建立激勵機制的必要性(參考版)
2025-04-15 12:37本頁面
【正文】 中國企業(yè)要想有科學的激勵體系，除了注意這些問題外，創(chuàng)新是很重要的，結合自己的實際創(chuàng)出適合中國企業(yè)的激勵體制是必由之路。 激勵中存在的問題有很多，并且會隨著經濟的發(fā)展滋生出新的問題。 過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的。 有人認為激勵的強度越大約好。 7，過度激勵 這對我們是個很好的借鑒?？梢?，只強調對激勵的重視還是不夠的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應的信息，可以極大地提高工作效率。（2），透明管理。 管理者注意對員工的正面反饋是很重要的。 所有的員工都希望能得到公司的賞識，但結果卻往往令他們失望。 缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。 企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。5，激勵過程中缺乏溝通 但是，使用懲罰措施時要注意，懲罰力度不能過大。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。 這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。4，激勵就是獎勵 加強對他們，可以起到事半功倍的效果。 另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。 許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要。3，激勵措施的無差別化 只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。1，管理意識落后。 五，激勵的誤區(qū) 要想讓激勵方法起到積極作用，必須在正確的指導思想下進行。領導人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務！ 從上面我們可以看到，企業(yè)中常用的激勵方法有很多。 另外，還要注意，企業(yè)領導者的示范作用。一個小禮物，一聲問候更能體現企業(yè)對員工的重視。 細節(jié)是管理的縮影。 5，注意管理中的細節(jié) ②強調人與人之間的協(xié)調合作關系，強化團隊協(xié)作。 員工之間的相互尊重是一股強大的精神力量，有助有員工之間的和諧，有助有凝聚力的形成。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。在企業(yè)內提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭還可以起到激勵員工的作用。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當的目標。 目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。過高的目標，員工無法完成，會挫傷員工積極性；過低的目標，員工無法在完成目標的同時體會到成就感。②目標必須是恰當的、具體的。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現的基礎。 目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果。目標激勵是指通過設置恰當的目標，激發(fā)人的動機，達到調動積極性的目的。 （2）目標激勵 授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任的感覺。只有恰當的授權才有激勵作用。 授權的過程中一定要注意，授權一定要恰當。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。 企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。人性化的
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