【正文】 （ 2）消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。 （ 8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。 （ 6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。 （ 4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。 （ 2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。 （ 6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個(gè)月。 （ 4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 個(gè)月（含樣品鑒定）。 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為 個(gè)月。 第 24 條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。 第第 88 章 研發(fā)周期管理 第 22 條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為 個(gè)月。 第第 77 章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批 第 20 條 成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。 （ 4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。 （ 2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。 （ 3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。 第 18 條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（ 1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗(yàn)證報(bào)告。 第 17 條 鑒定的類別（ 1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。 第第 66 章 新產(chǎn)品鑒定 第 16 條 新產(chǎn)品鑒定（ 1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制 或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。 （ 2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。 （ 1）樣品試制樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。 （ 2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。 （ 2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。 （ 5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。 （ 3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。 第 12 條 可行性分析內(nèi)容（ 1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。 （ 2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。 第第 44 章 研發(fā)調(diào)研與分析 第 10 條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。 （ 4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。 （ 2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。 第 8 條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。 （ 2）國內(nèi)外市場分析。 （ 3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。 ③協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。 （ 2）副組長①負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。 ③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。 第 6 條 相關(guān)人員的職責(zé)（ 1）組長①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。 第 5 條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。 （ 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。 第 3 條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（ 1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 制度名稱 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 編號(hào) 執(zhí)行部門 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第第 11 章 總則 第 1 條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。其具體職責(zé)如圖 52 所示。其具體職責(zé)如圖51 所示。 第 19 條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 第 17 條 研究報(bào)告的運(yùn)用公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析其狀況，對公司產(chǎn)品與市場的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ?，以擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。 （ 6）調(diào)查用表。 （ 4）調(diào)查規(guī)模。 （ 2）調(diào)查方法。 第第 55 章 調(diào)研報(bào)告管理 第 16 條 調(diào)研報(bào)告內(nèi)容調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下。 （ 3）分析公司的公關(guān)工作的效果。 第 15 條 輿論調(diào)查分析（ 1）對公司經(jīng)營的評(píng)價(jià)。 （ 2）分析消費(fèi)者對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。 （ 5）對消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。 （ 3）尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。 第 13 條 產(chǎn)品與包裝分析（ 1）尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。 （ 2）競爭產(chǎn)品的價(jià)格趨勢。 （ 5）流行時(shí)尚調(diào)查。 （ 3）消費(fèi)者受教育程度。 第 11 條 消費(fèi)者分析（ 1）消費(fèi)者地域人口分布。 第 10 條 產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)分析（ 1）一年以下的短期分析。 研發(fā)調(diào)研內(nèi)容 調(diào)查內(nèi)容 內(nèi)容細(xì)分 1．宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查（ 1）財(cái)政與金融趨勢調(diào)查（ 2）貿(mào)易市場趨勢調(diào)查 2．調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息（ 1）客戶對本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等是否滿意（ 2）本公司產(chǎn)品在市場上的競 爭優(yōu)勢（ 3）客戶對本公司產(chǎn)品的評(píng)語或建議 3．競爭對手的相關(guān)信息（ 1）產(chǎn)品經(jīng)營策略（ 2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況（ 3）新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)向（ 4）產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)情況 （ 5）市場活動(dòng)狀況 4．市場動(dòng)態(tài)調(diào)查（ 1）市場現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查（ 2）市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢調(diào)查 5．經(jīng)銷商調(diào)查（ 1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量（ 2）對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格有何評(píng)價(jià)和希望（ 3）該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費(fèi)問題 6．一般消費(fèi)者調(diào)查（ 1）消費(fèi)者的實(shí)際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等（ 2）消費(fèi)者的態(tài)度、價(jià)值觀、意識(shí)以及輿論傾向 （ 3）購買動(dòng)機(jī)和購買方式（ 4）對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣 播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度） 7．其他主題調(diào)查（ 1）對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查（ 2）對政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查第第 44章 調(diào)研分析 第 9 條 宏觀經(jīng)濟(jì)分析（ 1）財(cái)政與金融趨勢分析。 第第 33 章 調(diào)研實(shí)施 第 7 條 調(diào)查方法公司根據(jù)具體情況和具體計(jì)劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。 （ 3）公司搜集日常用戶來函、來電內(nèi)容，對針對產(chǎn)品的反饋進(jìn)行分類整理。 第第 22 章 調(diào)研日常準(zhǔn)備工作 第 5 條 資料收集（ 1）公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶訪問，訪問結(jié)束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調(diào)查匯報(bào)。 （ 3）了解各地區(qū)客戶對此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶要求。 第 4 條 調(diào)研內(nèi)容（ 1）調(diào)查國內(nèi)外競爭對手同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用 以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。 第 2 條 適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項(xiàng)工作。 圖圖 442 市場調(diào)研專員的崗位職責(zé) 第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度 一、市場調(diào)研管理制度 下面是某企業(yè)市場調(diào)研管理制度，供讀者參考。 圖圖 441 市場調(diào)研主管的崗位職責(zé) 二、調(diào)研專員崗位職責(zé) 調(diào)研專員的職責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各項(xiàng)市場調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研報(bào)告和管理調(diào)研資料等。 圖圖 2211 研發(fā)部主管的崗位職責(zé) 第三章 研發(fā)調(diào)研管理 第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé) 一、調(diào)研主管崗位職責(zé) 研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場調(diào)查，收集并分析各類新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場趨勢信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。 圖圖 2210 研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 三、研發(fā)部主管崗位職責(zé) 研發(fā)部主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)的組織實(shí)施及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場需求。 圖圖 229 研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé) 二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織研發(fā)部日常管理工作，推進(jìn)開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 圖圖 228 研發(fā)部的權(quán)力 第三節(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé) 一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé) 研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。 圖圖 226 某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例 第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力 一、研發(fā)部職責(zé) 研發(fā)部的具體職責(zé)如圖 27 所示。 圖圖 224 某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例 2．某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖 25 所示。 圖圖 222 按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例 （三）按地域制設(shè)計(jì) 地域制組織結(jié)構(gòu)示例如圖 23 所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在不同地域、需要獨(dú)立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。 圖圖 1111 技術(shù)部主管崗位職責(zé) 第二章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) （一）按職能制設(shè)計(jì) 職能制組織結(jié)構(gòu)示例如圖 21 所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。 圖圖 1110 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 三、技術(shù)部主管崗位職責(zé) 技術(shù)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好技術(shù)研究資料準(zhǔn)備及理論支持工作，做好技術(shù)資料的歸檔及技術(shù)檔案的保密管理工作。 圖圖 119 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。 圖圖 118 技術(shù)部權(quán)力 第三節(jié) 技術(shù)部崗位職責(zé) 一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的 技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。 圖圖 116 軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例 第二節(jié) 技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力 一、技術(shù)部職責(zé) 技術(shù)部的具體職責(zé)如圖 17 所示。 圖圖 114 車輛技術(shù)研究所技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例 2．家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 15 所示。 圖圖 112 小型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例 2．大中型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 13 所示。 圖圖 111 按職能設(shè)計(jì)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例 在圖 11 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理、主管，從技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目成員。 第第 22 章 工裝設(shè)計(jì)與圖紙管理 第 5 條 公司采用新的工藝進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，工藝研發(fā)人 ... 第二篇：技術(shù)研發(fā)規(guī)章制度 技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理制度 目 錄 第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) （一）按技術(shù)部職能設(shè)計(jì) 根據(jù)技術(shù)部的職能描述，技術(shù)部主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)和對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，并規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)的專職管理部門，受技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）生產(chǎn)部安排專職保管人員負(fù)責(zé)工藝裝備的保管。 第 4 條 工藝裝備的管理職責(zé)。 第 3 條 工藝裝備是指為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，使加工零件達(dá)到 設(shè)計(jì)圖樣要求所必需的各種模具、夾具、刃具、量具以及輔助工具等。 制度名稱 工藝裝備管理制度 編號(hào) 執(zhí)行部門 工藝裝備管理制度 第第 11 章 總則 第 1 條 為加強(qiáng)對工裝夾具的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，特制定本制度。其具體職責(zé)如圖 82 所示。其具體職責(zé)如圖 81 所示。 第 19 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。 第 17 條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最終文檔的存檔備案等。 第第 44 章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理 第 15 條 公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管 副總。 第 13 條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫