研發(fā)人員按單元測試計(jì)劃對自己編寫的程序進(jìn)行測試。（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。（2）規(guī)定符號的使用規(guī)范，確定設(shè)計(jì)的命名規(guī)則。（4）評審。（2）確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。（2）數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書、概要設(shè)計(jì)說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。（3）每一個里程碑計(jì)劃又可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、組裝測試、確認(rèn)測試、發(fā)布、交接等階段。功能模塊的作用范圍應(yīng)在其控制范圍之內(nèi)。（6）評審。（4）制訂各階段開發(fā)的目標(biāo)（里程碑）計(jì)劃。（2）給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系。①對于大型系統(tǒng)，可按主要的軟件需求劃分成子系統(tǒng)，然后為每個子系統(tǒng)定義功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子系統(tǒng)的接口界面。第7條 軟件需求審批經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。（2）應(yīng)有用戶指定人員參加。（7）編寫初步的用戶手冊（8）評審。（5）制定詳細(xì)的軟件研發(fā)計(jì)劃。（3）做出簡單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意為止。第3章 軟件需求分析第5條 軟件需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃流程（1）調(diào)查被開發(fā)軟件企業(yè)的狀況。（4）軟件研發(fā)部根據(jù)論證結(jié)果制定初步的軟件開發(fā)計(jì)劃。（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，提交可行性分析報(bào)告。（3）制定產(chǎn)品的長期目標(biāo)。（1）軟件研發(fā)部調(diào)研人員通過客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產(chǎn)品等信息。第2章 軟件產(chǎn)品研發(fā)決策管理第3條 產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，做出有關(guān)需求分析、市場導(dǎo)向、競爭對手和產(chǎn)品發(fā)展方向的分析報(bào)告，制定和維護(hù)產(chǎn)品的目標(biāo)，確保產(chǎn)品滿足客戶的需要。辦法名稱軟件研發(fā)管理辦法編號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為規(guī)范軟件研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。其具體職責(zé)如圖64所示。其具體職責(zé)如圖63所示。其具體崗位職責(zé)如圖62所示。其具體職責(zé)如圖61所示。第22條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量。第12章 附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。（2）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。第10章 獎勵與懲罰第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。（2）消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費(fèi)用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 個月（含樣品鑒定）。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為 個月。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為 個月。第7章 新產(chǎn)品成果評審和報(bào)批第20條 成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗(yàn)證報(bào)告。第17條 鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。（1）樣品試制樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。（4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（2）國內(nèi)外市場分析。（3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。③協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。（2）副組長①負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。制度名稱新產(chǎn)品研發(fā)管理制度編號執(zhí)行部門新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。其具體職責(zé)如圖52所示。其具體職責(zé)如圖51所示。第19條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第17條 研究報(bào)告的運(yùn)用公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析其狀況，對公司產(chǎn)品與市場的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ撸詳U(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。（6）調(diào)查用表。（4）調(diào)查規(guī)模。（2）調(diào)查方法。第5章 調(diào)研報(bào)告管理第16條 調(diào)研報(bào)告內(nèi)容調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下。（3）分析公司的公關(guān)工作的效果。第15條 輿論調(diào)查分析（1）對公司經(jīng)營的評價。（2）分析消費(fèi)者對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。（5）對消費(fèi)者的質(zhì)量評價進(jìn)行分析。（3）尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。第13條 產(chǎn)品與包裝分析（1）尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。（2）競爭產(chǎn)品的價格趨勢。（5）流行時尚調(diào)查。（3）消費(fèi)者受教育程度。第11條 消費(fèi)者分析（1）消費(fèi)者地域人口分布。第10條 產(chǎn)品市場動態(tài)分析（1）一年以下的短期分析。研發(fā)調(diào)研內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分1．宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查（1）財(cái)政與金融趨勢調(diào)查（2）貿(mào)易市場趨勢調(diào)查2．調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息（1）客戶對本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價格等是否滿意（2）本公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢（3）客戶對本公司產(chǎn)品的評語或建議3．競爭對手的相關(guān)信息（1）產(chǎn)品經(jīng)營策略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況（3）新產(chǎn)品研發(fā)動向（4）產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)情況（5）市場活動狀況4．市場動態(tài)調(diào)查（1）市場現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查（2）市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢調(diào)查5．經(jīng)銷商調(diào)查（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量（2）對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價格有何評價和希望（3）該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費(fèi)問題6．一般消費(fèi)者調(diào)查（1）消費(fèi)者的實(shí)際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等（2）消費(fèi)者的態(tài)度、價值觀、意識以及輿論傾向（3）購買動機(jī)和購買方式（4）對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣 播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度）7．其他主題調(diào)查（1）對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查（2）對政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查第4章 調(diào)研分析第9條 宏觀經(jīng)濟(jì)分析（1）財(cái)政與金融趨勢分析。第3章 調(diào)研實(shí)施第7條 調(diào)查方法公司根據(jù)具體情況和具體計(jì)劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。（3）公司搜集日常用戶來函、來電內(nèi)容，對針對產(chǎn)品的反饋進(jìn)行分類整理。第2章 調(diào)研日常準(zhǔn)備工作第5條 資料收集（1）公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶訪問，訪問結(jié)束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調(diào)查匯報(bào)。（3）了解各地區(qū)客戶對此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶要求。第4條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)外競爭對手同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上