【正文】 5. 記錄6. 相關(guān)/支持性文件。，在不影響竣工交付的前提下，項(xiàng)目公司工程管理部可下發(fā)《工程管理部通知單》，要求施工單位在竣工驗(yàn)收后限期整改。對(duì)住宅項(xiàng)目公司工程管理部要組織監(jiān)理單位、總包及分包單位、物業(yè)公司按一房一驗(yàn)的備案制驗(yàn)收要求，對(duì)建筑進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，填寫一房一驗(yàn)記錄。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改，并于監(jiān)理單位共同驗(yàn)證整改情況。項(xiàng)目公司還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)的要求，提請(qǐng)工程檔案預(yù)驗(yàn)收，并提取認(rèn)可文件。 施工單位做好收尾工作后，通過自查認(rèn)為項(xiàng)目能達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)填寫《工程竣工驗(yàn)收單》向監(jiān)理單位申報(bào)。a) 完成工程設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)工程內(nèi)容，并做好成品保護(hù)工作；b) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；c) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；d) 有施工單位簽署的《工程保修書》；e) 符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定的其他驗(yàn)收條件。、設(shè)計(jì)管理部、市場(chǎng)部根據(jù)需要參加竣工驗(yàn)收工作。 記錄 十二、竣工驗(yàn)收工作規(guī)程1. 目的 通過對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的控制，確保驗(yàn)收過程符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。、審批，報(bào)集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。，并結(jié)合物管公司反映的投訴情況及服務(wù)質(zhì)量得出最后結(jié)論。工程質(zhì)量復(fù)評(píng)小祖成員原則上由工程質(zhì)量初評(píng)小組成員組成，另增加物業(yè)相關(guān)人員。小組成員應(yīng)將評(píng)定結(jié)果填入《工程質(zhì)量初評(píng)檢查表》和《工程質(zhì)量初評(píng)匯總表》。其中高層、小高層的地下室、底層、頂層、屋面、不同功能用房及1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為必查部位；多層地下室、底層、頂層、屋面、不同功能用房為必查部位；別墅所有部位為必查部位。工程質(zhì)量初評(píng)采取抽樣檢查的方法。通常由集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，組員由總工程師辦公室、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部、質(zhì)量管理部、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外聘專家參加。，在工程質(zhì)量初評(píng)前一周，工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組須向集團(tuán)總工程師辦公室提交《工程質(zhì)量預(yù)評(píng)報(bào)告》。，由工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組填寫《單位工程質(zhì)量評(píng)定表》和《單位工程質(zhì)量預(yù)評(píng)匯總表》，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果編寫工程質(zhì)量預(yù)評(píng)報(bào)告，提出評(píng)定意見?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)量評(píng)定時(shí)，小組中設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員必須參加；基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等重要分部工程的質(zhì)量評(píng)定，必要時(shí)可邀請(qǐng)集團(tuán)總工程師辦公室參與。，報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室備案，并在集團(tuán)總工程師辦公室的指導(dǎo)下開展工作。、成本管理部、等相關(guān)部門成立工程質(zhì)量初評(píng)、復(fù)評(píng)小組，并指導(dǎo)質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)。 相關(guān)/支持性文件十一、工程質(zhì)量評(píng)定工作流程 目的 對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目建成尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)總結(jié)室內(nèi)裝修工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在《工程竣工報(bào)告》中編寫?yīng)毩⒄鹿?jié)。，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織物業(yè)公司等相關(guān)人員按《精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行一房一驗(yàn)?！禛T/QD03048竣工驗(yàn)收工作規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)通過方案審核、現(xiàn)場(chǎng)巡視以及專題會(huì)議等方式加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修施工單位的文明施工和安全生產(chǎn)管理，尤其應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的消防管理。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)要求施工單位提交總進(jìn)度計(jì)劃和分月、分周進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做好與施工單位的信息溝通和管理協(xié)調(diào)工作，尤其應(yīng)做好與室內(nèi)裝修相關(guān)的單獨(dú)分包方（如櫥柜、弱電、空調(diào)等）的協(xié)調(diào)工作。，并要求各方簽訂相關(guān)協(xié)議，明確負(fù)責(zé)權(quán)限，以便為裝修單位提供適宜的施工條件和辦公、生活條件。、投標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同文本，應(yīng)報(bào)總部合約采購部，成本管理部會(huì)簽，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。，亦可由項(xiàng)目公司重新考察、選擇。，考察時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理能力、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)和監(jiān)理班子構(gòu)成。精裝修物資采購執(zhí)行《GT/QD0502精裝修物資采購工作規(guī)程》。 工作規(guī)程項(xiàng)目公司根據(jù)施工圖紙，結(jié)合總部《精裝修材料使用標(biāo)準(zhǔn)》合理確定主材。 記錄《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》《施工變更聯(lián)系單》《工程變更單》 相關(guān)/支持性文件辦理相關(guān)審批手續(xù)項(xiàng)目前期管理部/人員計(jì)算變更金額，執(zhí)行《工程成本動(dòng)態(tài)管理辦法》重新核算面積項(xiàng)目前期管理部/人員審批《工程變更審批單》項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理與顧客進(jìn)行必要溝通項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部傳遞變更信息項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部審批《工程變更審批單》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部提出《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》設(shè)計(jì)單位提入《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更項(xiàng)目工程管理部審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)系單》項(xiàng)目工程管理部簽認(rèn)變更 監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)系單》施工單位1萬以下 15萬 520萬 20萬以上 十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程 目的加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，確保精裝修項(xiàng)目的工程品質(zhì)和效果。，及時(shí)在圖紙上反映變更內(nèi)容，以便有效控制變更的實(shí)施?！豆こ套兏鼘徟鷨巍返囊庖婁浫胱兏?lián)系單，簽發(fā)給施工單位，并要求施工單位確認(rèn)，所有在監(jiān)理范圍內(nèi)的變更聯(lián)系單必須經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)后才可簽發(fā)。C )5萬元至20萬元以下變更由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。a）1萬元及以下的變更以及工程成本管理部/人員只簽署費(fèi)用計(jì)算原則的變更，由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審批。工程變更審批單187。項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)管理辦法187。描述變更情況，由工程管理部負(fù)責(zé)人審核變更您的必要性。，填寫171。工程變更單187。項(xiàng)目公司工程管理部審核認(rèn)可變更的必要性后，提交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。施工變更聯(lián)系單187。審核變更的必要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。項(xiàng)目公司工程管理部須根據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)171。原則上不允許設(shè)計(jì)單位主動(dòng)變更已經(jīng)確認(rèn)的圖紙，但修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位可主動(dòng)出具171。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)，或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具171。變更可由項(xiàng)目工程管理部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出171。、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、以及項(xiàng)目公司分管區(qū)域總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的工程變更審批。必要時(shí)，合約采購部/項(xiàng)目采購人員予以協(xié)助。1. 職責(zé)、信息傳遞以及實(shí)施后的驗(yàn)證。工程完工后，項(xiàng)目工程管理組應(yīng)要求施工單位及時(shí)拆除圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將建筑垃圾清運(yùn)完畢，確保工地及四周的環(huán)境整潔。同時(shí)還應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管執(zhí)行總經(jīng)理和總部項(xiàng)目管理部匯報(bào)。，并與總包單位積極溝通，合理調(diào)整施工順序，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作。，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)以及施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。，確保食堂工作人員持有有效的《健康證》，防止發(fā)生集體性的食物中毒。，并保持完好的備用狀態(tài)。，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等重要設(shè)備、設(shè)施，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（每周不少于1次）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)書面要求施工單位限期整改，必要時(shí)還應(yīng)在監(jiān)理會(huì)上予以強(qiáng)調(diào)。、構(gòu)筑物和地下管線等，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位采取專項(xiàng)防護(hù)措施。c） 項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。b） 項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的安全技術(shù)措施及文明施工專項(xiàng)方案，并向施工單位反饋意見。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核其安全管理體系：a） 安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，是否設(shè)立了專職安全員，并持證上崗；b） 是否建立了各崗位的安全責(zé)任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；c） 是否建立健全了安全管理制度，包括三級(jí)安全教育、安全交底、安全檢查、動(dòng)火審批、消防管理等；d） 是否建立了安全應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的應(yīng)急措施；e） 是否安排專人管理安全技術(shù)資料和歸檔。、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得任意壓縮合同約定的工期。 工作規(guī)程，應(yīng)當(dāng)確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費(fèi)用。 職責(zé)。、指導(dǎo)等方式了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，必要時(shí)可由項(xiàng)目管理部組織專項(xiàng)督查。《項(xiàng)目管理月報(bào)》以及與各職能部門的數(shù)據(jù)接口向房產(chǎn)總部匯報(bào)工程進(jìn)度。，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，寫入《工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告》。，可能影響開盤或交付時(shí)，還需要調(diào)整《項(xiàng)目總體開發(fā)大綱》及《項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃》，并報(bào)總部相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)，具體參見《GT/QP01項(xiàng)目計(jì)劃管理程序》a) 日常管理工作中，應(yīng)認(rèn)真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進(jìn)度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；b) 應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；c) 應(yīng)及時(shí)回應(yīng)承包商的索賠要求，并嚴(yán)格按合同規(guī)定劃分雙方責(zé)任；d) 應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析各項(xiàng)工作延誤對(duì)緊后工作和總工期的影響。 ，不致影響總工期時(shí)，應(yīng)要求施工采取措施，調(diào)整施工組織及施工進(jìn)度或調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工；必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位下達(dá)趕工令。分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：a) 總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；b) 施工組織和流水施工安排的科學(xué)性；c) 關(guān)鍵線路工程的機(jī)械和勞動(dòng)力配置的充分性；d) 各分部施工進(jìn)度的均衡性。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，并要求施工單位采取改進(jìn)措施。《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)以《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》的形式提出實(shí)質(zhì)性意見，及時(shí)反饋給施工單位，并關(guān)注意見的落實(shí)情況?！对露仁┕みM(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后上報(bào)工程管理部。《施工總進(jìn)度計(jì)劃》將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對(duì)施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司的工作均具有約束力?！妒┕た傔M(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》。，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實(shí)際情況，調(diào)整、細(xì)化《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，并及時(shí)申