【正文】 的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。（2）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，以提高目標(biāo)系統(tǒng)的可靠性。第10條 審批流程（1）經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。第5章 詳細(xì)設(shè)計(jì)第11條 詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（1）將概要設(shè)計(jì)產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個功能模塊逐步細(xì)化，形成若干個程序模塊。（3）撰寫擬訂單元測試計(jì)劃。第12條 詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作要求（1）確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。第13條 審批流程（1）經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。第6章 軟件實(shí)現(xiàn)第14條 軟件實(shí)現(xiàn)的實(shí)施與要求（1）對每個程序模塊用所選定的程序設(shè)計(jì)語言進(jìn)行編碼，寫出的程序應(yīng)該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計(jì)一致，符合公司編碼規(guī)范。（3）對編程及單元測試過程進(jìn)行版本管理，主要由高級項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。第7章 測試第16條 組裝測試實(shí)施程序（1）開發(fā)組完成單元自測后，由研發(fā)負(fù)責(zé)人填寫“測試申請單”連同測試產(chǎn)品清單交與測試人員。（3）執(zhí)行測試計(jì)劃中要求的所有組裝測試。（5）研發(fā)人員經(jīng)過分析、修復(fù)并自測完畢，生成BUG修復(fù)報告，返給測試人員。第17條 組裝測試工作要求（1）組裝測試應(yīng)保證模塊間無錯誤連接。（3）應(yīng)測試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯誤的能力。（2）執(zhí)行測試計(jì)劃中的所有確認(rèn)測試。（4）對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前BUG列表。（6）對所有文件進(jìn)行整理。（2）將預(yù)期結(jié)果、測試結(jié)果及測試數(shù)據(jù)全部存檔。（4）對測試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的BUG均要有說明。（2）軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總審核發(fā)布申請。第9章 附則第21條 本辦法由公司軟件研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)部所有。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 軟件研發(fā)管理表格一、軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編號： 填表人：軟件名稱軟件簡稱版本號申請時間市場情況概述目標(biāo)軟件定義市場背景（用戶群、銷售潛力、預(yù)計(jì)年收入等）市場同類軟件對比分析使用對象預(yù)計(jì)投放市場時間可行性分析研發(fā)平臺及工具軟件功能描問題及風(fēng)險分析意見與審批研發(fā)總工程師意見簽字： 日期： 年 月 日研發(fā)經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日主管副總意見簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日三、軟件Bug詳細(xì)記錄表功能模塊Bug說明級別狀態(tài)修改人發(fā)現(xiàn)日期關(guān)閉日期測試人員五、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督查表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：序號技術(shù)活動名稱計(jì)劃采用的措施狀態(tài)追蹤過程記錄12…六、軟件研發(fā)風(fēng)險評估與控制表風(fēng)險排序風(fēng)險等級風(fēng)險項(xiàng)描述降低風(fēng)險策略12…第七章 技術(shù)研發(fā)管理第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)是主管企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，組織研制、推廣適用于企業(yè)并能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。職責(zé)1負(fù)責(zé)了解行業(yè)的前沿技術(shù)信息，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃職責(zé)3根據(jù)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)研發(fā)技術(shù)書，經(jīng)審批通過后組織執(zhí)行職責(zé)4編制技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算，并控制技術(shù)研發(fā)中的經(jīng)費(fèi)支出，節(jié)約研發(fā)成本職責(zé)5組織、指導(dǎo)相關(guān)人員攻克技術(shù)研發(fā)中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)職責(zé)6負(fù)責(zé)與外單位開展技術(shù)研發(fā)合作時的全權(quán)管理職責(zé)7負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)文件，并進(jìn)行審閱職責(zé)8負(fù)責(zé)不斷完善、改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，并指導(dǎo)相關(guān)人員的技術(shù)操作職責(zé)9負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)10負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)人員的培訓(xùn)與績效考核職責(zé)11完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行圖71 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)主管的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織下屬人員完成技術(shù)研發(fā)的具體工作，并負(fù)責(zé)編制具體的技術(shù)文件。職責(zé)1協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)研發(fā)工作時所需各項(xiàng)資源，包括人員、物資、相關(guān)儀器設(shè)備等職責(zé)4主持編制各種技術(shù)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，校核技術(shù)圖紙職責(zé)5監(jiān)督、控制技術(shù)研發(fā)方案的實(shí)施、進(jìn)度及研發(fā)費(fèi)用的合理使用職責(zé)6參與技術(shù)過程中難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作職責(zé)7參與對研制成功的新技術(shù)的測試、鑒定和改進(jìn)的具體工作職責(zé)8負(fù)責(zé)編制技術(shù)研發(fā)報告，總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)得失，提出技術(shù)研發(fā)工作的注意事項(xiàng)職責(zé)9安排指定人員整理技術(shù)研發(fā)過程中所形成的資料職責(zé)10完成技術(shù)研發(fā)經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2主持編制具體項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃及方案，報相關(guān)責(zé)任人審批通過后組織執(zhí)行圖72 技術(shù)研發(fā)主管的崗位職責(zé)三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術(shù)說明書職責(zé)4審核、校對技術(shù)研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術(shù)研發(fā)方案提出有利的建議和意見職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃參與技術(shù)研發(fā)工作圖73 技術(shù)研發(fā)工程師的崗位職責(zé)四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)施方案職責(zé)3及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)研發(fā)實(shí)施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)研發(fā)工作圖74 技術(shù)研發(fā)專員的崗位職責(zé)第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理制度一、技術(shù)研發(fā)過程管理制度下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)過程管理制度，供讀者參考。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。（1）項(xiàng)目的名稱。（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）。（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（9）其他需要說明的事項(xiàng)。（1）方案提出。（2）論證審查。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。（3）審議決策。（4）審批實(shí)施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第12條 技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預(yù)算時，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請書”，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第14條 公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)，對違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第5章 附則第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表研發(fā)階段工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度（月別）1月2月……12月資料收集方案論證研發(fā)技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)完善資料準(zhǔn)備二、技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請表技術(shù)名稱研發(fā)技術(shù)編號完成人員負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話研發(fā)起止時間自 年 月 日至 年 月 日研發(fā)資金構(gòu)成鑒定申請單位意見 蓋 章： 日 期： 年 月 日鑒定組織單位意見鑒定類別 蓋 章： 日 期： 年 月 日鑒定方式三、技術(shù)項(xiàng)目綜合評估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始時間研發(fā)進(jìn)展情況□ 按計(jì)劃進(jìn)行 □ 進(jìn)度超前 □ 拖延 □ 停頓 □ 尚未開展影響研發(fā)進(jìn)展原因□ 計(jì)劃性調(diào)整 □ 設(shè)備、材料不落實(shí) □ 協(xié)作關(guān)系影響□ 資金不落實(shí) □ 市場需求變化 □ 技術(shù)骨干流失□ 重大不可抗因素 □ 其他原因具體原因請說明： 參與研發(fā)人員情況項(xiàng)目組人員變動□ 是 □ 否變動原因說明（包括人員變動、工作時間比例變動等）安全性是否發(fā)生不良事件□ 有 □ 無若有請說明計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)度目 標(biāo)目標(biāo)的完成情況半年全年效 益直接效益（經(jīng)濟(jì)）間接效益（社會和環(huán)境效益）結(jié) 論□ 同意繼續(xù)開展 □ 項(xiàng)目中止 評估組長簽名： 評估日期： 年 月 日四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目變更表編號： 填寫日期： 年 月 日提出日期申請部門申請人承諾項(xiàng)目資源編號名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個/臺新設(shè)追加變更廢止總計(jì)變更要點(diǎn)（附圖）技術(shù)總監(jiān)意見第八章 工藝研發(fā)管理第一節(jié) 工藝研發(fā)崗位職責(zé)一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)工藝研發(fā)工程師的主要職責(zé)是在主管副總（或總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)、管理本企業(yè)的生產(chǎn)工藝，并不斷對其進(jìn)行完善，提高勞動生產(chǎn)率，同時加強(qiáng)對工裝設(shè)備的管理。職責(zé)1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品技術(shù)需求，制定產(chǎn)品工藝職責(zé)3根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)，參與制定合理的工時定額，并使其不斷完善職責(zé)4根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，研發(fā)適合生產(chǎn)條件的工裝夾具、輔助工具職責(zé)5負(fù)責(zé)不斷改進(jìn)、完善工藝裝備，提高生產(chǎn)效率職責(zé)6負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中與工藝有關(guān)的技術(shù)問題職責(zé)7負(fù)責(zé)論證、回復(fù)相關(guān)人員提出的與工藝有關(guān)的合理化建議職責(zé)8協(xié)助企業(yè)人力資源部完成生產(chǎn)人員工藝方面的培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)2不斷研發(fā)、采用新工藝、新方法，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率圖81 工藝研發(fā)工程師的崗位職責(zé)二、工藝管理員崗位職責(zé)工藝管理員的主要職責(zé)是參與編制工藝方面的文件，管理工藝裝備并監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況。